提升企业财务核心能力的途径研究

核心能力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务核心能力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。     

商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

浅谈后经济危机时代的企业核心竞争力

随着欧盟部分成员国主权债务危机的不断加深，世界经济的整体联动性日益密切，这意味着全球性战略协作的同时，全球化竞争将愈演愈烈。企业核心竞争力理论着眼于企业深层次的竞争能力，揭示了企业持续竞争优势的本质因而备受关注，本文通过理论分析与实践研究相结合的方法，重点研究企业核心竞争力的构建和评价问题，从而得出结论：企业若想长期在激烈的竞争环境中保持自己持续的竞争优势，就应该大力发展自己的核心竞争力。     

关注企业核心竞争力问题

核心竞争力是、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心力。如何培育企业的核心竞争力，形成竞争优势，成为我国政府和企业共同关注的问题。     

浅谈职工素质与企业核心竞争力

一个企业只有在全面提高职工的素质基础上，才能充分发挥高素质人才的竞争优势，才能抢占市场竞争的制高点。在现代企业中，职工个体素质集中表现为企业的整体素质。要提高整体素质，首先必须提高个体素质。强化高素质的科技人才队伍培训，是增强企业发展后劲、提升企业竞争力的关键。     

广告攻防战：争夺营销制空权：以巧搏大，见机行事——进攻型传播策略初探

竞争是常态，市场中的任何企业都要面临一定程度竞争，即便是垄断行业。 在企业的广告传播中，有的企业主动出击，抓住对手空隙，或游击制胜，或合力围剿，夺得一块市场蛋糕，相反，有的企业坚守营盘，面对咄咄攻势，查漏缺，以广告或公关等手段防守甚至反击。还有的企业采取抗衡策略，在一定时期内稳定目前的市场格局，以蓄势图变。当然，还有的企业在市场硝烟中安若泰山，专心打造自身的核心竞争力,使对手无力与其在同一层面竞争。 虽然攻守之间互有胜负，然而争得市场份额并非企业的最终目的，保持市场健康发展，企业持续盈利才是最重要的。毕竟，竞争不是为了吃掉对手，更不是违反市场规则的明争暗斗，而是为了走入更广阔市场的竞争。[编者按]     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天，建立有效的供应链战略，打造企业独特的核心竞争力，是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上，重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

企业文化建设对企业的促进作用

企业的文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石。每一个企业都必须建立鼓励创新的卓越的企业文化，以促进企业核心竞争力与时俱进，使企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存并不断发展，进而推动核心竞争力的增长。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

小议如何增强企业的核心竞争能力

企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力.企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长期在竞争环境中取得主动的核心能力.进入二十一世纪,生产力高度发达,互联网络遍及世界各地,企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展,在竞争环境中企业所需资源的争夺战,这更需要企业提高其在竞争中的能力.为此,本文结合企业信息化的重要作用及推进手段,探讨了提高企业核心竞争力的有效措施.     

试论企业推进创新管理的策略

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要思考今后的发展方向，要想实现企业的可持续发展。只能是提升价值链，提高产品的附加值，通过提高质量和效益来取胜。而做到这一步的必要前提是创新，创新是企业核心的竞争力，是实现可持续性商业成功的必要因素。创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。企业的高管团队急需走出惯有的思维模式，在观念、人员、竞争模式等方面实现创新。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

构建新时期的企业文化，提升企业的核心竞争力

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范．企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，更使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。     

应对外商来华投资产业技术升级新趋势

应对外商来华投资出现产业技术升级新趋势，中国企业应克服技术、体制、竞争策略、法制等障碍，加快提升企业科技，建立国际型制度企业，实施战略竞争，完善经济法制，在全球领域内运用科技与市场资源，吸收更多的外商投资产业技术领域，全面提高我国企业核心竞争力。     

发挥劳动竞赛优越性 提升企业核心竞争力

劳动竞赛的重要作用和意义 劳动竞赛是提高企业竞争力的有效手段。在社会主义市场经济条件下，竞争和竞赛可以同时存在，只是在不同场合，不同范围内起作用。在企业外部同行业之间要通过竞争来占领市场，而在企业内部则可以通过竞赛充分调动员工的积极性，挖掘人的潜能，制造出适销对路的好产品，使企业在市场竞争中立于不败之地。由此我们可以得出这样的结论：竞赛是提高企业竞争力的有效手段，是企业内部竞争的一种方法。     

加入WTO中国企业如何培育其核心竞争力

随着中国加入WTO，便开始了新一轮的改革开放，而中国企业要迎接经济全球化的挑战，必须保持足够的后劲。加强对企业核心竞争力的培育，是使企业形成长期竞争优势，并在竞争中标新立异的关键所在。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策分析

在激烈的竞争社会中,企业逐渐意识到供应链管理的重要性,当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。