无品牌化策略,中小企业可选择

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦的劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品牌化策略，不失为其立足市场、以求生存与发展的良策。一、中小企业创名牌的制约因素１．企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模过小，成为创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业．规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种…     

减速整合之“痛”

纵观中国啤酒的整合推进历史，我们发现，整合失败的原因有很多种，但其共性都是一厢隋愿地冒进，忽略消费认同。大部分被整合的当地啤酒品牌都具有丰富的地域隋感认知。如果无视这种情感，期待替换品牌后一夜走红，根本就得不到消费者的支持。品牌替换后，顾客接受与认同的过程如果处理不当，也会给对手制造绝佳的空间。     

中小企业的非名牌化策略

我国不少中小企业处在没有名牌产品、市场份额较小、利润水平较低的近况，普遍缺少人力资源、物力资源、财力资源和信息资源，要创名牌存在诸多的困难，如果自量其力、避强就弱，采取非名牌化策略，以退为进，也不失为中小企业立足市场的一条有效途径。     

换标:升级品牌体验

一次成功的换标，并不仅仅只是标志的变化，而是整个品牌体验系统的升级。如果能够兼顾品牌理念的传承和突破，并能加强新品牌与受众之间的对话，就能够很好地实现企业换标的预期效果。     

乐园 品牌的国

一说起乐园，自然就会提到迪士尼乐园。对于沃特·迪士尼本人希望将乐园建造成理想中的城市，甚至想建设一个大保护罩将乐园隔离起来的疯狂想法，坊问流传甚广。虽说这一狂想并未实现，但不难看到，乐园这个相对独立的区域，正是建造者心中的理想国，其中的每一处设施均是其个性的代表。那么，如果乐园的建设者是某一商业品牌呢？乐园是否将成为品牌个性的载体，以其娱乐功能吸引受众，并在游戏中传播品牌精神，实现与消费者的互动，并提供独特的品牌体验？     

建立品牌十大步骤

每一个品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌，至少从我们的角度来看，事实上很多都还只是一个产品，而不是一个品牌，如果真正有强势的品牌的时候，你真正在评估这个公司价值的时候，比如说在中国，我们这个公司十年了，累计的资产上亿，我觉得这并不是代表品牌强势的价值，可口可乐股票的价值实际上有97%是与市场有关联的，最有趣的是英国石油，英国石油的实际市场绝对是很高的，但是从股票市值来看，他的74%是属于它的无形资产，所以品牌如果是真正强势的话，必然能够给企业带来很大的好处，只要品牌一旦形成，它的价值比较，高获得利比较高，高获利会让品牌更具有主导力量，会有更大的弹性面对竞争，包括功能的改善，低价，战术促销，通路等等。     

冒进中的中国品牌并购

并购世界品牌的是与非、对与错，我们要把它放在一个时间段去衡量，如果真正做好了心理准备，考虑到了方方面面可能带来的挑战和困难，然后又能一点一点地解决和融入，那我们应该充满敬畏与支持。     

节省，可能是最大的浪费

作为北京奥运的合作伙伴，国航拥有了其竞争对手无法相比的品牌推广资源，用足、用好这个资源将在树立自身强势品牌地位的同时，使竞争对手遭到致命打击。但是，如果国航的奥运营销仅仅只在内部资源上下功夫，显然达不到这样的目的。[第一段]     

品牌危机管理研究

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺，作为联系顾客的无形纽带，它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的，充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当．品牌危机得以消除，品牌得以继续生存与发展。如果处理不好，品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难，不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽，使企业遭受重大损失．更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

可粉碎品牌

撕碎你的产品。如果每一个碎片都清楚无误地表明其品牌归属，恭喜你，是可以推出新产品的时候了。     

德狮堡：一个高端品牌的诞生

在地板行业，大自然木业的“大自然”品牌在消费者心目中已经固化成“中高档品牌”，如果要打造一个新品牌，应该注意些什么呢？必须在档次、价位、风格上都与大自然品牌拉开明显的距离，否则就失去了意义。     

活力新家居

家居设计离不开潮流更替，同样也离不开主人的阅历与眼光。如果对于一成不变的连锁家具品牌感到厌倦，那么就需要去寻找新亮点。     

登上品牌列车的五个站台

由品牌行销、品牌传播和品牌公关三组刀片组构的品牌推广这把剃刀，如果坚持品牌承诺和品牌履行的全面平衡，在策略上保持简洁集中，在执行上保持持续协同，坚持不懈地创造和提升品牌体验，那么它就能够在复杂的市场丛林中披剂斩棘，所向披靡。     

中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。     

品牌塑造刍议

中国市场经济发展20多年,几乎所有的竞争产业,都有中国品牌的身影,但如果把中国的品牌置于国际市场的背景下,其竞争力显得太弱,与我国经济大国的地位很不相称,塑造品牌,提高品牌竞争力越来越受到企业的关注。     

品牌保鲜的误区

品牌能够与其正常生命周期抗争,甚至可以长生不老。但是,如果忽视品牌,而且疏于看护,那就不会是这番情形了。因此,在品牌发展过程中,时刻保持警惕是必要的。品牌维护的基础是确保品牌平台不受损害。这要求确保在开展与品牌个性和核心价值相关的每一项活动时,都要做到前后一致,合适得体,而且在维持品牌的定位上不能有任何妥协。     

公益活动让白酒在淡季出彩

每年的4～8月份都是白酒的销售淡季。在白酒品牌日渐增多的今天，如何把握好淡季，使白酒销售和品牌宣传不因淡季而受到太大影响正成为许多厂商关心的问题。但是现实却很矛盾，很多新品牌的厂商感觉，在淡季如果大手笔地投入，宣传效果不仅不会很明显而且还会造成企业的资金回笼缓慢，使旺季真正来临时企业由于缺乏资金而无法与竞争对     

没有质量，一切都是负数

如果没有质量，一切都是负数：生产等于负数，营销等于负数，广告与品牌等于负数，收入与声誉等于负数!     

品牌还很年轻 为什么就老化了？（下）

一个品牌就像一个人一样，需要经常进行健康体检，也就是品牌诊断：把握品牌处境，诊断品牌现状、进行品牌体检，是状态良好还是状态欠佳。如果状态欠佳，是缺钙还是贫血?定期追踪品牌状况，进行品牌监控，建立内部报告体系与品牌评估制度等等，对防止品牌老化是十分必要的。     

奢侈品品牌运作潜规则

一切看来是那么不可思议，布拉沃却认为很简单，他说，无论进行怎样的品牌延伸和产品线延伸，如果始终保持延伸的品牌和产品前后的形象一致，联想一致，然后在购买者定位上彼此区隔，就不会出问题。