经济型酒店逆势而上

2009年的酒店业可谓"一波三折",国际金融危机和甲型H1N1流感一度让高星级酒店的出租率饱受打击,而经济型酒店却逆势而上,已然成为资本"新贵",7天、汉庭、如家等诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着整个酒店行业的格局.     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。     

我国经济型酒店利用微信公众号进行微信营销的研究——以如家、7天、锦江之星为例

近年来,随着国内经济的发展,旅游业的升温和商务活动的不断增多,我国酒店业发展迅猛,以干净、舒适、便捷为特点的经济型酒店尤为明显。同时,互联网的普及也让网络营销成为各经济型酒店开展营销活动的重要方式之一。其中,近几年兴起的微信营销最为突出。本文以"如家"、"7天"、"锦江之星"国内三大经济型酒店为例,通过其微信公众号,对其微信网络营销进行研究。     

商业聚焦

经济型酒店遭遇圈地之殇近日,7天连锁酒店发布的2011年一季度财报显示,归属7天股东的净利润同比下滑24.6%。至此,如家、汉庭、7天的一季度财报已全部公布,三大巨头一季度均出现净利润下滑迹象,汉庭更是出现1400万元的账面亏损。尽管国内经济型酒店三大品牌不约而同地认为季节性消费淡季的影响严重,但门店快速     

经济型酒店难言拐点出现

2008年3月4日,如家（HMIN．NASD）发布一份让人意外的财务报告,数据显示如家2007年第四季度亏损约1500万元,而之前四个季度如家净利润的复合增长率高达21％。对此,有分析认为如家亏损将成为一道分水岭,如家所代表的经济型酒店行业至此辉煌不再、前景堪忧,而如家CEO孙坚出面解释如家亏损是“非经营性”的,经济型酒店行业“还有很大空间”。但结合市场状况分析．如家亏损并不代表经济型酒店行业的拐点,但是包括如家在内的经济型酒店面临盈利压力。     

不一样的7天

近几年,中国的酒店行业发展突飞猛进,如家、汉庭、7天等一批经济型连锁酒店迅速成长起来,特别是7天连锁酒店从中脱颖而出,荣获“2012—2013年度中国酒店行业最具影响力投资价值管理品牌”奖项。     

经济型酒店盲目“圈地”伤不起！

<正>今年以来,国内多家知名经济型酒店不约而同地加快了收购与开店的步伐,新店的数量在不断地增加,而盈利水平却不升反降,真是应了那句老话——萝卜快了不洗泥。随着如家、汉庭、7天等国内经济型酒店巨头一季度财报的陆续公布,人们惊愕地发现去年还是蒸蒸日上的"三剑客"今年春天的"成绩"却是齐刷刷的"难看"——一季度均出现了净利润下滑的迹象,汉庭更是出现了1400万元的账面亏损。在多年的"圈地"运动之后,多家经济型酒店集团集体出现了净利润下降、管理缺陷凸现等"病态",让人惊呼"盲目圈地,伤不起啊伤不起"!     

旅游企业经营战略理论及实践——以经济型酒店“如家快捷”为例

中国经济的飞速发展,经济型酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷""锦江之星"等一批具有代表性的经济型酒店。本文将以"如家快捷"为例,用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种企业战略思维来分析企业经营战略理论在经济型酒店的应用与实践。     

声音

"旅馆业现仍属于明文规定的‘特种行业’,存在不少特殊限制,这在一定程度上制约了行业的快速发展。如果能取消对特种行业的特殊限制,将有利于酒店行业更快更好地发展。"——7天连锁酒店集团首席执行官郑南雁表示。2011年,7天计划新开至少240家店,初步完成千店布局。这将是国内继如家后,第二家实现千店规模的经济型酒店。     

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场，如家筹备了两年多。最初，让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息，当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表，询问如家能不能做高端酒店后，如家对市场进行了考察，认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点，而且北京、上海等大城市由于经常举办展会，商务人群对高端酒店需求很大。     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场,如家筹备了两年多.最初,让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息,当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表,询问如家能不能做高端酒店后,如家对市场进行了考察,认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点,而且北京、上海等大城市由于经常举办展会,商务人群对高端酒店需求很大.     

国内主要经济型酒店网络预订平台对比研究

经济型酒店近年来在我国发展迅速,网络营销作为经济型酒店最主要的营销方式引起了业界的普遍关注。论文阐述了经济型酒店的概念、特点及我国经济型酒店的产生和发展历程;并以"锦江之星"、"如家"和"莫泰"三家连锁经济型酒店为例,对经济型酒店的网络预订平台进行了对比分析;最后就提高网络连接速度、运用搜索引擎营销、增加网站互动性、优化预订流程及搭建在线支付平台等方面提出了完善我国经济型酒店网络预订平台的相应对策。     

如家快捷酒店战略成功因素探讨

在竞争激烈的酒店行业,如家作为经济型酒店的领先者闯入了一片浩瀚的蓝海,在一些行业还没有反应过来的时候,如家已全国布点,遍地开花,扩展速度之快令行业瞩目。那么,作为经济型酒店行业龙头的如家在其发展壮大过程中采取的是何种战略呢?将对如家高层管理的心智模式及如家企业的内外部环境进行分析,为国内其他经济型酒店制定战略提供有借鉴价值的管理经验。     

基于层次分析法的经济型酒店顾客满意度研究——以蚌埠市为例

针对现在高速发展的经济型酒店行业竞争过大,客户对各经济型(快捷)酒店的各方面评价高低不一的形势,为了了解经济型酒店市场的发展现状,本文以蚌埠市为例,选取了如家快捷、7天连锁、锦江之星和汉庭四家酒店为代表进行此次调查,综合使用方差分析和层次分析法等,构建模型,运用SPSS和EXCEL等软件,得出各经济型酒店在不同方面各有优劣,可以通过改善各自酒店劣势和保持各自优势来提高客户量,促进企业的发展。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

中小型经济型连锁酒店存在的问题及对策浅析

当前,我国酒店业迅猛发展,酒店行业从80年代起至今已近30年时间,特别是近几年的加速扩张发展速度惊人。90年代后,我国酒店的数量以每五年超过50%的速度增长,其中经济型连锁酒店的扩张更为迅速。目前,国内市场上的经济型连锁酒店品牌众多,如家、7天、汉庭、锦江之星均为全国性经济型连锁品牌,其规模较大。除此之外,市场还仍有众多中小型经济型连锁酒店品牌。本文针对当前中小型经济型连锁酒店存在的问题做了分析,并给出相关建议。     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

关于如家经济酒店的模式分析

在竞争激烈的酒店行业,如家作为国内经济型酒店的领先者开创了一种新型模式,本文通过对如家的发展模式进行分析,提出开拓市场、强化管理等相应的建议,为其他经济型酒店提供有价值的发展经验。     

合肥本地经济型酒店发展道路思考

近几年,经济型酒店在合肥市场如雨后春笋般一个接一个的开业,除了锦江之星、如家、七天等全国连锁的经济型酒店之外,本地经济型酒店也遍地开花。其中本地连锁有一路同行商旅酒店、天庭商务酒店、城市之家等,但是更多的是规模较小、竞争力较弱的单体酒店。通过对合肥本地经济型酒店的分析,探讨目前市场上经济型酒店的概况、存在的问题,探讨对这些酒店持续发展的意见。