越简单越有效

人生是简单的,管理是简单的,世界是简单的,有时候复杂就因为我们太贪心,什么都想做到最好,什么都不愿意舍弃,最后得到的只有复杂。在这个世界上,没有人喜欢复杂,大多数人总是把简单的东西变复杂。管理大师彼得·德鲁克说过:最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。德鲁克的结论是,对于企业而言,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效。     

基于成本控制的预算管理制度构建研究

成本控制与预算管理具有较为复杂的内在联系,所以预算管理制度的构建应基于成本控制的基本思想,合理设置管理框架,从而实现对资源的合理配置,加强企业的内部控制。本文首先对成本控制与预算管理的基本概念进行了简单的介绍,然后分析了两者的内在联系,最后对基于成本控制的预算管理制度构建的基本内容进行了分析和阐述。     

论简单管理对企业成败的影响

现代企业管理越来越复杂:企业信息繁杂,产品结构多样,品牌多元化,组织管理层级多,工作流程过长,以及人们思考问题的方式和解决问题的方案复杂,过于追求细枝末节,忽视核心工作和关键问题,等等。由此导致管理者决策和行动迟缓,工作效率底下。因此,重新认识"简单"十分重要,提倡并推行化繁为简、以简驭繁的思路和方法,把握工作重点,提高企业效率和效益。     

传统经济管理思想对当代经济管理影响

随着我国社会主义市场经济制度的逐步发展和完善以及现代化进程的不断推进,传统的经济管理思想对于现代企业的经济管理来讲已不再完全适应。如何去其糟粕,留其精华,是个企业在现代化的大环境下有效进行企业经济管理的重中之重。本文就传统经济管理思想对当代经济管理的影响作一简单的探索研究,以便现代企业实现其经济的规范化管理。     

加强企业民主管理的思考和探索

企业民主管理是一个简单而复杂的问题。说简单,这是因为:党和国家都十分重视企业民主管理,是受到国家法律、法规保护的,没有人会公开反对;说复杂,这是因为:认识不统一、法规不完善、操作不规范、发展不平衡,情况错综复杂。如何加强企业民主管理,这是在新形势下摆在我们目前的一个重要课题。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

浅谈柔性人力资源管理的应用及效果

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容,受到了越来越多的重视,与此同时,对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面,而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。     

删繁就简的管理之道

从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

基于精益思想的航空配餐企业成本管理应用

我国航空配餐业起步晚,发展迅速,然而,由于行业竞争激烈,生产运行复杂,生产要素成本刚性上涨,成本管理已经成为航空配餐企业生存与发展亟需解决的关键问题之一。本文针对航空配餐业的行业特点和成本管理困难,把精益思想引入成本管理,尝试构建和实施航空配餐企业精益成本管理新模式,以达到企业价值链成本最优,使企业获得较强的竞争优势。     

企业物流管理的电子商务化应用对策

电子商务化物流已是目前我国企业在管理中所面临的一个重大问题,本文通过对我国企业物流管理的现状研究,论述了我国企业物流管理实施电子商务化的必要性,并提出了我国企业物流管理的电子商务化应用对策。     

员工关系管理的发展及其内容探析

首先,分析了员工关系管理的内涵,即从劳资关系到员工关系管理的发展历程以及二者的对比研究。接着,从行为科学和企业文化理论方面探讨了员工关系管理的理论发展。最后,选取了劳动争议治理、沟通管理和离职员工管理三方面分析了员工关系管理的实质内容。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

基于冲突化解的管理创新原理

将解决工程技术领域创新问题的TRIZ理论应用于管理创新是可行的,但需要依据管理对象系统所具有的复杂性、模糊性和环境适应性特征进行调整。针对它的复杂性,需要对管理冲突作分类研究;针对它的模糊性,需要构建解的理想化水平的模糊判定方法;针对它的环境适应性,需要将环境变量引入管理创新方法中。借鉴TRIZ理论,从化解管理冲突的角度出发,提出了管理创新所依据两个基本原理:一是化解冲突是管理创新的动力;二是管理创新是一个从局部优化到系统优化的过程,管理创新多从局部开始和交替发生。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于：金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递。缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。     

全面冲突管理视角下的员工关系管理

冲突管理是员工关系管理中非常重要的工作,组织能否趋利避害地驾驭冲突,关系着组织的生存和发展。传统冲突管理侧重于冲突的事后管理,全面冲突管理强调对冲突进行全过程、全系统和全要素的管理。本文试图从全面冲突管理视角下,分析员工关系管理中冲突的范围及产生的原因,并最终构建全面冲突管理模型,为组织趋利避害地驾驭冲突,建立和谐员工关系提供对策和建议。     

Learning from Multi-Stakeholder Networks: Issue-Focussed Stakeholder Management

From an analysis of the role of companies in multi-stakeholder networks and a critical review of stakeholder theory, it is argued that companies practise two different types of stakeholder management: they focus on their organization’s welfare (organization- focussed stakeholder management) or on an issue that affects their relationship with other societal groups and organizations (issue-focussed stakeholder management). These two approaches supplement each other. It is demonstrated that issue-focussed stakeholder management dominates in multi-stakeholder networks, because it enables corporations to address complex problems and challenges in cooperation with stakeholders. Since deliberation is the key to issue-focussed stakeholder management, it helps to cope with numerous and at times contradictory stakeholder demands and enhances the legitimacy of corporate activities. The research for this article was facilitated by the ESC Rennes Management Research Fund.     

全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

试论现金流量管理在企业财务管理中的地位

现金流量管理是一个内涵极其丰富的管理领域 ,在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低 ,尚处于经验、规章性管理阶段。在论述现金流量管理的内容和意义的基础上 ,分析它在企业财务管理中的特殊地位 ,以引起人们的高度重视 ,实现现金流量管理从经验、规章性管理向科学管理的转变。