在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新

供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式,能够有效地拆除企业间的信息隔阂,将分散的企业信息化孤岛连接在一起,建立起整个产业链的协作,实现跨企业的动态联盟供应链,它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式,是当今诸多著名跨国企业提高竞争力,实现价值最大化的有效利器。     

中小企业信息化联盟的构建及运行机制分析

中小企业信息化是国民经济和社会信息化的核心。中小企业可以通过信息化提升企业核心竞争力。本文针对中小企业信息化在建设过程中存在的问题,分析了中小企业信息化联盟形成的动因及联盟中各方拥有的资源优势和应承担的责任,并在此基础上,提出了中小企业信息化联盟的实现路径和运行机制。     

基于自适应企业主体的动态联盟模型

本文结合基于过程和基于结构的两种建模方法的优点,提出了基于自适应企业主体的动态联盟模型,可以有效地发挥企业主体的主动性和适应性,提高企业联盟的效率。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制。以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务。     

基于价值链的物流企业盈利模式研究

物流产业已被视为国民经济发展的基础与支柱产业,受到政府部门、行业组织和企业的高度重视,已成为我国今后发展的重点.但物流企业的经营效率低、市场竞争力弱影响其发展.本文从价值链的角度研究物流企业经营,指出当前我国物流企业存在价值链单一、分散且信息化程度低等问题.笔者认为,要提高我国物流企业的市场竞争力,应该树立以客户为中心的观念,优化价值链,加快信息化建设步伐,发展战略联盟.     

陶瓷产业动态联盟企业模型研究

本文针对具有区域集聚特征的中小型陶瓷企业,研究了面向陶瓷行业的区域性动态联盟模式,以提高陶瓷企业的核心竞争力和快速响应市场机遇的能力,分析了陶瓷行业中小型企业动态联盟的组建机制及受环境因素的影响过程,建立了包含环境因素的多视图动态联盟模型,实现了应用层次分析法快速组建动态联盟的方法。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制.以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务.     

中小物流企业物流联盟模式优化研究

物流作为国民经济的支柱产业,同时也是新的经济增长点,在我国经济领域占据着举足轻重的地位。但我国中小物流企业面临着业务覆盖范围有限、缺乏市场竞争力等问题,组建中小物流联盟是中小物流企业的出路所在。通过分析物流联盟模式存在的问题,从建立全国分布式货运中转站、发展基于Web的动态联盟等方面着手进行优化,才能更好地推动物流联盟的发展。     

动态联盟:我国中小物流企业的竞争策略

随着国际大型物流企业进入我国物流市场,国内大型龙头物流企业的崛起,我国中小物流企业面临较大的竞争压力。本文分析了动态联盟的含义、虚拟物流内涵、虚拟物流企业的内涵和动态联盟的成因。指出动态联盟是我国中小物流企业有效的竞争策略。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

中小企业与动态联盟

中国加入WTO ,使得中国企业在国际大市场中机遇与挑战并存 ,对中小企业来说 ,加入动态联盟有利于提高其竞争力 ,但由于中小企业自身条件限制 ,在动态联盟中往往不能处于主导地位 ,因而在加入动态联盟的同时仍须提高其自身优势。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

基于战略联盟的零售企业竞争力研究

我国零售企业面对外资的冲击,实施战略联盟是提升竞争力的必然选择。本文在对影响零售企业竞争力主要因素分析的基础上,提出了通过构建零售企业战略联盟,提升企业竞争力的途径。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

构筑虚拟企业联盟:我国国际货运代理业发展之道

进入后危机时代,世界经济环境发生了重大变化,中国经济正在经历最严峻的考验,直接服务于国际贸易及其运输的我国国际货运代理业也面临着新的考验。本文以后危机时代我国货代业的发展必须走虚拟企业联盟的道路为论点,分别从环境、政策、市场竞争力、客户需求,以及贸易格局、激励保障、切合度、通信等方面,分析了我国货代企业在后危机时代构筑虚拟企业联盟的必要性和可行性,并提出了后危机时代我国货代业构筑虚拟企业联盟在人才、信息化水平、联盟企业选择标准和风险控制等方面的对策。     

基于价值链的企业纵向一体化变革研究

价值链中企业的纵向一体化可以降低交易费用,提高企业的核心竞争力。纵向一体化是一种理想的状态,通常难以实现。已经实现纵向一体化的企业,由于文化和目标的差异,存在解体的风险。纵向动态联盟是纵向一体化的一种变革,这种动态联盟在同一价值链的企业之间易于实现,而且能够最大限度降低交易成本。     

我国企业应如何发展和提升供应链战略联盟

供应链联盟是一种崭新的企业合作模式,它能够有效地提高供应链企业的市场竞争力。在经济全球化趋势下,供应链联盟是我国企业获取市场竞争优势的必然选择。因此,本文对供应链联盟的含义、发展、成因、作用以及我国企业发展和提升供应链联盟措施与策略进行了探讨。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。     

小麦加工企业供应链联盟与国际竞争力研究综述

随着粮食生产、加工、流通等方面工业化程度的不断提高,供应链联盟将成为各经营主体获取市场竞争优势的主要手段。因此,运用供应链联盟相关理论,指导我国小麦加工企业增强国际竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。通过对供应链联盟、我国小麦加工企业以及企业国际竞争力的相关研究,旨在提出未来的研究展望。     

制造网格环境中的企业动态联盟研究

动态联盟是信息化进程的结果。制造网格使企业动态联盟,供应链、客户关系和营销模式均发生改变,进而带动虚拟经营模式的变革。本文从时代背景出发,分析制造网格技术对制造业的影响,研究制造网格技术发展环境下动态联盟的新特点、运行机制和我国制造业的应对策略,以期对我国制造业发展具有借鉴意义。