企业文化:构筑持续竞争优势的异质资源——基于Margaret A.Peteraf竞争优势模型的分析

运用Margaret A.Peteraf基于资源的竞争优势理论模型对企业文化资源的异质性进行了理论分析。分析的结果表明,优秀的企业文化是企业构筑竞争优势的一种良好的异质资源,具有可持续性、流动性缺陷和前竞争限制的特点。企业文化能够成为构筑持续竞争优势的有力手段。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么,企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,优秀的企业文化构成企业核心竞     

企业文化构筑企业核心竞争力

市场经济条件下，企业都在追求树立长期竞争优势，以实现可持续发展。那么，企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为，企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.     

从企业人力资源开发论企业持续竞争优势——基于资源基础观视角

本文首先对资源基础观、持续竞争优势等基本概念作简要介绍,再从企业资源基础观这一视角来探讨企业人力资源如何成为企业持续竞争优势的来源;最后从智力资本、关系成本和心理资本等多个角度具体阐述企业人力资源开发如何助力企业持续竞争力的提高。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

Selecting a marketing strategy for private hotels in Taiwan using the analytic hierarchy process

Grounded in the resource-based view (RBV) of the firm to competitive advantage, the current study attempts to identify specific resources and capabilities of small ventures by focusing on private hotels and by doing so develops an evaluation framework of marketing strategy in a service industry within its unique conditions. Given the complexity and difficulty of utilizing allocated specific and limited resources with a marketing strategy toward a competitive advantage for private hotels the purpose of the current study is to employ the analytic hierarchy process (AHP) method to select a competitive marketing strategy for private hotels. After reviewing theory and research on competitive advantage in general and in the service industry in particular, the resources and capabilities are identified as managerial capabilities, customer-linking capabilities, market innovation capabilities, human resource assets, and reputational assets. Finally, the findings indicate that the differentiation strategy is the best strategy for private hotels. The study emphasizes the importance of allocating specific and limited resources and capabilities to evaluate and select an appropriate marketing strategy so as to capture a sustainable competitive advantage.     

The Effectiveness of Government Promotion of Advanced Manufacturing Technologies (AMT): An Economic Analysis Based on Swiss Micro Data

This paper describes the approach applied and the results of an evaluation of the effects of the Swiss government programme to promote the diffusion of Advanced Manufacturing Technologies (AMT) from 1990 to 1996. The method used is based on specifying and econometrically estimating with firm data simultaneously an adoption equation which, besides the main explanatory variables as proposed by the theory of technology diffusion, includes a policy variable, and a policy equation with a set of firm characteristics and an adoption variable as regressors. The results are consistent with a positive impact of promotion on adoption of AMT, particularly a more intensive adoption of AMT for firms which did not use AMT when the programme started.     

基于资源基础观的中外合资企业绩效研究

根据资源基础观,中外合资企业建立的基本动因是为了克服各自资源限制而获得互补性资源。中外企业之间资源的互补性决定了合资企业资源的独特性,也决定了合资企业潜在的竞争优势和潜在绩效。在将合资企业潜在竞争优势和潜在绩效转化为现实竞争优势和现实绩效的过程中,母公司对资源的控制具有重要作用,资源控制的合理安排不仅有利于母公司独特资源向合资企业的有效转移,而且有利于资源在合资企业中价值创造功能的有效实现。     

企业竞争优势的理论回顾及研究趋势

企业竞争优势的获取和保持一直就是战略管理学的中心命题,但人们主要从企业资源(能力)特性角度研究它,而对导致企业资源(能力)特性的原因和积累过程关注甚少。因而,在基本界定企业竞争优势概念的基础上,回顾其发展历程,从演化理论、认知理论和企业惯例理论等角度研究资源(能力)特性的原因和积累过程,有助于打开企业资源(能力)的“黑箱”,这很有可能是近一步研究企业竞争优势的发展方向。     

Relationship Between Competitive Intensity,Internal Resources,and Firm Performance: Evidence from Indian ITES Industry

The purpose of this article is to investigate how competitive intensity impacts the relationship between crucial firm resources (human capital, organizational capital, management capability) and firm performance. Using a sample of 105 service providers from the Indian information technology–enabled services (ITES) industry, I find that competitive intensity positively moderates the relationship between firm resources and firm performance such that the relationships become stronger when competitive intensity is high than when it is low. Results imply that top managers' evaluation of the performance implications of internal firm resources are significantly shaped by the perceptions of intensity of competition encountered by their firms. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.     

