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相似文献
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1.
优化战略定位、促进高质量发展是国企混改的重要方向。非国有股东作为“内部人”参与国企公司治理,能否发挥“鲶鱼效应”,激发国企活力,更是实践与理论关注的重点。据此,本文从国企战略定位视角,研究发现非国有股东参与治理显著提升了国有企业战略激进度。拓展性分析发现此影响主要存在于地方国有企业以及市场化水平较低地区的国有企业。进一步研究发现非国有股东参与治理主要通过增加研发投入、促进员工流动、降低资本密集度提升了国有企业的战略激进度,并且战略激进度的提升最终有助于增加国企价值。本文研究表明非国有股东参与治理发挥了“鲶鱼效应”,不仅丰富了国企混改经济后果的相关文献,也为继续深入推进国企混改提供了新的证据支持。  相似文献   

2.
保护投资者权益作为国企混改下的重要工作。本文以现阶段经济市场发展情况为基础,结合近年来投资者权益特点,明确新时代发展对国企混改的影响,及保护投资者权益的重要性,并深层探索如何在国企混改中保护投资者权益,提出有效的解决方案,以此实现预期设定的发展目标。  相似文献   

3.
国企混改目前面临的主要问题是国有企业不愿混、民营企业不敢混,不敢混和不愿混本质上是国有资本与非国有资本无法从混合走向融合,症结在于股东中心治理模式无法从根本上解决控制股东控制权滥用、公司独立性与少数股东权益保障的问题,出路在于转换到董事中心治理模式。董事中心治理模式核心是让独立董事会成为公司治理结构的核心,要求弱化股东(大)会的职能,强化董事会的职能和董事会独立性,混改需要从国资管理体制、职业经理制度、公司法修改等各个方面改革综合配套、整体推进,全面是改革和完善我国公司治理结构,建立现代企业制度。  相似文献   

4.
通过分析国有企业在运营过程中出现的弊病,结合目前国有企业混改的三大理论:哈特的现代产权理论、分权控制理论和长期合伙理论,提出针对目前国企运营中的弊病进行混改模式的建议:引入具有民营资本背景的战略投资者以形成对主要股东的有效制衡;代表各方利益的董事会,引入外部独立董事进行监督和咨询;国家从"既管企业又管资本"转变为"管资本"的角色以及让市场发挥资源配置的决定性作用。  相似文献   

5.
国企混合所有制改革是目的不是为了混合而混合,是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力,混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。本文通过叙述分析H公司成功混改的案例,充分肯定了混合所有制改革在国企的必要性和可行性。  相似文献   

6.
文章选取华录百纳作为案例公司,分析了其混改进程及动因,并对其与同行业其他公司的绩效和混改前后自身的相关绩效指标进行了对比分析。杜邦分析结果发现混改短期内提升了华录百纳的财务绩效,EVA值分析结果发现混改为公司带来了一定的价值提升,总体上,民资控股国企的混改有助于绩效的提升。  相似文献   

7.
混合所有制改革是当前学术界和实务界的热点话题。国有资本和非国有资本的融合,能够实现我国国有资本的保值增值,同时提高我国国企的竞争实力。因此,研究国有企业的混合所有制改革的路径探索及绩效分析等问题显得尤其重要。通过对物产中大这一案例进行分析,归纳出其"资产证券化+战略投资者+员工持股"的混改路径,并对其混改绩效进行分析,研究结论对我国国有企业进行混合所有制改革具有一定借鉴意义和指导价值。  相似文献   

8.
随着国有企业混合所有制改革逐步深入,为响应混改与电力体制改革,成立长电联合作为重庆区域的三方资本混改平台。本文对其"三步走战略"的混改方案和"五大目标"为导向的改革亮点探讨分析,总结其先进的混改经验并提出建议,为探索混合所有制改革模式提供新思路。  相似文献   

9.
对国企民营化改革效果的期望中,理性的受让方势必要求企业的高管薪酬契约更加有效,进而有助于提升企业业绩。本文以2003-2014年我国上市公司数据为样本,采用双重差分的方法考察国企民营化对高管薪酬激励有效性的影响。国企民营化显著提高了高管的薪酬,但降低了高管的薪酬业绩敏感性。进一步研究发现,按照民营化程度分组,在高管变更与民营化后不存在国有股权的样本中,高管薪酬业绩敏感性显著下降;依据国企民营化后的公司治理结构分析,在国企民营化后的股权制衡低与不存在机构投资者样本中,高管薪酬业绩敏感性显著下降。研究表明,提升企业高管薪酬激励的有效性,并非民营化简单地一改就灵,不同的公司治理、企业规模、民营化的程度等,都对其有影响。所以,国企民化改革需要把握好节奏和程度,要重视适度保留和发挥国有股权成分的治理作用。另外,研究结论的拓展反思,对国有企业现行的高管薪酬制度的管理与改革有启示意义。  相似文献   

