基于新医院制度下的全面预算管理实施策略

2012年初新的《医院财务制度》颁布实施以来,其中首次明确提出了全面预算管理目标,是对于医院的预算管理制度的重视与革新。基于客观制度的这种变化,医院医疗机构必须应形势而趋,对自身的全面预算管理做出调整,根据制度变化的要求实行新的预算管理制度。本文从新医院制度出发,分析了面对新制度、新形势,医院如何对新的预算管理制度进行编制、执行与分析考核。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

加强预算管理能够使医院实现各种资源的最优化配置,真正提高医院的整体效益。针对医院财务预算管理中存在的预算意识不强、盲目制定预算、对预算执行和考核漠视等问题,医院的相关部门要高度重视预算管理体系的完善,使医院制定预算时做到科学合理,在预算的执行上雷厉风行,进而在监督考核时取得显著的效果,最终从本质上实现医院财务管理工作水平的不断提高。     

新制度下医院全面预算管理实践分析

新《医院财务制度》已于2012年1月1日起在全国范围内全面执行,在新医改背景下,新制度对公立医院预算管理提出了较高的要求,第一次提出了"全面预算管理"的要求,将从医院全面预算管理的内容、实施的背景,以及如何实施全面预算管理等方面进行探讨,从而更好地指导医院财务人员进行全面预算管理的实践。     

浅谈医院全面预算管理

笔者对医院预算管理存在的问题进行了一定程度的分析,进而对医院预算管理提出了一些粗浅的看法,主张将医院预算的编制、执行、分析、考评结合起来,形成一项内部控制制度。以达到以最少的投入即最低的价格提供最优质医疗卫生服务的目的。     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用，分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究，探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议，包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

试论新医院会计制度下医院预算管理

随着人们物质文化生活水平的提高,人们对于现代医院的相关医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。而医院要想要达到以上要求就必须有效的控制医院成本,并对成本进行全面的预算管理,以此来达到提高医院整体医疗环境和水平的目的。文章浅诉了有关医院预算管理的相关内容,分析了医院预算管理的重要性,如何编制预算管理,预算管理的执行与控制以及相关的考核和评价措施等。     

初探医院预算管理

医院预算管理越来越受到各方的重视,要想厉行节约,就必须对其进行预算管理.预算管理是一个不断摸索,不断改进编制方法,寻找更为适合医院发展的管理模式.预算执行结果的监控和分析是预算管理成功的关键.     

试论新医院会计制度下医院预算管理

随着人们物质文化生活水平的提高，人们对于现代医院的相关医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。而医院要想要达到以上要求就必须有效的控制医院成本，并对成本进行全面的预算管理，以此来达到提高医院整体医疗环境和水平的目的。文章浅诉了有关医院预算管理的相关内容，分析了医院预算管理的重要性，如何编制预算管理，预算管理的执行与控制以及相关的考核和评价措施等。     

新时期加强医院预算的细化及其执行

近几年,随着国家经济的迅速发展,促使国内医疗卫生事业取得了显著的发展,为不断提高医院管理水平,预防风险,就需要控制好医院预算。这样不仅可以使内部监督更为标准,还可以使医院及早实现预期目标。文章从医院预算细化和执行中常见的问题入手,介绍了要采用何种方法促进医院预算细化和执行。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

医院全面预算管理体系构建探讨

分析了我国医院预算管理现状,讨论了构建全面预算管理体系的方法。建立业务科室、职能归口部门、医院三级预算层级,通过财务一体化系统的运用,实现预算的编制、执行、分析与考核,为医院实行全面预算管理提供参考。     

浅析医院全面预算管理存在的问题及对策

近年来,医院在全面预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不够严格、预算执行及预算监督执行不力等现象。如果不加强医院全面预算管理,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营管理失败。如何加强医院全面预算管理,有效建立全面预算管理的事前控制、事中监督、事后考核的控制机制,是国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的焦点。     

医院预算管理现状与改进策略

医院预算管理所讲的是在医疗事业发展计划及目标引导下,经过预算的编制、审批、执行、调整、考评等动作,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提升医院的管理水平,完成既定目标,掌控内部活动的整个过程。但是目前医院预算管理不管是管理意识方面,或是预算编制、执行、实施等过程当中,都存在许多问题,预算管理机制并未完善。因此,本文针对医院预算管理现状及改进策略展开讨论。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

新医院会计制度下的全面预算管理

随着医疗改革体制的不断深入,医院也逐步实施新会计制度,新制度对预算管理十分重视,预算管理的地位已上升到与财务核算一样重要。由此可见,实施全面预算管理对医院的重要性是越来越大的。但是,一些医院在实施全面预算管理的过程中,存在着执行力度不够、无法与医院目标相结合等问题。本文将探讨新医院会计制度下实施全面预算管理的有效措施,对提高医院的经济效益有着重要作用。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

随着我国经济改革进入深水区,事业单位改制以及新医改也迎来了革命式的转变,未来变革的方向是使医院成为自负盈亏的独立法人,新《医院财务制度》于2012年1月1日起开始执行,新制度规定"医院要实行全面预算管理"。本文围绕公立医院如何实施全面预算管理进行初步探讨,探讨的内容包括全面预算与部门预算的关系,实施全面预算管理的前提条件以及全面预算的编制过程。     

对新形势下医院全面预算管理的探究简

随着医疗卫生体制改革的深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来。因此，完善预算管理体系，加强医院的全面预算管理，有利于医院资源的合理配置，证医院的各项资金合理有效地使用。本文首先阐述了医院全面预算管理的意义，并对医院全面预算管理的现状提出了有效实施策略。     

新形势下医院预算管理精细化模式的应用

新形势下医院的预算管理精细化对医院的改革与发展有着重要的意义,在精细化模式的实施中必须细化部门预算的编制与执行,这样才能保证精细化模式的实施效果。     

浅谈医院预算管理

我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步,目前大多数医院在编制年度预算时,只是财务部门按财政下发预算编制要求,结合上年财务数据按一定增减比例来编,主要是算准财政拨款的各个项目,预算与医院战略目标联系不紧密,只编院级、无科级预算,预算科目不明细且缺乏准确性,缺乏对预算的执行控制和分析评估。笔者试从医院预算管理原理、作用、预算管理机构、编制预算的内容、程序、方法等方面,谈谈医院预算管理问题。     

医院预算编制方法设计与探讨

预算管理的方法是规划企业收入、控制费用支出的有效手段,也是为数不多的几个能将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一,预算管理在企业管理中应用已经比较普遍,但是经过对多家医院的实地考察,预算管理在医院(即便是大型的三甲医院)的管理中应用仍然不够,即便某些医院编制了预算,但预算的执行也是流于形式,起不到真正的规划和监控作用,本文参照企业预算编制的方法,探索编制科学合理的医院预算,服务于医院管理。