基于因果模糊性的企业可持续竞争优势研究

因果模糊性研究是战略管理的中心命题之一,本文从资源论出发,以资源利用过程中的整合作用为基础,对资源能力的概念及其分类作用进行了梳理,探析了资源的模糊性、资源与竞争优势之间的因果模糊性关系,分析了因果模糊性对企业内外竞争优势的影响,及其与可持续竞争优势的基本关系。     

制造业服务化战略竞争优势构建的理论框架——基于制造业的多案例分析

制造业服务化作为传统制造业企业重构竞争优势的重要战略手段受到学界高度关注,但对于以生产制造为主导的传统制造业企业应如何成功构建服务化战略竞争优势,企业在竞争优势构建中需要具备哪些关键资源或能力等问题,现有研究鲜有涉及。鉴于此,以我国三家具有代表性的典型制造业企业为例,运用扎根理论研究方法,分析影响制造业服务化战略竞争优势构建的内外部关键因素,构建以“企业关键资源—企业独特能力—企业竞争优势”为框架的概念模型。研究发现,支持制造业服务化提供物开发与提供的内外软性无形关键资源是成功构建制造业服务化战略竞争优势的基础,而基于企业这些内外部关键资源衍生的能够支持客户特定情境服务需求的企业独特能力是成功构建制造业服务化战略竞争优势的关键,即制造业企业不仅要储备和培植以具有路径依赖、因果关系模糊的软性无形资源为主的内外部关键资源,而且要强化基于关键资源的企业独特能力的开发和培育。此外,组织内部管理层和员工层两个不同组成部分服务导向价值观的秉持对作用于制造业服务化战略竞争优势构建的企业独特能力有正向调节影响作用,即管理层和员工层秉持的服务导向价值观正向调节影响企业独特能力的强弱。     

企业竞争力的嬗变与企业治理结构的选择

企业关键性资源决定企业治理结构的具体状况 ,是企业治理结构选择的主要依据。企业关键性资源的转换要求选择相应的企业治理结构以保证关键性资源所有者在企业治理结构中的主导地位。从而激发关键性资源所有者积累、改善和有效运用关键性资源的积极性 ,促进企业竞争力的提高。     

基于品牌资源的旅游目的地竞争优势分析

在全球旅游目的地之间竞争日益加剧的背景下,传统的思考主要聚焦于目的地自然禀赋和已有的人文要素获得竞争优势。为从战略资源这一新视角讨论品牌给旅游目的地竞争带来的优势,在研究中对国内外相关文献进行了分析,主要通过比较的方法讨论了目的地品牌竞争优势。结论表明,品牌目的地主要能够获得包括制度安排、整合力、差异化、成本和游客购买等五个方面的竞争优势。目前,国内的类似研究尚不多见,该主题未来进一步的研究应该强化实证的方法。     

Implanting competitive strategy: A contingency approach

Competitive business strategies are often formulated with little regard given to the articulation format. This paper examines the strategy formulation process from a systems perspective and argues that articulation of a competitive strategy, such that sustained competitive advantage is created, requires consistency along the entire business chain. Internal consistency within the business chain is built through inter‐linkages. The inter‐linkages are made through four inter‐connective elements: human resources, technological resources, information resources and financial resources. It is argued in this paper that the human factor is of major importance since it integrates the other inter‐connective elements and therefore represents a key factor in the process of articulation and implementation. In view of the critical role of the human element in articulation of business strategy for competitive advantage, the paper develops a human‐factor related contingency framework. The developed contingency framework examines Porter's (1980, 1985) generic strategies with respect to congruent requisites necessary for building competitive advantage.