浅谈对社有企业经营者的激励和约束

要有效防止社有资产流失和腐败现象，社有企业必须建立一套与社有资产监管制度相匹配的激励和约束机制。而如何对社有企业经营者实施激励和约束，作者提出了建立合适的薪酬制度、奖励制度、用人制度、保障制度、企业文化激励以及建立规范的法人治理机构、重大事项公示制度、反嫌疑腐败制度、考核评议制度等切实可行而又行之有效的措施。     

建立供销社企业激励约束机制的几点思考

目前,供销社企业正处于深化社有资产管理体制改革,加快建立现代公司治理结构的重要时期,因此,深入探讨企业经营管理者的激励和约束机制问题,对深化社有企业改革,建立规范的现代企业制度,是非常必要的。     

加强我省供销社社有资产监管的思考

社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题，阐述加强社有资产监管的必要性和重要性．探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来，江西省供销社（以下简称省社）全面推进以产权制度改革为核心，以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制，重点围绕实现社有资产的保值增值，加强社有资产运营监管做了一些探索，取得了一定的成效。     

加强领导 突破难点 强力推进社有企业体制改革

我市供销合作联社原有的12个社有企业，由于体制僵化，机制不活，经营日益萎缩，连年亏损，到1999年底企业亏损挂帐达6000多万元，负债1．4亿元。为加快供销合作社的改革与发展，根据党中央、国务院关于深化供销合作社改革精神，2000年9月韶关市政府批准市供销合作联社的社有企业率先在我市商贸流通系统实施全员置换职工身份，     

全面深化省级供销社体制的改革

自１９９８年下半年以来，浙江省供销社对本级社有资产营运主体浙江省兴合集团公司及直属企业全面进行了以产权制度改革为核心的新一轮企业改革。改革的指导思想是：以邓小平理论和党的十五大精神为指针，以市场经济为取向，以建立现代企业制度为目标，以深化产权制度改革...     

企业管理应以财务管理为中心

当前,做好扭亏增盈,深化社有企业改革是振兴和发展供销合作经济的重要内容,在供销合作社的改革实践中,应充分重视财务管理的作用。本文从改革供销社企业传统的财务管理体制入手,就加强社有企业管理谈一些粗浅的看法。一、供销社要建立以财务管理为中心的社有企业管理模式（一）财务管理是企业管理体系的有机构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立,使改革滞后的供销社企业的经营受到了极大冲击,这就促使企业的管理模式也逐渐向追求经济效益最大化转变。供销社建立适应市场经济要求的以财务管理为中心的企业管理模式,则有利于各级…     

浅析如何完善供销社企业内部控制体系

内部控制体系对于提高企业经营效率和效果，防止社有资产流失，促进社有企业实现长远发展具有重要的意义。本文分析供销社企业内部控制体系构建过程中存在的问题，提出有利于完善内部控制体系促进社有企业健康成长的建议。     

对供销合作社社有资产管理的思考

对供销合作社社有资产管理的思考刘自惠随着供销合作社改革的不断深化．加强供销合作社的社有资产管理，确保社有资产的保值增值，维护社员的经济权益是当前供销合作社工作中的一个重点。笔者认为应从以下三个方面加强社有资产管理。一、制定专门法规，建立起依法管理的资...     

浅谈加强和完善企业监督机制建设

随着改革的深入和发展，企业的自主权不断扩大，经营自主性不断增强，反腐倡廉成为深化企业改革的重要课题。加强企业内部监督约束机制是加强党风廉政建设的需要。通过建立完善的监督体系，提高领导干部的思想政治素质，增强抗腐防变的能力，遏制违法违纪行为的产生，保证和促进企业改革的高效运行和健康发展。     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。     

新旧会计制度衔接之我见

为适应供销社企业深化改革、加快发展的需要，针对社有企业产权多元化改造和现代企业制度的逐步建立．现就供销社企业执行《企业会计制度》需注意的有关财会管理问题提些个人的建议。     

供销合作社社有企业 实行财务总监委派制模式的探讨

一段时间以来,供销合作社社有企业不同程度地存在着财会工作秩序混乱,财务管理水平下降,财务监督软化,社有资产流失,经济效益滑坡等问题。供销合作社理事会作为社有资产所有权代表、管理者,维护好社有资产权益,管好用好社有资产,提高社有资产质量,防止社有资产流失,是供销合作社理事会责无旁贷的责任。在社有企业中建立财务总监委派制,是管好用好社有资产的一种有效途径。     

建立优胜劣汰机制 提高企业财务管理水平

随着市场经济的发展,供销社社属企业面临着体制创新、管理创新的新课题,这其中,财务管理工作首当其冲。要使供销社在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须建立不亏损机制,通过优胜劣汰,抓好财务管理工作。     

国企改革必须处理好的问题

国企改革必须处理好的问题温海红江总书记在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。”国有企业是我国国民经济的支柱，是社会财富的主要创造者和国家财政收入的主要来源。搞好国有企业特别是国有大中型企业，对于增强我国的经济实力，促进社...     

江门市供销社召开全市系统工作会议

2009年9月25日，韶关市供销社在曲江营溪温泉假日度假村会议中心召开深化供销社直属企业改革工作研讨会。市社全体班子成员、各科室负责人等11人参加了会议。会议由市社党委书记、理事会主任黎启民主持。     

谈谈外贸企业经营机制问题

转换企业经营机制，是我国经济体制改革中的一件大事，外贸企业要做好这方面的工作，核心是解决好企业主权问题，这涉及到产权制度的改革，以股份制来解决转换企业经营机制问题的一种好办法，但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下，在原来承包制的上进行改善，建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法，没有称职的经理人才，企业就无法发展，转换企业经营机制应重视造就人才，外贸企业人才应注重三个方面：即有进行策略规则的能力，有提高服务质量的能力，有在国际市场上操作的能力，外贸企业要引入国际竞争机制，实行多元化经营，集团化经营，国际化经营，建立出口传导机制，通过扩张出口不断强出口效益。     

以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

试析社有企业产权多元化改造中的问题与解决思路

近年来．供销合作社系统按照“四项改造”．即以参与农业产业化经营改造基层社．以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造经营网络的思路，积极推进社企改革，企业呈现出新的生机与活力。[编者按]     

供销合作社企业财务监管问题及对策的思考

供 销合作社所属企业 (以下简称“社属企业”) ,直接从事社有资产经营运作的具体任务 ,接受理事会的监督和管理。近年来 ,全国供销社企业亏损越来越大 ,经济效益形势比较严峻。本文从理事会角度分析和探讨对社属企业的财务监管问题及对策 ,为深化社属企业的改革、规范管理提供借鉴的思路。一、当前社属企业财务监管中存在的主要问题(一 )社属企业终极所有者模糊 ,致使监管责权利不清从理论上讲 ,供销社是由社员入股建立基层供销社 ,再由基层供销社联合逐级组织成各级联合社 ,也就是说各级供销社的终极所有者是社员。现实状况是 ,供销社并不…