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张丽 《展览与专业市场信息》2009,(1):69-71
可以说,成为"小商品的海洋,购物者的天堂",从"买全国货,卖全国货"到"买全球货,卖全球货",义乌以积极、外向、进取的心态,完成了从一个贫困落后的浙江小县城向国际性商贸城市的美丽蜕变。作为一个县级市,义乌有太多让人好奇的特质。她是一个独具魅力的多面体,总能让到访的客人收获意外的惊喜…… 相似文献
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在义乌小商品批发市场,经营户和管理者之间已经结成利益共同体.积极通过市场转型来打造小商品批发市场的"全球买"和"全球卖",将义乌小商品批发市场变成为"世界市场".通过提升管理,为义乌小商品批发市场的创新发展服务,并利用已有的品牌优势,加大义乌小商品批发市场的品牌效应. 相似文献
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在我国的健康产业发展史中,一定少不了天狮这个名字,他所传达的不仅仅是企业品牌的正面能量,更是企业在风雨兼程的17年中的执着与磨练。17年的时光,在普通人眼中,不过是一段波澜不惊的岁月,而在天狮集团董事长李金元手中,却缔造出一家享誉全球的知名企业——天狮集团;全球3000多万家庭的稳定消费群体,对于普通企业而言,是一个极具挑战的广袤市场,在天狮人那里,却只是天狮大健康产业再次腾飞的一个开端。充满开拓情怀的李金元,以持续不断的创新拓展市场,以不断提升的品牌建设勇攀巅峰,始终怀抱打造享誉全球的健康企业梦想,不断追求梦想、实现梦想、超越梦想!充满进取精神的天狮人,以放眼全球的豪情谋划发展,以服务社会的胸怀贴近市场,在"共存、共好、共赢"理念指引下,在大健康产业发展之路上,不断 相似文献
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《现代商贸工业》1999,(3)
创业难,守业更难,尤其是在全球市场一体化、竞争日趋激烈的当今,一个企业要想永葆优势、立于不败之地简直是高难。那么,在市场经济条件下,企业如何才能抗拒市场风浪,不断取得发展呢?本期“崛起篇”这个栏目要告诉读者的就是:永远进取,不进则退。 不是吗?北京红螺食品集团始终与自己“过不去”,不断在内部管理与组织机构上创新,将每一个发展的阶段都看成是一次再创业的起点,企业因此在果脯行业一直位居前列;山东凌云工贸股份有限公司“买全国卖全国”,在流通领域一枝独秀,但他们没有就此止步不前,而是打破行业界限,积极创办工商“混合型”工业企业,第二次创业为企业创出了新的辉煌;江苏常州神龙集团公司围绕主业再创业,在规模效益上做文章,在水产饲料领域创出了斐然的业绩…… 上述企业成功的实践充分说明:在市场经济条件下,仅仅只是守业,那是守不住的;只有不断创新、不断创业,企业才能不断发展。 相似文献
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王强,一个从国企管理者转型而来的报业老总,担任宁夏日报报业集团总经理已近三年。与王强的初次相识缘于去年底的全国报协会长会议,他同时担任着宁夏报业协会会长一职。他给人的印象,虽沉静内敛,不事张扬,但却要莫不言,言必中的。用他自己的话说,"我是一个报业新兵,要多学习别的报业集团的先进经验,少说自己的成绩。" 相似文献
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根植于中国大地上的天狮集团。经过12年的发展。秉承“健康人类、服务社会、发展实业、报效国家”的经营理念。始终牢记企业的社会责任。把企业发展和国家需要、社会利益紧密联系在一起。把为社会造福视为自己义不容辞的责任。如今的天狮集团已发展成为一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域。融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。在全球化发展中独树一帜。在业界中领跑在前。在自主创新中不断奋进。更重要的是,在这里.每一个天狮人都能够看到自己肩上所担负的责任。那份责任来自于民族、来自于社会、来自于作为一个中国人的使命。那就是让更多的人因天狮而享受到快乐和谐的人生、健康富足的生活! 相似文献
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陈文晓 《现代营销(创富信息版)》2013,(11):28-28
