企业并购的财务风险及防范措施

随着经济全球化不断深入发展,企业并购已形成的一种必然趋势,使并购企业获得了巨大利益,同时优化了我国产业结构,但也存在并购财务风险导致企业并购失败的问题。因此,本文基于企业并购财务风险的相关理论研究,对各种风险提出了应对的建议。     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

企业并购财务风险的分析与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国出现了越来越多的并购事件。事实也证明,企业并购确实是企业快速扩张的有效途径,可是为何企业并购的失败案例也多不胜数,比如华源集团、郑州亚细亚集团、幸福实业等。这是因为企业并购是一种风险较高的经营活动,在企业并购的整个过程中都贯穿着各种风险,尤其是财务风险。能否充分考虑到财务风险,是企业并购能否成功的关键。因此,对企业并购时的财务风险问题进行研究并找到防范的方法是很有意义的。本文从定价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个角度入手,以理论分析的方式,通过分别分析这四点风险,最后提出企业并购财务风险的控制与防范方法。     

浅议企业并购的财务动机与风险控制

当前,并购已经成为众多企业迅速扩张的有效选择,但并购并不直接等同于企业创造价值能力的提升,而且并购失败的案例也比比皆是。本文将以财务的视角,从财务动机出发,探寻并购中的财务风险以及该类风险的控制手段措施。     

企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下,并购是实现企业重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。然而,从并购的历史数据来看,并购的成功率并不高。就全球范围来看,在过去二十年里,有65％以上的并购是失败的。我国并购失败的案例也很多,如:河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例,从财务风险的角度分析其失败的原因,为企业并购提供借鉴。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下，并购是实现企业重组的重要形式之一，也是企业实现快速扩张的重要手段。然而，从并购的历史数据来看，并购的成功率并不高。就全球范围来看，在过去二十年里，有65％以上的并购是失败的：我国并购失败的案例也很多，如：河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多，但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例，从财务风险的角度分析其失败的原因，为企业并购提供借鉴。     

基于资本运作模式的上市公司海外并购风险控制研究

文章通过分析近三年发起海外并购企业的财务报表,归纳总结上市公司进行海外并购使用的资本运作模式,通过财务指标的计算及比较评估不同资本运作模式给企业带来的财务风险。分析海外近三年部分企业海外并购失败的原因,以及并购失败给企业带来的损失,揭示海外并购过程中非财务风险、资本运作模式、财务风险三者之间的相互作用关系,为企业的筹资方式选择提供依据。     

互联网企业并购的财务风险研究

2013年中国互联网企业进入了并购热潮,可互联网企业并购面临着财务风险,导致"十个并购七个以上会失败"的局面,基于此,本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险,并提出了一些控制的建议。     

基于交易与整合的企业并购财务风险控制的思考

近年来,随着经济体制的不断改革,企业也在不断发展和扩张,企业并购是一种加速扩张的方式,已经被广泛的应用于实践.与传统的扩张相比,并购的速度非常快,最大的优势在于对时间的把握上.但是,并购不一定会成功,因为并购有很大的风险,主要表现为财务风险,并购的结果及过程受并购企业对财务风险管理的影响,所以,财务风险管理不善可能使并购失败,严重者可能使企业陷入泥潭.本文对并购中的财务风险进行分析,并提出了应对风险的对策.     

基于模糊综合评价的企业并购财务风险的研究

企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为被关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。     

加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

境外并购财务风险防范

近年来，随着国际经济一体化进程的加快，并购境外企业已经成为不少国内企业实施“走出去”战略的一种重要方式。在已经通过并购走出去的境外企业中，发展状况良莠不齐，有的保持了稳健的财务作风，呈现出良好的发展势头。而有的则陷入了严重的财务危机，发展举步维艰。笔者下面就如何规避境外并购的财务风险谈一些个人的看法。     

论财务尽职调查中的问题及其对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策。     

企业并购中的财务风险防范

随着社会改革开放的不断深入,我国市场经济更加的繁荣,企业所面临的市场竞争环境更加的激烈。企业并购是推动企业持续发展,不断扩张和提升综合竞争能力的重要方式之一。但是,企业并购中也存在着很多的风险因素,并购失败则会对企业的生存和发展造成极其严重的影响。本文主要探究分析了企业并购中可能存在的财务风险问题,分析造成企业并购财务风险的成因,针对这些风险问题提出有效的防范策略,希望对提高企业的并购效益有所帮助。     

基于行业生命周期的并购财务风险预警模型研究

并购作为现代经济发展申的一种重要的产权交易过程,是市场经济发展的必然产物,然而,并非所有的并购都能取得成功,其中导致并购失败的一个重要原因就是财务风险,因此,如何对财务风险进行有效的评估成为了并购成功的关键。针对这一问题,本文基于行业生命周期对并购财务风险进行研究,提出了一种基于行业生命周期的并购财务风险预警模型,通过该模型可以有效地提高并购财务风险评估的有效性和可靠性。     

浅谈企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查是企业并购运作过程中重要的风险防范工具.财务尽职调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于对财务尽职调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了总结,简述财务尽职调查中的调查的目标和内容.     

企业并购中的财务风险分析与对策研究

现代企业制度创新的一个方面就是企业并购。由于各种原因,我国企业并购起步较晚,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动,是决定并购是否成功的重要影响因素。本文是对企业并购的含义、并购财务风险及其防范措施的探讨。     

企业并购的财务风险及其防范

<正> 实践证明,并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一。但是在企业并购的实际运作过程中,也伴随着极高的风险和巨大的危机,故成功的案例并不多见。因此,我们有必要对企业并购中产生的财务风险及其防范措施进行深入地探讨。一、并购财务风险的界定并购本身就是一项财务活动,并购的成功与否对企业的财务状况影响很大,而并购必然涉及资金的筹措。一般来说,企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况的不确定性。在此,本文把并购的财务风险在概念上界定为:并购财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业     

企业并购的财务风险及其防范探讨

企业并购在资本市场中发挥着日益重要的作用,从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,企业并购是一项高风险的资本运营活动,并购失败的风险不容小觑,因此,加强企业并购的财务风险研究具有重要的现实意义。