企业价值链与价值链会计探讨

一、引言随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争,现代服务手段已成为企业制胜的关键。其次,     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

高成本压力下企业价值链再分析

目前,我国企业普遍面临高成本压力.在我国要素禀赋发生基础性变化的背景下,为保持和进一步提升竞争优势,重新思考企业价值链已经是一个非常迫切的问题.本文从价值链的定位模式、延伸模式、分解模式和创新模式角度分析高成本压力下的企业应对方略,以寻求在成本不断上涨的大背景下生存和发展的路径.     

现代工业物流企业竞争优势构建模式:价值链物流

随着经济全球化趋势的不断发展,传统的企业与企业之间的竞争正在逐渐演变为以核心企业为主导的产业链与产业链之间的竞争,产业链中国绕核心企业起连接上下游企业作用的工业物流服务企业发挥着至关重要的作用.现代工业物流与制造业的关系越来越密切,工业物流服务是产品价值重要的组成部分与产品差异化主要的来源.为谋求进一步发展,现代工业物流企业应实施价值链物流战略,通过价值链分解,基于供应商管理能力、客户化的项目管理结构与信息整合能力,为生产制造企业提供综合解决方案.     

电商企业价值链成本管理研究

随着电子商务的高速发展,企业着重关注的方向不再是单一的价格竞争,而是逐步转变为全方位的价值竞争,且更加注重对外部消费者的分析与服务,同时,也更加侧重整个产业价值链的构建与优化。本文以价值链的理论和方法为切入点,分析我国电子商务企业的成本管理,提出展望与建议。     

民用飞机行业服务型制造价值链研究

从上世纪九十年代开始,世界经济的驱动力已经由传统的物质资料生产逐渐转变为基于知识和信息的产品服务系统。随着服务业与制造业之间的联系越来越紧密,服务在制造企业产值和利润中的比重不断增加,传统制造业逐渐向服务型制造业转型。本文基于航空制造行业背景,对服务型制造模式下民机企业的价值链展开探讨。首先从产品服务全生命周期入手,分析服务型制造模式下民用飞机的全生命周期服务价值,并引出了制造企业服务价值创造的主线——服务型制造价值链。随后以国产大飞机的客户服务为验证对象,分析服务型制造价值链特征与结构,探讨其重构过程,包括价值链分解、扩张及整合等,为传统制造企业向服务型制造模式的转型与发展提供价值链理论与方法支撑。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

基于价值链的企业作业成本研究

经济环境的变化使得现代企业不再局限于内部组织。而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上，企业要想控制成本提高效益，取得较强的竞争能力，必须从决定成本的作业及由作业构成的价值链入手提高作业成本效益。企业应结合价值链分析减少和消除非增值作业、改善作业之间的联系进行作业整合；实现价值链系统整体信息集成等。     

移动电子商务的虚拟价值链模型分析

随着以因特网、移动通讯技术、多媒体等为代表的信息技术的发展和移动电子商务的盛行,企业所面对的竞争环境发生了很大的变化。将波特的价值链分析模型与移动互联网的信息结合起来,构建基于移动电子商务的虚拟价值链模型,可以在总体上为客户创造新的市场机会,实现价值的增值。     

基于竞争战略的客户价值链管理

对价值链进行战略性管理,是企业赢得竞争优势,吸引和保留客户的关键.本文将战略管理理论、客户价值理论和价值链管理理论结合起来,研究在企业选取某一既定战略来谋取竞争优势的背景下,如何将企业的技术开发、人力资源、采购、物流、生产运营、市场营销与销售、服务等各个环节有机的整合起来,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,以达到...     

旅游产业的价值链会计应用研究

作为现代会计的延伸,价值链会计已突破了原有会计体系的范畴.旅游产业价值链会计.实质上是围绕价值链增值的会计管理,不断优化和协调旅游企业上下游旅游资源价值链的过程,本文从价值链会计的角度,在企业层面、行业层面、产业层面和虚拟层面上对旅游产业进行分析.     

