如何归规避人力资源在引进与开发、使用与退出上的风险

企业与企业的竟争是人才的竟争,如何有效激励人才为实现企业的发展战略发挥智慧,需要企业在优化人力资源,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理机制,实现人力资源的合理配置,从而全面提升企业核心竞争力。     

企业人力资源的开发与利用

本文简要的阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

我国高科技企业人才激励机制建构的策略选择

如何最有效地激发企业人才的积极性和主动性,最大限度地开发人力资源的潜能是目前我国高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手,分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题,在此基础上提出了构建我国高科技人才激励机制的策略选择。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,它直接关系着企业是否能够吸引人才、留住人才和激励人才。本文通过分析了一家民营企业的实际情况,给出了企业在人力资源开发中如何去更好的去进行薪酬战略设计。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展

通过激励合理地开发和管理人力资源,不断激发企业人才的潜力,以使企业核心竞争力逐步提升,直接关系着企业成败与否。     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。     

论我国人力资源管理的创新

企业人力资源管理观念落后,结构配置不合理,薪酬管理和激励制度不完善,管理方法陈旧是我国企业人力资源管理存在的问题。企业应营造创新的环境,注重人才潜能的开发,以人为本。     

企业战略人才资源开发探讨——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争,石油企业必须要有国际视野,从战略高度推动人才资源的开发和优化配置,学习优秀企业先进的管理,加强人才开发投入,实施人才创新激励,建立科学的考评体系,以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

IT企业的员工激励制度与分析

IT企业是现在社会的热门行业,人才对于企业来说非常重要,因此如何留住人才或是招揽人才是企业发展的重点,而企业的激励制度是人才储备的条件之一,好的激励制度可以促进员工的积极性和自我提升的意识,本文就企业的激励制度方面来分析对员工的影响。     

企业人才激励的区域环境要素评价——以绍兴柯桥为例

本文通过深入调研,从企业人才的视角出发,以绍兴柯桥为例,对人才激励的区域环境要素指标进行系统的量化开发和测评。根据调查结果,通过满意度矩阵分析发现,受访者反映的人才前五项的激励需求是治安环境、职业发展、收入水平、生态环境、住房条件等基本需求。柯桥吸引人才的优势在于治安环境、户籍政策、子女入学、基础设施等。而生态环境是制约人才引进的关键因素。     

浅谈人力资源的有效开发与利用

企业要想在越来越激烈的市场竞争中要得以生存和发展，如何吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才是关键。牢固树立人才资源是第一资源的意识，并通过采取一系列措施切实做好人才有效开发与利用，培养出适应市场经济发展的管理人才与专业、技能人才，做到人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

煤炭企业人力资源开发的思考

目前,我国煤炭企业人力资源开发还存在着很多问题,其表现是冗员严重、高水平人力资源严重缺乏、教育培训力度不强、对高水平人力资源激励不够等.煤炭企业要进行人力资源积累,必须要加大员工激励力度,完善激励制度.同时,应挖掘潜能,提高人才利用率,增强企业效益,进一步提高对实施人才强国战略重要意义的认识.     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

浅谈企业员工激励机制发展现状和对策

在我国经济社会发展中,企业发挥着主要的作用,近些年随着市场经济的不断发展,企业不但为我国经济发展增添了活力,也为中国的就业问题做出了重要的贡献。对于企业来说,人力是最主要的资源,提高内部员工的工作自主性和积极性也是促进企业可持续发展的外部保障,而在现代化的人力资源管理模式下,主要内容是人力资源开发,实现人力资源开发的有效途径是激励,所以对于企业来说,构建完善的人才激励体系也是增加竞争力的主要基础。激励不但可以提高企业生产效率,还可以提升员工对公司的归属感,在此背景下,本文以我国企业为例,探究出激励现状,找寻存在的问题,并针对性地做出改善。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。     

企业战略人才资源开发探计——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争，石油企业必须要有国际视野，从战略高度推动人才资源的开发和优化配置，学习优秀企业先进的管理，加强人才开发投入，实施人才创新激励，建立科学的考评体系，以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

人力资源开发的重点是培养人才

人力资源开发的重点是培养人才,在现今这个激烈的竞争环境中,人才成为实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业培养人才可以从以下几方面入手:教育培训,激励引导,创新管理,风险识别等。