激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文主要研究当前激励机制在企业人力资源管理中的应用,在激烈的市场竞争当中,企业要想谋求自身文化软实力的提升并不断吸引高素质人才,就需要不断创新激励制度,切实提升企业人力资源管理质量和效率,从而实现企业综合效益和企业文化的稳健发展,因此对激励机制在人力资源管理中的应用进行分析是非常必要的。     

公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

当前,市场经济环境日益复杂,企业与企业之间的竞争也日渐激烈.在激烈的市场竞争环境下,企业要想占据更多的市场份额使其立于不败之地,就必须对企业发展状况与市场竞争态势进行综合分析.同时,要重视人才因素在当今企业发展中的作用,不断提升企业的人力资源管理工作,将企业人力资源管理与公共管理充分结合在一起,从而制定出更有益于企业发...     

黑河鸿禹房地产公司员工激励问题研究

我国经济发展的重要产业之一的房地产行业，近些年来得到快速发展，但市场竞争也日益激烈，伴随着激烈的市场竞争，企业对人才的竞争也越来越激烈。人力资源管理也就变得越来越重要了。企业在竞争如何调动员工积极性，充分发挥他们的能力，成为企业管理的重要内容。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。     

经济时代背景下人力资源管理的挑战初探

人才结构的变化,劳动力市场的变化以及时代的变迁,都给人力资源带来了新的变化。当前,一个企业要想做大做强,就必须有一群高素质的员工,而人才的筛选和培养离不开人力资源管理。人力可以说是决定企业能够长远发展的关键。而随着目前市场竞争的激烈,对于高素质人才需求缺口的扩大,各大企业对于人才的竞争也越来越激烈。而且随着市场环境变迁,目前许多企业面临着核心人才流失的尴尬境地,如何来对人才进行管理,如何提高职工队伍的建设质量,成为了人力资源管理的难题。在新环境下,如何正确的对人力资源管理进行定位,并且根据实际情况来进行管理策略的调整,发挥人力管理的效能,来应对新环境中的挑战值得我们思考。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

伴随社会经济的不断发展,在二十一世纪知识经济时代,建筑企业发展越来越离不开高素质、复合型、开创型人才的重要支持,市场竞争即为是人才的竞争,谁获得了人才,谁即获得了市场竞争中的主动性。人才作为建筑企业的第一资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。文章通过阐述建筑企业人力资源管理特征(流动性特征、复杂性特征、人力资源评价信息收集难度大),对建筑企业人力资源管理实施展开探讨,旨在为如何促进建筑企业人力资源管理有序开展研究适用提供一些思路。     

企业人力资源成本控制策略分析

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,因此,企业的人力资源管理越来越凸显出其重要性,而人力资源成本控制作为人力资源管理中的一项重要内容,更需要企业管理者以及人力资源管理部门重视人力资源成本控制。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须合理地、有效地控制人力资源成本。     

人力资源规划做好了 发展质量就上去了

<正>当前，我国市场经济不断发展，市场竞争也愈加激烈。人力资源管理工作直接关系企业内部人才的培养与选拔，因此做好企业人力资源规划具有重要意义。在新时期，建筑央企要想实现可持续发展，就要完善人力资源规划，使其朝着科学、规范的方向发展。建筑央企人力资源规划存在的问题人才结构不合理。人才队伍结构不合理是大部分企业都存在的问题，人才队伍结构单一，缺乏复合型、专业型以及领军型的人才，从人才年龄方面来看，     

试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略

随着经济全球化的推进,各个企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,需要加强人力资源的管理,为企业培养高素质的人才.本文笔者就新时期企业人力资源管理的发展趋势进行了分析,探讨了人力资源管理工作的创新途径,目的是为企业的人力资源管理工作的创新提供借鉴和指导.     

论国有大中型施工企业的人力资源管理

现代社会市场竞争激烈,提高生产力实现技术创新是各个领域竞争的关键,因此高素质人才竞争就变成了实现所有竞争目的的前提和基础。近年来,外部市场竞争实力逐步增强,日益冲击了国有施工企业的生存和发展。国有施工企业作为市场经济的主体不断受到影响。人力资源作为一项重要的生产要素有着不可忽视的能动作用,实现现代人力资源管理的创新迫在眉睫。     

试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理策略

随着社会经济的发展,不仅虚拟经济和实体经济进行了结合,而且传统产业和现代产业也实现了有效融合,从而使社会资源实现了高效配置。在这种新经济时代的背景下,现代企业的人力资源管理与传统的企业人力资源工作有很大的变化,新经济时代下的企业人力资源管理工作更具有实效性,因此,当下企业人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理模,只有这样才能更好地应对在新经济背景下企业针对人才的巨大需求。同时,为了迎接越来越激烈的市场竞争,企业在制定人力资源管理制度时不但要符合企业发展的实际需求,而且还要有利于提升企业人力资源的管理效率,甚至还要拓宽企业的发展新通道,以便于增加企业的市场竞争能力。本文针对新经济时代下的人力资源管理机制进行了分析,阐述了企业在人力资源管理方面的实际应用效果,旨在为企业提高人力资源管理水平提供参考。     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例

近几年,随着社会的发展和科技的进步,能源企业竞争日益加剧,归根到底就是人才的激烈竞争。为确保企业长期、稳定、健康发展,作为企业领导和人力资源管理部门,不仅要重视人才的引进,更要通过企业培训来提高员工的政治素质、业务素质和综合能力,从而做好企业的人才队伍建设,防止人才青黄不接。只有如此,才能为企业长远发展输入源源不断的新鲜血液,为企业发展注入新的活力,从而在市场竞争中增加企业的占有额和核心竞争力。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

企业人力资源的培养与开发途径探讨

在市场竞争日益激烈的今天,企业人力资源的培养和开发已经成为了一项非常重要的工作,企业要发展首要目标就是做好人力资源管理工作。这主要是由于企业的发展不能离开优秀人才的贡献,因此培养一大批高素质的人才是企业不断发展的动力之源。但是当前我国很多企业对于人力资源的培养与开发认识不足,人力资源管理手段相对落后,这就要求我们必须要积极的进行创新,不断探索新的工作方式。本文分析了当前企业人力资源培养和开发所面临的新挑战,并从四个不同的方面论述了企业人类资源培养和开发的途径。     

企业人力资源成本控制浅析

市场竞争日益激烈的今天,企业要想站稳脚跟,就要拥有自己的竞争优势,不断培植和提升核心竞争力,而要达到这一目的关键就是必须拥有足够的人力资源。随着企业之间人才竞争的加剧,人力资源成本不断攀升。因此,如何合理有效地控制人力资源成本,充分发挥人力资源优势,对实现企业又好又快的发展,具有重大的现实意义。     

企业管理人员绩效考核的困境与对策

随着我国的不断发展与建设,各行各业都在社会推动下飞速发展,企业作为其中的推动力,所面临的市场竞争环境日益激烈.而企业要想在此基础上实现可持续发展,必须要有技术和各种人才支持,管理人员作为企业中的重要人力资源组成部分对企业各组织部门的工作开展质量有着至关重要的影响.所以目前大多数企业都意识到对人员绩效管理的重要意义,要从...     

论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底就是人才的竞争。所以,要想在激烈的社会竞争中得以生存,就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理,才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结,并提出了相应的解决策略,希望能够促进企业的发展。