对企业再造工程的系统思考

本文介绍了企业再造工程的产生背景及含义,对其理论基础进行了阐述。并对企业再造工程的内容进行了系统分析。     

企业再造的困境与出路:基于组织行为的适应性模型分析

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,在企业界依然面临着巨大的需求。企业再造之所以陷入困境,笔者认为,在众多企业的实践中,并没有将企业再造作为一项系统工程加以对待,而只局限于其中的某些环节,致使企业内部的各个构成部分的耦合度低而归于失败。本文从系统分析的视角出发,构建了一种组织行为的适应性模型,在该模型的基础上指出企业再造的困境,并提出相应对策。     

企业再造——是全新的概念且安全可靠吗？

1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念,在此基础上又增     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后,原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要,需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造,应采用渐进式企业文化再造模式,坚持尊重历史与紧密联系实际的原则,坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程,要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

论电子商务对会计核算流程的影响

目前,电子商务正在蓬勃发展,它改变了传统商业模式,成为未来社会企业的主要经营方式。电子商务从根本上改变了会计所赖以生存的环境,本利用企业再造理论对电子商务环境下会计核算流程的改革提出一些看法,并提出了电子商务环境下会计核算流程所具有的六大特征。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要，需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造。应采用渐进式企业文化再造模式，坚持尊重历史与紧密联系实际的原则，坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程，要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

试论提升企业竞争力的四大途径

企业再造(BPR)的目的是提高公司的组织竞争力;企业X再造可以提升公司的跨组织竞争力;整合市场营销是以消费者为中心,以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销,目的是提升公司的一致化竞争力;核心竞争力的培育是提升公司的全面竞争力和国际竞争力。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

我国企业再造中的问题与对策

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内不少企业在推行中却失败率很高，本文就此分析了具体原因，并指出再造过程中所必须注意的问题和在我国成功实施企业再造的对策。     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

西方零售业发展与我国零售企业的再造

随着社会与经济的发展进步,西方国家的零售企业发生了一些明显的改变。这些新变化表现为零售终端地位的提升、新技术的运用、电子商务的发展与特色化经营。这些改变对我国零售企业发展具有重要的借鉴意义。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战。企业必须寻找对策,适时进行管理创新。为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体情况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户。     

论企业业务流程再造

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,我国的企业都面临着前所未有的挑战.企业必须寻找对策,适时进行管理创新.为了提高整个公司的效率,更好地满足顾客的需要,在新的环境中获取新的竞争优势,我国企业急需根据具体隋况作好业务流程再造,进而提高企业竞争力,从流程上保证企业能以最小的成本,将高质量的产品和优质的服务提供给客户.     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

企业过程再造：危险性及应注意的

当今,大部分公司并不需要对其企业过程或经营过程进行再造。它们更需要对其管理定向进行再造。 引进正确的管理方法将会导致在现存基础上的重大改进。因此,建议各公司采用竞争战略,并在三阶段模式的基础上进行运作,其结果必然以低风险和有限的投资而取得成功。