改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文首先对高新技术企业实施ERP 项目的风险进行简要分析，然后根据高新技术企业开展ERP项目的管理风险的模型，构建了高新企业开展ERP 项目的风险评估指标体系，并运用AHP法对风险评价体系的各指标进行了实证分析，得出了人事管理风险、组织管理风险等风险应该是企业在上马ERP项目时首先关注的风险。     

企业ERP导入的模糊综合评价模型

本文分析了企业实施ERP中需考虑的各项因素,并在此基础上建立了企业实施ERP系统的评价指标体系,提出了企业实施ERP系统方案的模糊综合评价模型,最后举例说明了具体评价过程。     

ERP项目的风险识别和评估探讨

本文从企业内外部环境两方面系统地分析ERP项目的实施风险,建立ERP项目实施风险评价指标体系,对项目风险进行综合评估。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源,使之发挥出最大效益,是企业发展、提高竞争力的需要。但是,ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想,这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是著名信息咨询公司Gartner 20世纪90年代提出来的概念,逐渐演变为一种成熟的企业管理思想和管理模式,是一个集合企业所有资源进行有效地计划和控制,被称为企业级信息系统。成功的ERP应用使企业的决策建立在科学的基础平台,最终提升管理的效率和效果。但是,ERP在应用的现实过程中会给企业的管理和经营带来巨大的变化,进而影响到企业的各个层次,尤其是在当前信息化时代,信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大。因此,ERP项目的建设也要有风险防范的意识和手段。企业如何正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP,是企业管理的一个现实问题,实质上,ERP成功需要满足一系列必要和充分的条件,而失败仅因个别关键因素不到位就足以导致失败,所以,企业在与ERP系统对接时,应满足ERP实施的各项要求,特别应满足关键成功因素方面的需要。ERACCP(企业资源计划风险分析及关键控制点)即是基于这一思想产生的,进行ERP实施全过程多因素的风险分析与控制的实用性方法。本论文探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的。     

基于项目生命周期的ERP实施风险分析及对策研究

ERP实施项目中的各阶段均存在多种风险,不能正确认识、处理、防范这些风险是造成ERP项目失败的根本原因。本文从ERP实施项目生命周期角度,分析企业在ERP项目准备、规划、选型、实施及运行维护各阶段中存在的风险因素,给出有效规避风险的对策与建议。     

ERP项目风险过程控制方法研究——基于动态理论

通过梳理文献,得到ERP项目风险管理过程中应识别的关键风险因素,根据项目进展需经历的起始,计划,组织,控制过程,综合考虑各个过程中应控制的关键要素,在连续时间段上建立动态过程控制评价模型。从动态理论的角度出发,结合项目风险管理的一般步骤,按照企业实施ERP项目的过程,设计了项目过程控制动态评价模型。采用平衡计分卡模式,建立评价指标体系,获得动态过程控制评价模型中各参数值。     

ERP系统的风险管理

我国有大量的中小企业都在应用ERP项目解决其内部管理上的问题,但在ERP项目实施过程中会有一些风险。本文对其实施中的各种风险进行分析研究,结合中小企业的具体情况,提出了具体的解决对策和建议,使ERP项目能真正成为企业有效解决交货,现金流,成本控制等内部管理问题的系统。     

浅谈东南汽车ERP实施风险管理

创建完善的风险管理体系是东南汽车ERP项目实施成功的关键.风险管理贯穿整个项目实施过程以及实施后的运维过程.本文从东南汽车ERP项目的各个关键实施步骤,详细的分析ERP项目存在的重要风险,并指出ERP项目风险管理的最佳时机.为汽车同行业ERP项目的成功实施提供了参考和帮助.     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一,但ERP实施的成功率却很低,ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素,对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的.     

制造业企业ERP实施效果双路多级综合评价体系分析

ERP 项目在企业的实施和应用是一个复杂的过程,而 FRP 实施效果评价涉及到方方面面,怎样在错综复杂的因素中抽象出一种一般性的评估方法,建立一种量化的效果评价体系一直是业内人士关心的问题.本文通过研究实际项目,针对 ERP 实施效果建立一种双路多级综合评价体系,并给出了相应实例.     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。