财务外包——提高企业核心竞争力的新理念

随着经济全球化的发展和专业化分工的深入,财务外包作为增加企业核心竞争力的新型战略管理模式应运而生。本文利用规范分析和案例分析相结合的方法,在对财务外包理论分析的基础上,阐述了财务外包的优势,并对财务外包产生的风险进行识别和分析,同时提出一些措施和建议,以期为我国财务外包市场更好的发展服务。     

财务外包与财务内包的比较分析

在全球经济迅猛发展的今天,财务外包作为新兴行业,受到越来越多的关注.本文通过对比“财务内包”和“财务外包”两种外包方式,阐述外包模式下企业所面临的成本优势、风险应对以及管理优化,从而揭示不同外包模式对企业带来的影响.     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

人力资源外包中的不对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。由于我国目前外包业务市场的不健全,人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。鉴于此,本文从委托代理角度对企业人力资源外包业务中的不对称信息风险进行了分析,并提出了相应风险规避措施,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

基于服务商视角下HR外包的“双赢”对策

HR外包作为一种新型管理模式越来越受到企业界的关注。如任何事物一样,HR外包在具有独特优势的同时也存在不可避免的风险。本文从外包企业与服务商的角度出发,分析了外包企业面临的主要风险和服务商面临的困难。在此基础上,探讨了基于服务商视角下HR外包的"双赢"对策。     

人力资源外包风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,并做好外包的风险控制工作。     

基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。     

人力资源外包风险分析及风险防范

人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。     

企业财务会计外包风险防范分析

随着全球经济一体化的不断发展,国内企业的竞争也日益激烈,有些企业把外包这种新的管理模式和管理方式引入自身企业的管理中,而财务会计外包是其中的一种,但是在企业财务会计外包给企业带来发展的同时,也有些企业的财务会计外包出现了很多问题。本文通过对企业财务会计外包的风险进行分析,并对企业财务会计外包风险的防范措施进行探讨。     

论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避

为了积极应对日益激烈的竞争环境,企业纷纷进行组织及管理方式的变革和创新,作为一种新型的管理模式,人力资源外包可以帮助企业提高效率,赢得竞争优势.同时,作为企业发展战略中的一个新领域,人力资源外包不可避免地面临各方面的风险,本文在分析人力资源外包驱动因素的基础上,对企业人力资源外包的风险和规避机制进行研究,并提出相关建议.     

物流外包风险形成机理探讨

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。本文从系统结构、管理模式与运行机制等方面对物流外包风险进行了分析,指出在物流外包中存在着系统风险、管理风险、信息风险和市场风险,物流外包企业应在认识风险存在的基础上有效规避物流外包风险。     

企业人力资源业务外包商务风险与对策研究

作为一种新型的人力资源管理模式——人事管理外包,是一种新的管理优势。但商业化的人事外包存在着诸如文化差异、管理失控等一系列风险。加强沟通、达成文化共识和建立监控机制等是风险控制的有效手段,也是本文研究的主要内容。     

企业人力资源业务外包商务风险与对策研究

作为一种新型的人力资源管理模式——人事管理外包，是一种新的管理优势。但商业化的人事外包存在着诸如文化差异、管理失控等一系列风险。加强沟通、达成文化共识和建立监控机制等是风险控制的有效手段，也是本文研究的主要内容。     

中小企业财务外包的思考

<正> 一、财务外包的涵义及其发展趋势外包(outsourcing)是英文outside re-source using的缩写,直译是“外部寻源”,指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高生产效率,增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包本质是企业充分利用外部最优秀的专业化人才,从而达到降低成本、提高竞争力的目的。外包服务作为一种新的业务模式正被越来越多的企业所采用。传统的外包方式主要有:生产外包、销售外包、物流外包、资源外包等。而财务外包     

浅议企业财务外包风险的防范与控制

财务外包是近年来由西方发展起来的一种财务管理模式,当前复杂多变的市场经济环境下,企业实施财务外包在优化财务成本的同时也面临着一定的风险要素,本文针对现代企业财务外包风险的预防和应对进行了简要阐述和分析。     

企业人力资源外包的风险控制问题探微

企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。     

我国服务外包企业面临的财务风险及防范

我国服务外包企业发展迅速,势态良好,但我们也要清醒看到在服务外包企业发展的过程中潜藏的各种财务风险,只有采取积极有效的措施才能避免各种财务风险的发生。本文结合我国服务外包企业的客观实际,分析了我国服务外包企业所面临的各种财务风险及其影响的因素。最后提出了具体的防范措施。     

我国服务外包企业面临的财务风险及防范

我国服务外包企业发展迅速,势态良好,但我们也要清醒看到在服务外包企业发展的过程中潜藏的各种财务风险,只有采取积极有效的措施才能避免各种财务风险的发生.本文结合我国服务外包企业的客观实际,分析了我国服务外包企业所面临的各种财务风险及其影响的因素.最后提出了具体的防范措施.     

财务外包利弊说

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。我国的外包市场还处于起步阶段。对于财务外包不准确理解导致的顾虑以及落后的企业管理模式的羁绊,是财务外包难以在中国大行其道的原因。