强化企业成本控制的现时思考

对于任何企业来说,追求经济效益都是其永恒的主题.强化企业成本控制对于提高经济效益至关重要,只有构建科学、完善、系统的成本控制体系,才能使其获得更高的经济效益.但一些企业在成本控制方面缺乏有效的控制措施,直接导致成本控制失控,需要引起重视.本文对此进行了研究和探讨,在分析强化成本控制的重要性基础上,重点分析了企业成本控制...     

企业内部控制探究

制定企业的内部控制制度,是为了确保企业组织的正常运行,保护企业资产的安全、完整和有效利用.但当前在中国企业内部控制制度建设相对滞后,使研究企业内部控制理论和实践成为一个需要迫切解决的问题.     

浅议大中型企业内部控制环境问题

内部控制在企业经营管理中起着重要作用,内部控制环境又是内部控制作用发挥的关键因素.内部控制环境对于提升我国大中型企业的质量和产业结构升级,完善市场经济等方面都具有重要的现实意义.近年来,对于国内外频繁发生的会计造假事件,其原因有很多方面.其中控制环境的不完善是一个重要因素.加快内部控制环境的优化,能为企业的内部控制创造一个良好的环境,使企业不断适应市场变化,更好的与国际接轨,给企业带来更多的机遇.本文对目前我国大中型企业内部控制环境所存在的问题进行分析并提出改善措施.     

改进石油企业成本管理模式的探究

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.加强成本管理可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.改进石油企业成本管理,应建立一种紧密有效地成本控制模式,实施全面的成本控制和重点成本控制相结合,使成本管理的工作更加全面和完善,为企业成本管理控制的有效运转提供保障.     

谈工程造价控制的管理分析

项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有对影响成本的各个阶段实施全过程的控制,做到各方综合平衡,才能做到使建筑工程的遣价控制与管理直接有效.     

试论全面预算视角之下的企业内部控制

要想使企业的目标更好地实现,使企业的发展迈进一步,使企业自身发展得到有利控制,就要使用全面预算.全面预算能让企业内部控制得到强化,是一种很高效的管理方式.所以企业用全面预算来完善内部控制是可行的办法.本文针对全面预算视角下的企业内部控制问题进行探讨.     

小企业内部控制存在的问题及其改进建议

小企业经营规模小、经营管理不规范,这使其内部控制具有自己的特点,同时,也增加了小企业实施内部控制的难度,如何针对这些特点建立适应小企业的内部控制体系是小企业经营管理的重要内容,本文丛控制环境、风险控制、业务控制三个方面进行了探讨.     

关于完善企业内部控制的探讨

加入WTO以后,世界经济一体化使我国企业生存与发展面临更多机会的同时,也承受着更大的风险,而我国企业内部控制仍然十分薄弱,上市公司经营失败和各种舞弊案件的接连出现,凸显我国企业内部控制建设的必要和迫切.在这样的现实环境下,通过内部控制来加强企业管理,改善企业困境更显得意义重大和迫在眉睫.本文首先探讨了内部控制的内涵,然后对我国企业内部控制现状具体进行了分析,最后提出了完善内部控制的几点措施.     

浅谈企业经营中的成本费用控制

成本费用控制在企业经营中的作用,如何有效的进行成本费用控制,使企业的利润最大化,确保企业的不断进步和发展.     

我国集团公司财务控制模式现状及对策分析

随着全球经济一体化进程的不断加快,要在国际经济竞争中取得优势,就必须有一批集团公司参与其中.本文对集团公司财务控制模式的现状、问题的缺陷分析以及成因分析进行了深入研究,并结合我国的具体情况提出解决对策,通过完善我国财务控制的对策研究使财务控制模式逐步走向规范化发展道路.     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

关于加强会计电算化环境下内部控制的思考

在会计电算化条件下,数据处理的集中性使会计工作组织、会计信息化控制手段、方式和内部控制的范围等都发生了变化,给企业内部控制带来了严峻的考验和挑战.本文对会计电算化环境下内部控制所存在的问题及对策进行了分析.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

企业集团的财务控制研究

传统的企业集团财务控制存在严重缺陷.企业集团财务控制对策措施主要有风险控制法,目标控制法,预算控制法,网络控制法等方法,使财务控制起到应有的作用,避免财务过度分权造成各种隐患,实现企业集团利润最大化的目标.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

如何加强广播电视行业内部控制

随着我国经济的不断发展,国民生活需求水平不断地提升,使我国的广播电视行业得到了很大的发展.但是由于目前社会中的竞争日益激烈,广播电视行业要想在未来获取更好的发展,就必须加强时其内部进行控制.本文主要通过对广播电视行业中内部控制存在的问题进行相关的分析,探讨了关于如何才能够使广播电视行业加强内部控制.     

企业内部控制方法和措施探究

内部控制是指一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.本文就企业内部控制方法和措施作如下探讨.     

浅论铁路工程造价管理全过程控制的重要性

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,由于市场经济的变化多样,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,为铁路建设单位的管理带来了难度.工程造价的全过程控制能较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一.此文工程造价管理全过程控制的重要性展开讨论,就如何实施全过程造价控制进行探讨.     

企业内部会计控制浅见

根据财政部制定发布的<企业内部控制基本规范>及相关指引,从以下几方面,浅谈企业内部控制看法,如何使企业各部门及人员之间协调一致地完成各项工作,提高生产经营效率,保证企业资金、财产的安全和完整.