施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。     

突出重点,加强企业工程项目管理审计

随着市场经济的进一步发展,利润最大化给企业生产经营的压力越来越大,这就要求企业在生产经营的过程中,从各方面加强管理,节约成本.做好工程项目管理审计,控制工程项目管理成本,能促进生产企业的节约成本,提高经济效益.     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。一、现代企业成本管理存在的主要问题1.重生产、轻经营,成本管理观念模糊。目前我国有部分企业只片面追求产量,忽视成本和费用的消耗,认为企业应该通过产量的不断扩大而增收,而不是通过控制成本和费用;还有一部分企业重视生产过程中的成本管理,忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理…     

成本会计对餐饮行业的重要性

当前,日益激烈市场竞争,外部经营环境风险加大的情况下,减少和控制成本成为餐饮业的重要一环,已成为餐饮业生存和发展的必由之路。为加大现代餐饮业管理的要求,提高餐饮业利润率,必须完善餐饮企业的成本管理制度。在深入了解餐饮业的经营特点基础上,认真地经营成本控制,有效地加强成本管理。降低企业的成本,才有利于获取更高的经济效益,从而为提高餐饮业竞争力,创造利润最大化,因此,餐饮业的成本管理是非常重要的。成本管理的导演,加强执行力度,增强经济效果,增加企业的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业经营中的成本控制问题

在市场经济条件,成本控制是企业生产经营的重点.企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业的生存和发展.因此,只有不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和利润水平.     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

优化存货管理提高企业经济效益

最大限度的实现企业自身利润及价值的最大化是企业永恒的主题,同时也是企业生产经营的最根本目标。企业取得较好经济效益的必要条件是尽可能地降低存货成本,其进行生产的目的就是要获得更多的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种成本耗费。在当前国际经济不稳定的情景下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,保障企业健康稳定发展。     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着科学技术的快速发展,以及市场竞争的日益激烈,现代企业的生产、经营和管理方式也在不断变化。而成本管理是企业管理工作中最重要的组成部分,通过把企业的内部资源最大化和高效性的利用来促进企业成本管理的手段和行为。提升企业的成本管理,对于企业的工作效率和工作效益具有积极意义,是现代企业促进经济效益的重要手段,所以企业管理人员应重视企业的成本管理工作,积极制定解决措施,使企业的利润空间增大,凸显企业的市场竞争力。本文简要分析企业成本管理的现状及问题,并对企业成本管理的策略进行探讨研究。     

会计成本控制中的定额管理分析

实现利润最大化是企业的经营目标，企业的利润是总产值和成本的差，要使企业的利润最大，不仅需要增加企业的营收。还需要控制企业的成本。企业的会计成本控制是企业重要的内控内容，定额管理是进行成本控制的主要手段，和现代企业成本控制的发展方向相符。本文分析了定理管理的内涵进行了分析，在此基础上阐述了定额管理的组成，并具体说明了定额管理对企业发展的意义。以期加深人们对会计成本控制中定额管理的理解，更好地加强企业会计成本控制的发展。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中，用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响，我国的电力企业成本相对较高，这在经济发展迅速，并与国际经济联系日益紧密的背景下，高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说，为了能够适应变化的经营环境，取得更好的经济效益，就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。     

成本管理创新探讨

管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力。成本管理是企业生产经营工作中重要环节。管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力。管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率。没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新。一、加快产品转模改革与发展武船作为船舶行业大型国有     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

价值链成本管理在中小企业的应用探究

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。