打破传统商业经营定势 积极开拓企业创新之路

南京新百是老牌国营商业企业,他们的经营特点就是善于竞争,敢于竞争,通过竞争求发展、壮大自己。本文就是他们一年来企业经营的结晶。     

论知识型员工的激励

随着知识经济的到来,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。     

屡战屡胜:他们的秘密武器是什么?——南京国有商业经济结构调整状况的调查与思考

抓住改革开放的历史机遇,不怕竞争,主动竞争,积极竞争,竞争出市场,竞争出效益,这是南京国有商业的英雄本色。他们为何能在竞争中如鱼得水呢,他们的秘密武器就是三个调整:调整所有制结构,激发企业活力;调整经营结构,提高企业市场竞争力;调整商品结构,增强企业市场控制力。由此可见,国有商业仍然是扩大内需的主导力量,是市场的砥柱。     

战略带来意外的收获

什么是战略竞争?战略竞争就是大家都朝不同的方向上竞争,就是你选择你自己的目标,你是和自己竞争,而别人选择他们自己的目标。 想想这两者的不同,营运效益竞争导致竞争合流,每家公司的产品都一样,都采取低价战略,消费者没别的选择,只能选择最低价的产品。而战略竞争发展出别具特色的产品,使你和其他产品有所区别,创造出独特的价值,而消费者根据不同的需求选择他们想要的产品。     

通信市场中的连锁店悖论

中国电信与中国网通作为我国两家大固定电话及网络运营商,他们之间的竞争实质上是两个寡头的竞争。他们占领着中国90%的固定电话利润份额。为了争夺更大的市场利润一直在相互侵占地盘、打价格战。本文通过一个动态博弈模型对他们抢占市场进行分析,并提出一些建议。     

罗蒙VS太平鸟:错位竞争的诱惑

罗蒙也好太平鸟也罢,他们之间的竞争,体现的是错位竞争,从某种程度而言,错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势,以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

走进首都人才市场

在国内外众多优秀人才和用人单位眼中,人才市场是他们实现人力资源优化配置的一个重要平台,在这里,他们可以找到实现自我价值的工作岗位和产生经济效益的人才。有人说,企业的竞争就是人才的竞争。现     

消费者

如何改变消费者的品牌忠诚度《消费者研究》杂志发布的一项研究结果表明,消费者的品牌忠诚度严重影响着他们对竞争品牌的认知与理解。来自爱荷华州立大学、俄亥俄州立大学及威廉和玛丽学院的研究团队发现,忠诚于某一品牌的消费者对其竞争品牌的广告有着不同的理解。"如果消费者的品牌忠诚度极高,他们就会寻找各种对竞争品牌不利的信息以证     

构筑我国商业银行的竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,我国商业银行要想提高自己的竞争力,就必须构筑自己的竞争优势。本文着重运用迈克尔·波特的战略竞争理论,来分析我国商业银行如何去构筑他们自己的竞争优势。     

不做饥饿的小鸟

没有与其真正竞争对手竞争的公司将不能生存。 就像所有的其他动物一样,人,同样也知道“捕食与被捕食”意味着什么,明白竞争是多么重要。竞争,促使我们的生存环境发生变化,它会促使我们进步,当然也会导致灭亡。 在竞争中取得优势会使成功者自满。然而,在自然界中恰好相反。举个例子:饥饿的小鸟不会去吃对他们来说陌生的食物,他们是极其谨慎而不     

引领潮流 风情万种

拍品变现难,这是拍卖业许多企业遇到的令人头疼的难题。如何提高拍卖成交率,在竞争中发展,在竞争中超越,上海国拍在实践中为我们打开了思路。他们实行行业中企业的联合,跨区域合作,优势互补;采用高科技手段开展网上拍卖。他们为拍卖行业拓展出一片新天地。——题记     

构筑我国商业银行的竞争优势

面对日益激烈的市场竞争,我国商业银行要想提高自己的竞争力,就必须构筑自己的竞争优势.本文着重运用迈克尔·波特的战略竞争理论,来分析我国商业银行如何去构筑他们自己的竞争优势.     

如何改变消费者的品牌忠诚度

《消费者研究》杂志发布的一项研究结果表明,消费者的品牌忠诚度严重影响着他们对竞争品牌的认知与理解。来自爱荷华州立大学、俄亥俄州立大学及威廉和玛丽学院的研究团队发现,忠诚于某一品牌的消费者对其竞争品牌的广告有着不同的理解。“如果消费者的品牌忠诚度极高,他们就会寻找各种对竞争品牌不利的信息以证明其与广告中描述的内容不符。”研究人员补充道。然而,     

如何治疗定价短视

企业经理们经常受到定价短视之害。他们没有看见利用定价来提高经营业绩、甚至创造竞争优势的机会。局限于曲解的或者是短期的愿景，他们往往低估了自己驾驭价格的能力，错误地相信客户会接受定价方案中规定的价格；他们被动地接受行业内流行的定价方法，或者是根本不考虑如何来使用定价去改变竞争态势。定价短视的结果之一就是经理们总是通过缩减成本、提高生产率和追求增长来应对所面临的经济挑战。但他们往往忽略了定价的机会。他们的公司往往提供一些不必要的价格折扣，并且发动破坏性的价格战，结果错过了通过价格创新提高竞争地位的机会。     

浅谈科技馆教育中如何培养青少年创新素质

经济的竞争,科技的竞争,说到底是人才的竞争。而青少年是人才的储备力量,是发展的助推之星,更是社会进步的希望所在。他们对科学技术掌握的程度往往决定着一个地区的创新力,一个社会的发展力和一个国家的竞争力。     

试论企业管理的员工激励机制

21世纪,企业的竞争不再是物质资源的竞争,关键在于人才的竞争。企业只有将员工紧密地团结起来,将他们的工作热情以及创新潜力最大程度地挖掘出来,才能够实现企业的长久、健康发展,本文对如何激励企业员工进行了探讨。     

“狡猾”的讯飞语音

过去一年,我一直讲一句话:在中国互联网行业,低层次的竞争是技术竞争,高层次的竞争才是商业模式的竞争。语出如此,我只是想提醒小微移动互联网创业团队能够量体裁衣,度足适履。科大讯飞貌似是个例外,他们说所有设备都"能听会说"是一个必然的趋势,这个我必须承认。     

企业知识型员工激励方法研究

在知识大爆炸的时代,企业间的竞争体现在人才之间的竞争,尤其体现在那些掌握了先进知识的“知识型员工”身上。本文针对如何留住和使用“知识型员工”进行了阐述,通过了解他们的个性特点,掌握正确的激励方法,有针对性地对他们进行管理,以达到企业发展与员工个人发展的共同目标。     

论企业集团化发展战略

在知识经济的今天,主宰世界经济发展的原动力,已不再是物质资本,而是作为知识载体的人,尤其是高素质的管理人才,他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素,他们是支撑企业发展的最重要的资源,是企业获得超额竞争的表现。企业集团在激烈的市场竞争中对于优化资源配置和分散风险具有无可比拟的优越性。我国企业普遍缺乏规模效益,产业集中度低,竞争力不强,推进企业集团化势在必行。推进企业集团化要以企业为主体,以提高企业竞争力为目的,力求循序渐进,审慎规范,扎实有效。随着全球经济一体化,企业边界变得模糊,未来的竞争也不再是企业之间竞争,而是企业集团或企业联盟的竞争,企业集团将成为经济发展的助推力和社会财富的重要源泉。