中小旅行社经营环境分析和策略选择

近年来,随着旅行社规模的扩张和竞争的激烈,许多中小旅行社的生存和发展陷入了困境。中小旅行社如何经营才能赢得较大的竞争力,是旅游界关注的焦点。本文在分析了中小旅行社内部经营环境的优势和劣势以及外部经营环境的机会和威胁的基础上,指出中小旅行社目前最关键的经营策略是产品创新、合理定价、有效促销以及联合经营。     

论中小旅行社产品的深度开发

我国旅行社在产品开发设计时,由于自身经济实力有限及技术开发能力不足等原因,往往是在对市场缺乏完全研究的情况下研发新产品,开发设计出的旅游产品与旅游者的需求吻合程度低,甚至推出未经研究的旅游产品。本论文从对旅行社产品设计开发新思路着手,对中小旅行社旅游产品的深度开发进行研究,以期对中小旅行社快速发展有所帮助。     

大众旅游时代下旅行社经营模式创新研究

“十四五”时期,我国将全面进入以国民消费和散客化为主的大众旅游时代,传统的旅行社经营模式已无法适应大众旅游时代的新环境、新变化,改革创新刻不容缓。大众旅游时代下,旅行社经营模式的创新须遵循“管理驱动、要素共享、数字赋能”的总体思路,并按照资源要素创新、市场目标创新、产品种类创新、营销渠道创新和运营管理创新五大路径,促进旅行社经营的规模化、品质化、多样化、智慧化和科学化,实现旅行社向“现代、集约、高效”转变。     

我国中小旅行社发展现状及战略分析

伴随着我国经济的不断发展,我国的旅游业也在快速发展,旅行社数量不断攀升,目前中国的旅行社近1900多家,在占80%的国内旅行社中绝大多数是中小型旅行社.对于不断增长的游客压力,旅行社面临着严峻的挑战,而中小旅行社运营效率一直相对较低,面对游客的旅游需求多元化的趋势,中小旅行社必须采取行动,提高自身的竞争力,才能在旅游市场中占有一席之地.     

旅游法颁布后中小旅行社新出路

《旅游法》的正式颁布,对旅游企业的发展具有重要的影响,尤其是对中小旅行社的发展而言,更是具有一定的影响,中小旅行社应当正确合理的对自身发展进行把握和促进。     

旅行社设立分支机构不再有限制

《旅行社条例》于今年5月1日起正式施行。条例对1996年施行的《旅行社管理条例》进行了全面修改,加强对旅行社管理,加强保障旅游者和旅行社合法权益,加大维护旅游市场秩序力度,促进旅游业健康发展,为拉动内需创造良好的旅游消费法制环境。着眼于保护旅游者和旅游经营者合法权益,条例细化了旅游合同条款,加大了对旅行社经营行     

新《旅行社条例》实施后对旅游业的影响探讨

2009年5月1日国务院颁布了新的《旅行社条例》,新条例进一步降低了旅游市场准入门槛,减轻了旅行社的经营负担,同时也加大了对旅行社违规经营的处罚力度,这对我国的旅行社、旅游者、旅游行政管理部门等都将带来一定的影响。应加大监管力度,提高监管效率,加强同其他行政部门的协调,加强新条例的宣传。     

基于BSC构建我国旅行社绩效评价指标体系

人们生活水平不断提高,出行的需要越来越强烈,旅游市场需求不断增加,中小旅行社不断涌现。面对激烈的竞争,旅行社及时发现经营过程中存在的问题,进而有效地调整组织机构、不断适应、创新是其赢得竞争的关键。本文借鉴平衡计分卡理念,设计出我国旅行社绩效评价指标体系,为旅行社绩效评价提供模版,方便其找出发展过程中需要解决的问题。     

电子商务环境下传统中小旅行社发展对策

在电子商务环境下,旅游者能有更多的旅游线路选择和更理智的旅游价格定位,增加了他们对旅行社的讨价还价能力,也迫使旅行社重新思考定价策略。这对于中小旅行社来说,既是机遇也是挑战,本文最后给出了发展对策。     