开始担心62岁学不会老师一教全都掌握
石国昌是吉林省人,他是当地国营玻璃厂工人。厂子黄了,他下了岗。后来找到了一个卖煤项目,一干就是十几年。去年开始,卖煤也不赚钱了。他的儿子为开饭店,到长春买厨具。在华政批发市场看见了厚德福酱肉柜台。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1998,(5)
<正> 1990年,张云在工作之余,想找点别的门路挣钱。经过一段时间的观察,他发现外面的商贩到农村去卖果子、蛋糕等食品,很受欢迎,而县城里只有两家食品厂,生意很好。他想:要是买台烤箱,自己加工食品,生意一定不错的。秋天,张云从外面买回烤箱,按照说明操作起来。"万事开头难",烤出来的食品不是焦了,变了模样,就是有其它问题。经过夫妻二人的不断试验,终于成功 相似文献
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肖坤梅 《现代营销(创富信息版)》2008,(7)
<正>形象篇——先把自己"卖"出去和一个满头头皮屑的人在一起.那种污秽实在难受;和一个口臭扑鼻的人促膝而谈.话语再风趣也难以入耳。熏黄的牙齿.牙缝中塞着余肉.牙齿上沾着菜屑.污垢的指甲。耳边、脖颈上的污迹,说起话来唾沫横飞……都不禁令人生厌。碰到这样的推销员。无论商品多么吸引人。顾客也不得不说:"对不起,我已买过了。"对不起.我们现在没计划买这些。"等以后再说。"希望尽快把他打发走。 相似文献
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张小鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(11):7-11
有人说他是企业家,有人说他是营销大师,有人说他是"侠士"……但是他更喜欢以"诗人"自居;他高中毕业后,在建筑工地打过苦工,做过更夫,贩过菜,卖过书,做过小生意……总之在30岁之前他除了写诗几乎没有做过一份"正经"工作,更谈不上任何成就。然而就是这样一个人,在不到6年的时间里便当上了哈慈集团的副总裁,自己成立营销策划公司后,两年使"好记星"的销售额从100万元增长到25亿元,一年时间使其自营产品"乐无烟"炒锅掀起全国百姓换锅风,销售额超过了上一年度全国前三品牌销售额的总和…… 相似文献
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刘文忠 《现代营销(创富信息版)》1997,(10)
<正> 有个卖玉米的,棒子特大,摊前围了一群人,其中一个买主在挑拣。说来也怪,几乎每个棒子上都有虫。那人拿出一个虫特别多的棒子,大惊小怪地说:"伙计,你这棒子倒不小,只是虫子太多,你是卖玉米呢,还是卖虫肉呢?你还是回家去吧,我们到别处买好啦!"他一边说还一边做滑稽动作,把众人都逗乐了。一席话,说得大伙都不敢买 相似文献
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王强,一个从国企管理者转型而来的报业老总,担任宁夏日报报业集团总经理已近三年。与王强的初次相识缘于去年底的全国报协会长会议,他同时担任着宁夏报业协会会长一职。他给人的印象,虽沉静内敛,不事张扬,但却要莫不言,言必中的。用他自己的话说,"我是一个报业新兵,要多学习别的报业集团的先进经验,少说自己的成绩。" 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1998,(9)
<正> 有一位下岗工,改行卖起了旧书。虽说能维持生活,但收入总感觉太低。于是他边干边观察、琢磨,发现旧书的价值盖别很大。教科书和言情小说一类的卖不了几个钱,但有些线装书和早期图书以及"文革"时期的图书报刊往往能卖较高价钱。一本几十几百其至上千元的也有人买。买这些书的人有的是自己收藏,有的是转手到大城市倒卖。看出了这个门道,他在收购旧书的时候就注意,仔细分好类后,认为价值较高的,便攒起来。攒到一定数量时,坐车到北京旧书市场出售,钱赚得果然多起来。在北京市场,他又进一步观察,发现了一些更 相似文献
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报业转型升级,应将目标升级到较高层次;报业集团应审时度势,不断调整自己的战略。发展战略的转型升级,已经不是"该不该"的问题,而是"怎么做"的问题。党报集团转型升级,体制必然是二元双轨制:党报等时政类报刊为事业体制,其他非时政类报刊为企业体制。转型升级的集团管理体制,可以概括为十二个字:"集中决策,分层管理,自主经营"。 相似文献