浅谈价值链管理会计基本结构理论

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中首次提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势。本文从价值链管理会计的发展过程、理论基础、基本内容和基本特征为出发点展开讨论。     

基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

通过分析基于价值链的企业财务管理的特点,提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路,即以系统原则、速度原则和竞争原则为导向,从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手,构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模式。     

浅谈企业的价值链管理体系

企业竞争环境变化导致企业管理模式转变,价值链管理思想就是在新竞争环境下出现的。价值链管理的本质是跨企业集成管理,同时在配送管理中防止出现牛鞭效应。     

“克莱斯勒公司成功摆脱困境”的秘密武器——构建基于价值链的目标成本管理体系

随着竞争逐渐从企业之间的竞争转变为价值链之间的竞争,降低整个价值链上的成本成为企业总体成本降低的关键。因此,企业也应将目标成本管理扩展到价值链上的所有成员,并与其建立长期合作关系,即构建基于价值链的目标成本管理体系。本文将通过克莱斯勒公司摆脱“内忧外患”境遇的案例说明目标成本管理实施过程中价值链成员参与的重要性。     

会计信息价值链视角下的内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业高效、有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用.随着知识经济的发展和市场经济环境的变化,会计信息价值链管理作为一种全新的管理思想和方法,逐渐得到越来越多的企业重视.内部控制体现了会计信息价值链管理理论的基本内涵,通过建立健全合理有效的、以价值创造为导向的内部控制系统,有助于实现企业会计信息价值链整体增值,进而提升企业竞争优势,实现企业价值增值最大化的目标.     

基于循环经济的企业价值链管理研究

循环经济指的是在物质的循环、再生与利用的基础上而发展生成的经济体系。这种经济体系的发展是能够从两个方面直接影响到传统企业价值链的构成的，一方面是把环境规划为一种成本，将其纳入到企业的价值分析系统之中，从而实现企业价值链转向环境价值链的变革；而另一方面则是传统企业必须要面对的问题，那便是对于传统价值链该如何进行延伸与拓展，从而达到企业价值链向市场价值链的改变。那么，在基于循环经济的企业新价值链的体系制度之下，企业应该通过建立起有规划的学习型组织、完善其价值链的管理、加强对于社会责任性信息的披露以及建立起价值链主体之间的新人合作关系等多种策略方式来增强企业自身的竞争力度，将整条企业价值链皆进行合理优化，实现企业的可持续发展性。     

服装价值链竞争优势的优化路径

随着产业环境的变化,服装价值链正逐步从单一的内部价值链向协同价值链和网络价值链发展。在工业化时代,企业的竞争优势主要来源于价值链的内部驱动力。在后工业时代,企业价值链的竞争优势取决于价值链成员之间的协同创新能力和资源整合能力,形成企业上下游关联产业的协同价值链。在经济全球化和网络经济的背景下,价值链成员的创新能力在知识溢出效应的影响下呈现出规模递增特征。服装企业只有从战略层面了解服装价值链的演进规律,结合自身实际情况构建适合企业发展的创新机制和知识管理系统,并依托现代化信息技术融入以产业集群为载体的网络创新价值链,从而实现跨越空间、组织、文化的知识融合与创新,创造出可持续性的竞争优势。     

基于价值链的企业战略成本管理探究

企业战略成本管理作为企业发展过程中一项不可忽视的内容,决定了企业的可持续发展。在市场经济环境下竞争激烈,影响到企业竞争的各个环节,所以在这个前提之下必须从价值链的角度出发,对企业战略成本管理进行探讨,对企业日后管理有着极其重要的意义。文章针对战略成本管理与价值链理论进行分析,并且根据如何构建价值链成本管理提出相应建议。     

全球贸易衰退、价值链重构及中国出口价值链升级研究

2008年国际金融危机爆发后,全球贸易和价值链分工位次发生了明显的变化。发达经济体国内价值链出现收缩,发展中经济体国内价值链出现延伸,全球贸易一改之前的长期增长态势,转而出现了衰退。与此同时,新兴经济力量的崛起、贸易增加值分布格局的改变、微笑曲线的变化及全球价值链的本地化区域化收缩,都推动着全球价值链的重构。虽然全球贸易衰退会严重影响中国出口贸易转型升级,但全球价值链重构有助于中国企业打破低端锁定局面。在此背景下,应积极引导中国企业从低端锁定转向锁定高端,加快构建自贸区网络以推动中国贸易向边境内深化,并借助"一带一路"平台加快构建中国主导的全球价值链网络,从而实现中国出口价值链升级。