重视人才资源开发,加速知识经济进程

人才资源是21世纪经济发展与竞争的重要因素。企业拥有丰富的人才资源,就拥有了竞争力;企业赢得人才,就赢得发展生机。加速对人才资源开发将有助于知识经济进程,强化知识和技能的教育培训,是人力资源转化为现实生产力的重要手段。     

规范企业用人行为 合理利用人才资源

人力资源丰富、人才资源短缺是我国劳动年龄人口的重要特征。为解决人才短缺，提高国民素质，党和国家确定了“科教兴国”的发展战略，但是人才短缺的问题短期内不会从根本上得到解决。而在现实生活中，则存在大量的人才高消费、高浪费现象。为避免人才浪费，必须纠正用人偏差，规范用人行为，合理、高效地利用人才资源。     

浅谈人才队伍建设的战略性管理

企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素.根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用.     

天津滨海新区会计职业能力需求分析

会计人才资源属于重要的管理人才资源,尤其对于区域经济产业转型升级更加重要.本次调查以滨海新区企业为背景,结合会计专业的发展趋势,就滨海新区发展对会计专业人才的职业能力需求进行分析.     

浅析如何开发人力资源及其经济协调发展

人力资源是经济发展的关键要素之一.合理开发和利用人才资源可以促进经济协调发展.本文从论述了人力资源开发对经济协调发展的重要的作用,分析了人力资源开发中存在的问题,为合理开发利用人力资源,促进经济协调发展提出了相应的建议.     

浅谈人力资源会计

人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展 ,随着科学技术的进步 ,知识经济的兴起 ,要科学地确认、计量和报告企业的人力资源 ,确立劳动者在企业中的地位 ,从而促使各部门有效地利用人力资源 ,合理开发人才资源 ,适应知识经济发展的需要     

人才资源信息化管理初探

人力资源是企业前进流转的重要基石,因此为了提高企业的工作能力,比如开展人才招聘、选拔、晋升,同时为人才提供一个公平的绩效考核和合理的薪酬,可以大幅度提升人力资源在企业中的成效。随着人力资源管理事务增加,企业人才资源管理需要引入大数据、云计算、数据库、互联网等技术,以便能够提高人才资源管理信息化水平,进一步提高企业人才资源的共享化、自动化、无纸化水平。     

南京市校企创新人才双向交流存在问题及对策思考

南京高校与企业创新人才双向流动是一项复杂的系统工程,当前既面临机遇又有挑战,制定合适的高校与企业创新人才双向流动的政策,对于南京市统筹开发和利用区域科教人才,将丰富的人才资源优势转化为创新发展的优势,在全国率先建设创新型城市、确保全市社会经济持续快速健康发展具有战略意义.本文首先指出当前南京市校企创新人才双向交流存在问题进行分析,然后有针对性地提出对策措施.     

政府人才引进制度的创新分析

当今,人才资源进一步成为国家最重要的战略资源.美国、日本、新加坡等国家都把人才资源全球化作为重要的战略目标,通过一系列行之有效的政策,在积极培养人才的同时,大力引进人才.面对日益激烈的全球人才大战,中国应加快制定人才发展战略,合理定位政府在人才市场中的角色,不断创新人才引进机制.     

当前企业员工激励机制的有效定位

人力资源是推动企业经济发展的重要因素，当前复杂多变的市场化经济形势，导致人才竞争更为激烈。切实加强企业人才资源管理，构建合理的企业员工激励制度体系，是保障现代企业高效发展的重要管理策略。正确定位与落实企业员工有效激励措施，对于提高员工作积极性，发掘其工作效能，尤为必要。     

对湖北人才资源开发利用的思考

改革开放以来，湖北经济、社会发展较快，取得了很大成绩。随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步建立，湖北要成为中部地区乃至全国的经济强省，人才资源的开发和合理使用已成为一个不容忽视的问题。一、湖北人才资源利用状况人才资源的经济意义在于能够转化为社会财富，人才资源的利用，也就是人才与物相结合从而形成社会财富的过程。湖北人才资源具有一定的优势，在经济发展中发挥了重要作用，人才开发和利用也取得了巨大的成绩。“九五”以来，共有５９项成果获国家科技成果奖，专利申请达２万余项。１９９９年，取得省部级以上重大科…     

加强设计单位人力资源管理的思考

设计院是人才密集的科技型企业,人才资源是第一资源.文章认为.设计单位人力资源管理应从建立合理的人力梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合企业特点的薪酬分配制度四个方面进行优化,以提升设计院的整体价值,从而实现企业的战略目标.     

论人才资源是第一资源及其开发策略

一、树立人才资源是第一资源的新理念 人才资源开发是一切其他资源开发和利用的前提与基础.没有人才资源的能动作用,各种物质资源就只能孤立、静止地存在,在经济社会发展中没有任何实际意义.只有人才资源发挥能动作用时,物质资源才能跟着发挥作用.因此,人才资源是第一位的资源,是最宝贵的资源.     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

对铁路企业人才资源开发的探讨

如何开发铁路人才资源,为铁路事业的发展提供充实的人才动力,关系到铁路企业能否持续发展。论述了人才资源是企业发展核心动力的重要性,在分析了铁路企业在人才资源开发上面临的问题的基础上,提出了铁路企业实施人才资源开发的途径。     

关于国有煤炭企业人才流动与需求情况的调查

<正> 一、现状 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已逐渐成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用已成共识。中国加入世贸组织后,使得国有煤炭企业人才资源管理面临着更为严峻的挑战,目前国有煤炭企业在人才资源方面存在的不足逐渐显现出来。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

浅谈人才资源工作满意度

从管理科学诞生之日起,工作满意度就成为管理宗师们论述的主题.通过对企业人才资源工作特点的分析,重视人才资源,加快人才资源的培养,给人才资源创造更加优越的环境,使他们逐步脱颖而出,从根本上提高企业人才资源的工作满意度.     

对企业招聘工作的困境及策略的思考

在企业各项资源组成部分之中,人才力量是其重要组成部分之一,企业内部工作人员综合素质的高低直接影响着企业的发展力量,越来越多的企业开始重视人才招聘工作,并且建立专门的人力资源管理部门,对企业内部的人才进行合理分配,实现人才资源最优配置。文章围绕着企业招聘,分析其工作存在的困境,并且提出一些具有参考价值的策略,希望为企业在招聘各方面人才时提供参考依据。     

利用财务预算管理提升企业经济效益的有效途径分析

企业的财务预算对于企业的经济效益和发展具有重要意义,财务预算的合理与否会影响到企业的发展和切实利益.充分意识到财务预算管理的重要性,利用财务预算管理促进企业确立正确的发展战略目标,保持收支平衡,促进企业的经济效益的增长.