试论ERP环境下燃气企业的财务管理

ERP系统作为新信息平台和全新的管理体系,其应用大大降低了企业的经营成本、提高了企业的社会竞争力。基于ERP环境下燃气企业的财务管理,本文分析了ERP环境下燃气企业的财务管理优势,燃气企业财务管理ERP系统应用的现状,认为燃气企业需要加强学习ERP系统提高认识及其业务操作水平、掌握ERP系统规则提升财务管理水平、提高ERP系统的集成度以及选择合适的ERP系统等才能更好地在燃气企业中发挥ERP系统的财务管理功能。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

电力企业精细化财务管理的策略探究

企业在运营管理过程中离不开财务管理，财务管理需要贯穿企业生产经营的各个环节，对企业的发展有着重要影响。我国电力企业属于国有企业，在财务管理上还需要进一步精细化，在电力企业管理中施行精细化管理对企业发展有着重要作用。     

试论加强新形势下企业财务管理

财务管理活动涉及到企业运营的各个环节，企业各部门与资金几乎都会发生联系，每个部门都需要接受财务管理部门的指导，受到其监督和制约，促进合理使用资金、提高资金使用率。本文分析了企业财务管理相关概念，新形势下企业财务管理的发展，提出了加强企业财务管理的措施。     

企业的财务管理问题研究

企业的财务管理是一项重要的问题,企业的管理本身就是复杂和动态的,需要随着经济的趋势发展而变化,探索适合企业发展的财务管理政策。当今经济在不断的得到发展,企业在财务管理上更需要谨慎,制定有效的管理政策才能防止错误的发生,科学的管理企业投资和理财问题,使得企业经济得到理想状态的增值。要不断的通过企业中存在的财务管理问题而进行分析,提出相应有效的对策,最大限度的提升企业的财务管理水平。我国企业的财务管理问题较多,包括内部预算管理的不完善与权责划分不清楚,导致出现一系列的错误,要充分的发挥好企业财务管理的作用,抓住一切发展机遇,最大限度的促进企业财务管理的发展。     

论财务管理在企业管理中的地位和作用

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的核心。强化财务管理是在激烈竞争的市场上谋求生存和发展的关键，是市场经济的客观要求。财务管理应从解决人的观念入手、理顺财务管理部门与其他部门的职权关系、建立健全完善的企业内部管理制度。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

现如今我国社会发展迅速,离不开各领域企业的推动。 企业经济管理工作中,财务管理起到了至关重要的作用,财务管理部门需要根据会计材料信息进行有关财务工作的判断。 目前,许多企业在管理工作中未能够深入重视发挥财务管理的作用,以至于企业的整体竞争力相对不足。 对此,当下企业财务管理部门要从实际出发,深入发挥财务管理在企业经济管理中的作用,以此来进一步提升经济管理效果。     

企业在财务管理信息化中加强风险管理有哪些路径

<正>企业财务管理信息化建设的意义企业财务管理的信息化是拓宽企业财务管理空间的重要手段财务管理工作作为一种涉及企业内各个部门的全面性管理工作，不仅需要财务管理部门的统筹管理，同时也需要各个部门之间的通力合作。而企业财务管理的信息化则能够为财务管理工作提供全新的平台，并有效地打破各部门之间财务信息交流壁垒，实现从财务信息收集到财务管理任务下达的全面集成化，从而提高财务管理的效率，并促进企业整体运转速度的提升。     

浅谈公允价值对企业财务管理的影响

企业财务管理贯穿于企业管理的所有环节,是资源配置中的重要环节,需要综合时间、市场、风险等多种因素加以评价和衡量。作为一种重要的会计计量属性,公允价值计量被广泛地引入到企业的财务管理与财务决策过程中,并形成了系统的计量原则和体系,在企业的日常财务活动中起到了重要作用,为企业财务决策提供了重要依据。     

浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

在企业财务管理中,内控制度就是对企业财务管理的科学监管,同时也能进一步推动财务管理部门的发展,使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况,发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处,严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施,结合着当前的预算部门运作情况详细了解,为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动，财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作，而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈。如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

当前企业财务管理的弊端及对策探讨

财务管理是企业管理中的重要环节,它的管理会渗透到企业挂历的各个角落。财务管理不仅仅是简单为企业管理资金,还要为企业的重大决策和制度的制定改革提供财务的参考数据。这就说明了加强财务管理的重要性,财务管理处于企业管理的中心地位,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济快速发展的21世纪,经济发展逐渐趋于全球化,企业的发展是现在社会发展的重点,在整个企业管理中,企业集团的财务管理在其中占有重要作用,要想管理好一个企业,一定要对财务管理制度进行不断的完善,而内部控制对财务管理的完善和改进有着很大的作用,内部控制不仅能够使一个企业平稳的发展,而且对企业各部门协调,财务管理等很多方面都有很多帮助,在一定程度上增强了企业管理效果,企业运行效率得到提高,财务管理制度更加的完善,使企业的经济效益得到很大提升,最终使企业的经济达到最大化。     

企业全面预算管理模式探讨

企业对各项财务活动进行预算管理是财务管理工作中的必要环节,也是保证企业在运行中有足够的流转资金。全面预算管理是在传统预算管理模式存在漏洞的前提下提出来的,这种模式虽然是针对财务管理,但真正执行起来,却需要企业的所有部门的共同配合。在此过程中,每个部门都会按照编制的预算表进行生产经营,实现了企业内部有效管理。无论是在财务目标的实现上,还是在企业总体目标的完成上,这对企业整体发展而言是有利的,所以相关人员应重视全面预算管理。     

企业财务管理核心问题探究

在国内房地产的市场中，房地产企业的管理制度上有着很多的问题所在与不足之处，从这种角度上来看，需要冷静的重视并思考这个问题。本文主要对房地产的财务问题上展入研究，包括员工的管理、资本结构管理、预算管理、现金流管理。在房地产企业的财务管理方面进行问题的详细分析，从分析的过程与结果中找到有效的解决办法，旨在促进房地产企业在财务管理上有进一步的提高。     

论企业财务管理中的精细化管理

财务部门属于企业核心机构,作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门,与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体的工作中,所以企业就需要在财务管理方面给予高度重视。因此,从精细化管理角度进行了分析。     

强化资金管理，提高企业财务管理水平

在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究。采取有效的管控措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

强化资金管理,提高企业财务管理水平

在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究,采取有效的管控措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

民营企业财务管理问题与对策探究

财务管理是在实现企业分工的过程中形成的一系列专业管理,按照管理的主题进行分类,主要可以分为五大类,分别为宏观财务管理、部门财务管理、公司财务管理、非盈利组织财务管理、家庭财务管理,我们这里谈到的民营企业的财务管理就属于公司财务管理门类。民营企业的财务管理作为财务管理的一个重要组成部分,在企业中也有很多部门都与财务管理息息相关,财务管理的触角是伸向企业的各个角落,每一个部门都受到财务制度的约束,不难看出,财务管理在民营企业的日常经营中占有重要的地位,其发展对民营企业具有很大的影响。     

浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和发展,企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体.财务管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键.因此,构建适应企业自身特点和管理需要的财务管理新机制,保证企业的财务行为合理有效,强化企业财务自我约束,发挥财务管理在企业管理中的应有作用显得尤为重要,因此,作为现代企业管理人员要提高认识、加强重视.而且财务管理只有不断创新,才能满足市场经济发展的需要,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.