10.
随着中国经济步入新常态,国有企业发展混合所有制等国企改革措施及供给侧结构性改革成为中央重点关注的任务。一方面,国企改革作为经济体制改革的核心环节,对改善市场格局有着至关重要的作用。另一方面,随着需求端拉动经济的政策效果逐渐减弱,从供给端入手改善供需环境成为迫切的需求。本质上来说,对于国有企业而言,供给侧改革正是为了提升其竞争力,这与国企混改的目标是相一致的。因此首先就供给侧结构性改革与国企混改的内在联系进行分析以突出从供给侧视角分析国企混改的重要性。随后,对国企混改的现状及存在的问题进行分析指出了未来可能的改善方向。最后,通过供给侧制度、资本、管理、思想及劳动力五个方面的分析,针对国企混改存在的问题提出相关政策建议,以期稳步推进供给侧结构性改革及国企混改,促进经济实现可持续稳步发展。  相似文献   

11.
公司治理模式主要可以分为三种类型:以美国为代表的"股东主权+竞争性资本市场"的新古典公司治理模式,以德国为代表的"银行主导型"公司治理模式,以及以日本为代表的"银行+企业间主导"的公司治理模式,本文从融资结构、股权结构、治理结构等多个方面分析三种典型公司治理模式的特点以及存在的问题.  相似文献   

12.
改革是发展的动力。在发展混合所有制进程中,国企应寻找适当的混改模式以提升自身运营效率,推动社会生产力发展。在混改过程中,安泰科技主要采取了包括股权置换、资产置换、员工持股计划、业绩承诺和人员整合等多种方式,多种措施并举为安泰科技混改的顺利实施提供了支持和保障。安泰科技与天龙钨钼通过股权和资产置换为主的换血式混改取得了显著成效,实现了不同所有制之间的资源融合,发挥了协同效应,改善了盈利不佳、运营效率低下等问题。  相似文献   

13.
《商》2015,(32)
目前我国经济正处于转轨时期,公司要持续发展需要更高效的治理模式做引导。纵观全球,世界各国公司治理模式大致有以下三种:英美模式(市场导向型)、德日模式(股东监控型)和东南亚(家族控制型)等三种主要模式。三种治理模式各有特点,本文即是基于对其特点的横向比较,对不同模式下公司治理的优缺点进行总结并阐述其发展的脉络,针对我国公司治理和治理基本现状,提出相应的完善性策略。  相似文献   

14.
公司治理越来越受到世界各国的重视.总体上看,公司治理模式有三种.在不同的公司治理模式下,对经营者的选择与激励方式不同,又各有利弊.近几年,各种治理模式有取长补短、相互融合之趋势.  相似文献   

15.
随着国民经济的快速发展,国家逐步推动国企混合所有制改革,并适当减少国有股份的比例,以吸引民间资本参与投资,为国企发展注入新的活力。但是,国企混改还存在一些亟需解决的财务问题。基于此,本文分析了国企混改下财务管理存在的问题,进而提出相应的策略,以期为国企混改背景下财务管理转型提供有益的借鉴与参考。  相似文献   

16.
要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。事业单位所属企业作为国企的一种特殊类型,为克服自身存在的弊端,扬长避短,通过不同方式与途径,加入混改浪潮,引入优质社会资本,实现企业做大做强做优。本文以北京某公司为例,对混改后事业单位所属企业面临的财务困境现状进行分析,探寻如何破解该类型企业混改后的财务困境思路,充分发挥不同资本优势和协同效应,提升企业综合竞争力及整体效益,实现长效发展。  相似文献   

17.
邱毅 《上海商业》2008,(11):30-32
引进战略投资者是当前上海乃至全国日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、制度创新、构建内部洽理机制和提升核心能力等方面都可发挥着重要作用。目前,浦发集团系统内企业正在开展或已完成制定企业发展战略规划.在发展规划中都将适时引进战略投资者(国际与国内投资者)视作为未来促进企业发展、深化企业改革的一项重要战略举措.以此全面增强国企市场核心经营能力。  相似文献   

18.
苏舟 《商业研究》2006,(20):152-155
在国企产权制度改革的诸多途径中,管理层收购因定价问题和融资问题而备受争议。目前国内MBO信托融资有四种模式,即单纯提供收购主体模式、单纯提供融资模式、股份收购模式、与战略投资者合作模式,剖析各自的优缺点,在创设双向资金信托、要求管理层自有资金投入以及信托公司负责筛选项目三个原则下,MBO是一种切实可行的信托融资模式。  相似文献   

19.
有关机构投资者的研究在公司治理领域内对传统理论提出了强有力的挑战 ,但仍处于初步发展阶段 ,尚未形成逻辑一致、系统的分析框架。借鉴美英公司治理模式下机构投资者对公司治理的参与 ,为进一步深入开展机构投资者与公司治理关系系统研究提供一个理论框架  相似文献   

20.
引进境外战略投资者的利弊分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略投资是指投资者的战略投资.引进境外战略投资,能为国内大型国企股改公司筹措资本金,有利于股权制衡,可以引进先进的管理理念、制度和技术,有利提高资本收益.在继续引进善意长期战略投资者同时,要采取提高准入门槛、与战略投资者相互持股、换股、加大退出成本、吸收境内战略投资者等战略措施防范其演变成"战略投机者".  相似文献   

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