营销经理亲自做业务的法与则

<正>作为一个营销经理,是否需要亲自做业务?从一些知名企业营销经理的岗位职责来看,他的职责主要是主导或参与策略规划,协调、执行、指导、监督等等,如果这些企业的营销经理亲自做业务,大家可能觉得是大材小用,可事实确实如此吗?     

刍论邮储银行产品经理队伍建设

本文结合产品经理的定位与职责,分析了邮储银行构建产品经理队伍的意义,同时结合邮储银行实际情况,从组织架构、人员配置及选择、薪酬激励、培训教育等方面提出了相应的设想建议。     

精心设计,从产品测试中获得最大收益

在竞争日益激烈的消费品市场,产品测试在新产品创新开发及品牌管理中都发挥着重要作用。如果产品在市场上不能正确传达概念。那么即使是最有创意的概念,或精心设计的品牌重新定位都将注定失败。在产品投放市场前进行科学的产品测试已成为营销经理们共同遵守的营销准则之一。     

产品经理制——群狼战术的组织保障

白酒企业现有的组织制度基本上是以职能为中心的，如销售部、企划部、生产部等，都由各个职能部门分别负责。在这种结构里，没有人会独自对一种产品的日常运行负责，营销战略的设计和实施都是通过协作完成的。当几个产品营销战略发生冲突时，只会消耗大量时间去开会解决。[第一段]     

一次季末时装促销策划

2002年笔者时任某品牌时装公司市场部经理，负责公司总体的市场运作。作为一个品牌时装公司的市场部除了市场总体营销策略的制定外，还有一个很重要的工作就是季末库存的消化。众所周知，时装是一个季节性和时尚性很强的产品，     

生态旅游绿色营销的产品策略分析

本文以生态旅游绿色营销的产品策略分析为研究对象,首先介绍了生态旅游的概念和发展历史渊源;接下来对绿色营销的相关概念进行了介绍,包括绿色营销的定义,绿色营销和传统营销之间存在的不同;文章的最后提出了生态旅游绿色营销的产品的策略,包括绿色营销要注重对产品和环境的设计,绿色营销中要建立品牌观念,以及加强售后服务与管理。希望可以为生态旅游和落实营销的结合发展提供一定的建设性意见。     

硅谷的产品经理跑哪儿去了

硅谷的早期创业团队大多没有产品经理，因为团队中的每个人都是产品经理。     

沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

一个全国销售经理和营销经理的成长过程

<正> 每一个选择以销售和营销为职业的人,大多希望自己能够尽可能快捷地到达职业顶峰,而不是徘徊不前甚至遭至淘汰,但我们看到更多的恰恰是后一种结局。究其原因,一则是企业家金子塔形的组织结构使得越高的岗位竞争越激烈;二则是企业内部的人力资源尤其是培训环境不够好;三则是个人努力不够或者根本就不适合从事销售或营销职业。一个销售经理和营销经理的成长过程应该是什么样的呢?     

用后营销管理提升我国旅游产品的营销水平

我国旅游业高速发展的同时,旅游产品的营销水平却并不高。通过分析后营销管理的定义、核心及游客背离的原因,提出后营销管理在旅游营销中使用的方法以提升旅游产品的营销水平。     

编辑转型:做期刊界的"产品经理"

产品经理是推动企业产品营销工作的重要管理者,是企业市场营销的骨干,是市场经济条件下联系企业与市场、产品与客户的重要人员.本文主要通过对纸质期刊品牌推广创新案例的分析及自身编辑工作中的感受和经历,探讨基于产品经理思维的编辑转型.     

饲料生产企业产品营销策略探讨

文章分析了饲料生产企业产品营销过程中的组织结构构建,人力资源开发以及经销商管理和营销队伍建设等具体策略及其基本的实施思路.以对饲料生产企业产品营销提供示范.     

