建筑企业施工现场管理探讨

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。本文对建筑企业施工现场管理进行了详细探讨，供大家参考。     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

随着城市进程不断加快,建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战,行业竞争愈演愈烈。作为与人们的生活息息相关的建筑工程,土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此,为实现对土建工程施工质量的更好控制,应依据对土建施工特点的考虑,采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化,重视土建施工现场管理工作的开展。     

建筑施工阶段质量管理策略探讨

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论,并实现了施工现场质量体系的改进。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

室外管道施工组织设计的编制原则与流程

室外管道施工组织设计是用来指导工程建设项目施工质量,强化施工现场管理,以获取最大经济效益的一项管理性文件.搞好施工组织设计对于控制或缩短施工作业周期、减低企业施工成本、优化施工过程管理具有十分重要的意义.     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

油田企业加强施工安全管理工作的思考

安全工作是油田施工企业的头等大事,需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性、必要性和长期性。结合施工企业施工现场复杂的安全环境,努力做到施工实施到哪里,安全管理岗位就变动到哪里,安全工作就开展到哪里,杜绝“三违”做到“三不伤害”。该文主要分析油田施工企业在安全管理中不安全因素的产生原因,以及如何从实际中控制和杜绝不安全因素,减少事故的发生,使得生产工作顺利进行。     

关于施工现场管理问题的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

施工现场管理存在的问题及改进对策

施工现场是施工企业建造建设工程并且为建设工程提供相关生产服务的场所。它包含施工生产前方的工地,同时也包括施工生产后方各个辅助生产的作业场所等。施工现场管理是企业工程项目管理的重要部分,加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最根本任务就是保证施工活动能高效率地进行,所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。该文将首先分析施工现场管理中所存在的问题,然后分析优化施工现场管理的原则,最后提出施工现场管理的改进策略。     

如何优化油田基建施工的现场管理

现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。     

水利建设工程施工质量管理浅析

水利建设工程是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,不论是建设方,还是监理方和施工方都应该用法律准绳和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理,以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化.因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键.本文作者就水利工程建设谈几点关于如何做好施工质量控制的看法.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

浅谈工程项目施工成本管理

根据施工现场的施工成本管理经验及体会讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

加强施工企业现场管理的对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键.为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法.     

浅论建筑工程中施工监理在文明施工方面的管理

随着我国的经济建设快速发展，尤其是难度程度较高且施工工艺复杂的建筑工程中如何运用标准化文明施工，已逐步演变成为当前施工企业极其重要的工作。言外之意就是在保证工程施工质量的基础上，通过何种管理措施来抓好文明安全施工工作，本文就施工项目管理实施整个施工过程中通过科学合理地组织安全标准化生产、规范化文明施工管理于施工现场，论述了如何促使施工现场能按部就班地在现代化施工要求下能够持续优良的工程施工环境和施工实施的秩序，将标准化文明施工和施工管理导入并存持续管理的机制贯穿在建设工程过中，使施工企业在监理的协助下，完成这项基础性的管理工作，以获取更好的效益。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.