注意力经济背景下的旅行社发展研究

注意力经济时代背景下,旅游信息量远远多于旅游消费者的注意力,注意力已经成为一种有限的资源。传统旅行社发布的旅游信息备受旅游电子商务网站的挑战,对于旅行社来说,如何吸引旅游者的注意力已经成为旅行社未来发展的关键。为此,要加强旅行社品牌建设、促进旅行社营销方式的改革和创新、实施旅行社内部注意力的引入,实现传统旅行社的变革和长远发展。     

贵州省中小旅行社危机管理及其对策

贵州旅游业高速发展的同时,旅游危机事件也接踵而至,给正在发展中的旅游业带来了巨大的冲击,尤其是抗风险能力弱的中小旅行社更容易受到各种突发性危机事件的影响。因此加强危机管理已成为中小型旅行社生存、发展中的一项重要工作。本文就贵州省中小型旅行社危机管理的必要性、危机表现形式以及如何去规避此类危机进行了探讨。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

中小旅行社旅游电子商务的架构与整合

伴随着社会经济的不断发展,人们的生活水平得到了很大的提高,促使旅游行业迎来了新的发展契机。受到科学技术进步的影响,电子商务成为了近年来各行业发展的一个重要战略要地,对于广大中小旅行社来说,如何抓住电子商务这个发展的机会来发展自己就成为了一个值得研究的课题。众所周知,作为旅游行业三大支柱的重要组成部分,旅行社对于人们的旅游活动起着至关重要的连接作用。因此,利用好电子商务的发展潮流来推动中小旅行社的发展显得至关重要。本文将主要以中小旅行社旅游电子商务的架构与整合为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对如何更好地整合相关产品提出相应建议。     

黑龙江旅行社开发森林旅游产品优势与策略

环境意识的增强和可持续发展战略的实施 ,生态旅游成为 2 1世纪旅游业的发展方向。森林旅游作为生态旅游的最主要类型和重要组成部分 ,在国民经济建设与区域经济发展中发挥着重要作用 ,是正在崛起的新兴朝阳产业。黑龙江省旅行社开发森林旅游产品 ,应该根据市场的特点 ,结合自身优势选择条件成熟的景点 ,连点成线 ,设计产品。在产品开发的同时 ,不断加强产品创新力度 ,优化产品结构 ,提炼森林旅游精品 ,树立森林旅游品牌 ,以低价获得更大的市场份额     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

入世对我国中小旅行社发展的理性思考

本文探讨了中小型旅行社存在的必然性及其对旅游市场的积极意义,分析了入世后我国中小旅行社面临的机遇和挑战,并从政府角度和企业自身角度提出了发展策略。     

试论基于游客需求的旅行社产品开发创新

旅行社产品开发创新是旅行社保持持久竞争力和生命力的来源。基于游客需求的旅行社产品开发创新就是要求旅行社在充分了解游客需求的基础上,对游客需求进行筛选、优化,然后有针对性地开发游客喜欢的旅游产品。本文阐述了现阶段游客的旅游需求特点,结合2010年度我国旅行社的各项指标分析了我国旅行社产品开发存在的主要问题,提出了基于游客需求的旅行社产品开发创新的几点建议。     

金融危机背景下我国中小旅行社的发展对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机对旅游业的发展造成了严重影响,我国旅游经济也深受其害,大多数"散、小、弱、差"的中小旅行社陷入了经营困境。但经济危机是把"双刃剑",有挑战也有机遇。本文就中小旅行社在金融危机大背景下如何转"危"为"机"提出了发展对策。     

浅谈旅行社在电子商务基础上的再发展

我国旅游事业蓬勃发展，旅游消费需求进入快速增长阶段，这对旅行社的发展提出了更高的要求。旅行社必须顺应时代变化，紧抓市场机遇，走科学创新之路，走品牌服务之路，实现现代旅游企业的再发展。