风险导向型内部控制体系构建的探讨

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,企业发展过程中面临的不确定性因素不断增多,风险逐渐加大,全面风险管理成为当今企业发展中的重要课题.风险导向型内部控制是将风险管理的理念融入到内部控制体系之中,是内部控制发展的新方向,是新形势下企业发展的必然要求.本文在分析了当前风险导向型内部控制体系构建障碍的基础上,重点阐述了风险导向型内部控制体系构建的策略.     

浅谈企业风险管理的监控

企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析,并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施,以完善企业内部控制。     

企业内控和财务风险管理的关系探讨

市场经济体系的不断完善与发展,在促进企业发展的同时,也增加了经营风险,对企业的健康快速发展带来了不利影响。近几年来,随着不少企业的财务丑闻曝光,企业内部的财务风险日益成为人们关注的重点。文章将立足于企业内部控制管理的实际,以相关理论原则为引导,将企业内部控制与财务风险管理二者进行科学探讨,以期实现企业内部风险的有效管控,推动企业的发展。     

基于内部控制的税务风险管理研究

随着社会发展以及全球经济的发展,企业在发展中面临着各种各样的挑战和风险,因此企业要在激励的市场竞争中生存发展,就需要有一个完善的风险管理体系。而风险管理是一个企业管理中的重要组成部分,而税务的风险管理是企业风险管理中的一项非常重要的内容。在竞争激烈的市场经济中,很多企业都出现了税务风险问题,因此税务的风险管理就需要各个企业重视起来。内部控制是防范或降低企业税务风险的重要手段方法,因此建构企业内部控制关系体系也成为很多企业管理工作中的重点。本文将结合内部控制的五个主要因素来探讨加强内部控制对税务风险管理的影响。     

企业重大风险确定及管理策略研究

企业全面风险管理与内部控制体系的建立是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。但如何建立全面风险管理和内部控制体系,尤其是确定企业在发展过程中面临的重大风险,对企业来说是一个难题和挑战。本文认为,企业应广泛收集风险管理的初始信息,进行风险评价,进而确定企业在经营过程中面临的重大风险,并根据重大风险制定管理策略,使重大风险能够得以降低、规避、转移和控制,这样才能有效地防范企业面临的风险,进一步强化企业内部控制,从而实现企业持续健康发展。     

简析风险导向内部控制在企业管理中的应用

企业在日常经营管理中所面临的风险因素越来越多，强化企业风险管理，加强内部控制，建立健全风险导向下的内部控制体系对于企业提升科学化管理水平，增强企业抵御风险能力具有重要意义。本文围绕风险管理、内部控制，介绍了企业实施风险管理导向下内部控制的可行性及必要性，并介绍了相应的措施。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

企业税务风险内部控制体系的设计研究

在激烈的市场竞争环境下,现代企业发展中更注重内部控制体系的不断完善。而内部控制体系完善中,其关键体现在税务风险控制方面,原因在于当前企业发展中面临较多复杂的经济行为,加上税务政策的变动,容易为企业带来较多的税务风险问题,要求做好相关的税务风险管理工作。本文主要对企业税务风险内部控制的相关概述、税务风险内部控制的现状以及设计内部控制体系的具体思路进行探析。     

加强内部控制 防范企业风险

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成。本文通过对风险管理及内部控制内涵的解析,揭示出风险管理与内部控制之间的密切关系,最后提出必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

内部控制在财务风险防范中的重要作用

企业发展中所遇到的财务风险一直是困扰企业长期发展的难题,由于财务风险具有潜在性,如何防范以及控制财务风险成为了企业经营活动的一部分,而内部控制作为企业发展的重要手段,如何强化内部控制体系、完善内部控制制度、降低财务风险,是保证企业可持续发展的核心问题。本文从内部控制与财务风险之间的关系入手,进入深入分析,着重强调了内部控制在技术层面以及组织层面上对财务风险防范的重要作用,从而对企业的生产经营活动起到一定的借鉴作用。     

理顺运行体制 降低纳税风险

<大企业税务风险管理指引>就大企业风险管理的制度与目标、税务风险管理组织、税务风险识别和评估、税务风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题进行了明确,企业要将经营行为纳入合法轨道,同时,又要兼顾企业利益用足用活税收政策.文章对税务风险中的后者进行适当关注,针对企业的纳税检查情况,强调建立有效的税务风险内部控制体系,加强会计人员的培训教育,掌握适时的税收政策,规避纳税风险.     

企业投资风险管理的内部控制问题研究

内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。     

浅议企业内部控制存在的风险及对策

随着我国市场经济的的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高我国企业的经济管理水平,提高企业应对风险的水平,保证企业持久健康快速稳定的发展具有重要的意义.本文将从内部控制的概念和因素入手,论述内部控制的重要作用以及它和风险管理的关系,并进一步就如何更好的利用内部控制制度来实现风险管理提出相应的建议.     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

由于经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。本文探讨了内部控制与风险管理的关系,并从我国的现状这个角度分析了我国企业建立风险管理为导向的内部控制机制的必要性与可行性,最后提出了我国构建风险导向内部控制机制应该重点关注的问题。     

全面风险管理框架下企业纳税筹划风险控制分析

纳税筹划虽然能够给企业带来税收利益,但同时也面临各种纳税筹划风险.按照全面风险管理概念框架进行企业纳税筹划风险管理,是衡量企业纳税筹划风险管理有效途径.企业通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于控制和防范纳税筹划风险.     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。