产品新人的“产品观”

创业道路艰辛,每一位创业者都是自己公司里的＂第一产品经理＂,他们历经磨炼,在成功打造产品后才退居二线。大家都深知这些＂创业者＂成长为＂创业家＂不易,但是你们知道创业之初的他们,是如何从产品新人成长为产品经理的吗？也不容易。     

销售人员管理——新任销售经理的管理功夫

本土营销环境和现实决定了我们在销售人员管理中首先应该关注这样一些问题：如何降低员工的流失率?如何留住核心的销售人员?建立什么样的机制能够培养后备管理人才?怎样打遣一个相对稳定和高效的营销团队?相信这也是营销(区域)经理的关注点。频繁的招聘影响的不仅仅是管理者的效率，更涉及到营销目标的实现。另一方面，培训的重要性毋庸质疑，销售人员管理的一个重要内容就是培养员工的销售能力，最大限度的发挥销售人员的能动性、创造性。产品及公司知识、营销知识、营销技巧是公认的培训内容要素，这一点在现实中不会有什么争议，但销售培训是一项非常复杂的工作，也不是一件独立的事情，没有简单可度量的统一模板，所以营销(区域)经理更在以下问题上大伤脑筋：新员工怎样出成绩、怎样实现立竿见影的培训、如何化解员工的压力、销售培训为什么没效果等。     

产品经理“九死一生”法则

在革命的路途上，前面的产品经理倒下了，后面的迎头赶上，结果仍旧是倒在了血泊中，产品革命究竟如何进行下去？[编者按]     

现代金融产品概念再定义

在金融营销理论与实务中,金融产品的概念有诸多版本。原因主要来自于相对独立的学科理论、社会环境变化及人们观念的更新。对现代金融产品概念进行跨学科的研究并重新定义是金融行业的新课题。市场营销的产品要素解构及分层方法,提供了一种简单实用的金融产品研究与开发的框架。     

如何从内部提拔销售经理？

李总监最近碰到了一件烦心的事情：负责Z市场的营销经理跳槽了。为了使Z办事处的工作正常运行，李总监把Z办事处业绩最好的老王提拔为营销经理。老王在做业务员的时候，无论是总部、上级领导、同事还是客户，没有对他不满意的。可如今升任地区的营销经理后，似乎一切就都变了。     

认证是出口北美的敲门砖——访CSA集团总裁兼首席执行官Robert M．Griffin先生

每天采购代表、销售经理、质量控制经理以及其他在经销商和分销商中负责采购的人员都要做一些重要的决定,例如,采购哪些产品?把什么样的产品提供给消费者?虽然诸如新技术、品牌、价格、金融条款和供货能力等都是选择过程中考虑的重要因素,但是否具有一个来自授权机构的标志是决定产品能否被选中的首要条件。     

将“卖点”变成“买点”

这个世界总是有这样一群比较辛苦的产品经理,他们必须绞尽脑汁为自己的产品寻找“卖点”,而这个世界其实也充斥着五花八门、各色各样的“卖点”:比如海尔的“省电强”、格兰仕的“蒸汽光波”、“平板光波”、“中国红”等等。“这些都不是好‘卖点’”,明基光存储产品经理郭刚摇了摇头。什么是好的卖点?如何为你的产品找到一个好的卖点?找到好的卖点之后,如何突破将卖点延伸为一个概念,带动相关品类产品的销售?这是每一个产品经理的阶梯课程。首先,如何让乏味的硬产品变得“好玩又好卖”还充满人情味?这正是郭刚的经验之谈。人们不是要买1/4英寸的钻头,他们想要买的是1/4英寸的洞。尽管被定义为卖点,但是     

简述产品生命周期及相应的市场营销策略

在当前激烈的商战环境中,各大企业面对日益挑剔的消费者,做好产品营销工作成为企业生存、发展的关键。,根据产品生命周期的运行时段制定差异化的营销策略,不仅直接决定产品的市场覆盖率,而且影响着产品生命周期的延续。营销工作中对产品生命周期即导入期、成长期、成熟期和衰退期的管理非常重要。