虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视.本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略.     

虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2．0》杂志“星期三沙龙”侧记

以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种"轻"模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体"激活",从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在"催熟"整个虚拟经营产业链。在本次沙龙活动中,嘉宾创造性地提出了"虚拟经营2.0"的概念,CBCT营销机构首席顾问李志起做了这样一个概括——早期的耐克们做的虚拟经营,外包了生产环节,只     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦成为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验.     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视。本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略。     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦威为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。     

民营企业上市前资产重组中的财务整合探析

民营企业想要实现稳定发展必须要拥有充足的资金作为基础,上市作为民营企业进行融资的重要途径之一,可以有效推动民营企业实现健康平稳发展。 民营企业在上市前资产重组中的财务整合对企业的经营发展以及顺利上市都有着重要意义。 所以下面文章将对民营企业上市前资产重组的财务整合做一个探讨,希望对民营企业发展具有一定的帮助。     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

产业区中小企业虚拟经营战略探讨

虚拟经营是IT时代的一种全新经营观念,而产业聚集是当前中小企业发展的一种重要模式.本文认为产业区的中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力.     

旅游中小企业虚拟经营的风险与防范

虚拟经营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式,正在被越来越多的旅游中小企业所采用。但旅游中小企业虚拟经营应从自身实际出发,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性。企业要在实施虚拟经营过程中,积极采取措施,对潜在的各种风险进行有效防范和控制。     

经济全球化背景下民营企业的国际化战略思考——兼议"温州模式"国际化中典型缺陷改进

浙江温州是中国民营经济发展的典型,民营经济是温州模式的主要特征,对温州经济发展起着主导性和基础性的决定作用.本文以温州为例,对民营企业国际化战略进行了探讨,以期为正在实施国际化经营、拟实施国际化经营的民营企业提供指导性建议.     

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式的比较及其启示——基于常州民营企业国际化发展中两种模式的案例分析

“橄榄型”与“哑铃型”企业经营模式是常见的两种企业经营模式。本文通过将两种类型的经营模式进行比较,并基于常州民营企业国际化发展中实例分析比较,提出民营企业国际化发展中必须构造“哑铃型”企业经营模式,加强产品研发和营销,获得企业国际竞争力。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情,民营企业不能盲目推进专业化管理,应在保持家族控制的基础上,努力把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点,推动民营企业的发展.     

试析档案管理在民营企业中的必要性和模式

本文阐述了档案管理在我国民营企业经营活动中的重要作用,总结了民营企业档案管理的几种模式,同时尝试性地提出了具有我国特色的民营企业档案管理的创新模式。     

民营企业跨国经营品牌战略模式的选择

品牌战略模式的选择作为跨国经营中的一个战略性问题,选择的正确与否对民营企业的发展起着至关重要的作用。本文总结了品牌战略模式的类型及其特点,分析了品牌战略模式选择的影响因素。