企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。     

我国公司成本管理中存在的问题剖析

随着我国经济的发展与科技的进步,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。依据成本管理的概念及基本理论,分析目前我国企业成本管理中存在的若干问题,针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

在新经济环境下企业的成本管理

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义。我国社会主义市场经济体制的建立 ,科技的迅猛发展 ,让我们面对新经济时代的到来。在经济环境下企业如何加强成本管理 ,是一个值得关注的课题。我们旨在通过对传统成本的不足和缺陷的探讨与分析 ,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法 ,以适应新经济的发展。     

我国企业环境成本管理分析——来自日本环境成本管理的启示

在我国,环境保护已成为一项基本国策。环境成本管理也愈加受到广泛关注。通过对环境成本管理的理论分析,借鉴日本环境成本管理发展的经验,引出对我国环境成本管理的启示,推动我国企业环境成本管理的发展。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

我国企业在进行经济管理过程中,要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时,我国的企业对自身成本预算管理工作过程中,由于传统的经济管理的欠缺,导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下,在企业经济管理过程中,有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止,针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题,我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作,对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况,在本文中,将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作,并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。     

新企业外部环境:成本会计理论的发展瓶颈和路径选择

企业的全面质量管理、适时制、战略管理、基准管理都对企业成本会计理论产生重要的影响。面对现代成本会计的发展趋势,我国会计成本工作应顺应国际国内市场环境及企业生产环境变化并结合国情,采取加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平、成本会计更新观念,充分发挥成本会计的职能作用、总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法及完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质等策略,推进我国成本理论向前发展。     

低碳经济视角下企业环境成本管理问题探究

中共十八大报告提出,我们要重视生态环境,然而经济的快速发展带来了空气污染、水污染、废弃物污染以及能源减少等一系列的问题,严重危害了人类社会的生存环境,长期以来,成本管理理论主要应用于经济领域,较少的涉及自然资源和环境系统。随着生态环境的日益恶化,严重制约了经济的可持续发展,将环境及其资源纳入成本管理理论研究已经刻不容缓。本文以低碳经济为研究背景,将低碳经济理论运用到企业实际的环境成本管理中,提出了环境成本管理的新思路。     

企业战略成本管理及应用研究

随着经济体制转换以及电子信息技术的迅猛发展,以及企业间日益激烈的的竞争,市场环境瞬息万变,战略管理顺应经济环境变化得以产生。成本是企业管理者最为关注的问题,直接影响企业的竞争优势和发展速度。实施战略和成本管理相结合将使我国相对落后的成本管理制度发生逆转,具有很强的理论和实际意义。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

企业成本管理探析

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。同时,在老企业技术改造和新建企业过程中,必须把社会成本,生态成本,作为成本中重要因素加以考虑。就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后,提出了企业加强成本管理的对策措施。     

我国企业外部环境成本核算方法研究

本文以我国企业外部环境成本核算为研究对象,借助外部性与内部化理论、资源环境经济理论、产品生命周期评价方法等理论工具,识别和量化企业生产流程中的能量消耗和环境释放,运用外部环境成本评价模型来评价能量消耗和环境释放对环境的影响,将环境指标转换为经济指标,实现企业外部环境成本的可靠准确计量。     

基于价值链的目标环境成本控制探析

本文立足于经济的可持续发展,运用目标成本控制理论,分别介绍了企业内部价值链和外部价值链上的目标环境成本控制方法步骤,并提出了获取环境成本优势的途径,试图为企业的环境成本管理提供一定的借鉴作用.     

探析企业成本管理现代化

成本管理在企业经营中一直占有举足轻重的地位,长期以来,我国的成本管理是立足于生产,着眼于降低成本的“生产型导向”的传统成本管理。随着现代经济环境的剧烈变化和经济体制改革的深入进行,成本管理的内涵和外延都在不断地深化和扩展,成本管理立足于为企业竞争能力和企业长远利益服务,从而使成本管理的现代化成了企业要实现的目标。笔者结合管理现代化的基本要求探讨如何实现成本管理现代化。     

分析企业成本管理存在的问题与对策

当前我国经济快速发展,经济形势日新月异,许多企业在复杂的经济环境中未能得到更好的发展,究其原因,是企业在管理过程中,并未有效地控制与管理企业成本,造成企业成本对利润的影响过大,导致企业发展出现问题。本文对当前企业成本管理的概念进行叙述,并对企业成本管理存在的问题与对策进行探讨。     

战略成本管理研究心得

随着资本市场的日益完善,企业所面临的内外部环境日趋复杂,企业生产技术的加速创新使得企业之间的竞争日益激烈,成本管理也就成为管理者日益关注的重点。我国市场经济的快速发展,推动了成本管理理论完善,逐步形成了如量本利分析、产品生命周期分析等一批优秀的成本管理理论。但是,我国的成本管理仍然需要进一步改进,企业的成本管理水平普遍不高。我国的成本管理依然采取较为保守的观念,依然把重点放在对于开支的节约和缩减,但是长远看来,这并不利于企业长期的发展目标。本文迎合企业需求,就战略成本管理和企业价值链内部的成本管理实践、战略成本管理喝企业风险管理三方面进行研究总结心得,得出自己的体会。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

战略成本动因分析

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。