论风险管理与内部控制

企业的的风险管理和内部控制需要企业的各个部门协作完成,它是一项系统性很强的工程,需要企业内部职能部门和工作人员齐心协力共努力。本文介绍了风险管理和内部控制的定义,浅谈了风险管理和内部控制两者之间的关系,分析了我国当前企业风险管理和内部控制的现状,并提出增强企业风险管理和内部控制的策略。     

论企业内部控制的风险管理机制

我国企业内部控制的风险管理机制,包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等,其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面,而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此,本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发,探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。     

全面风险管理推动企业内部控制机制创新

企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的风险管理模式,创新内部控制机制。内部控制是企业风险管理的重要组成部分,企业内部控制机制的合理性对企业风险管理有很大影响,而企业的风险管理水平对企业的生存发展举足轻重。因此,企业必须在发展的过程中加强风险管理,推动内部控制机制的调整和创新。全面风险管理理念的提出给企业发展带来机遇的同时,也带来了挑战。企业只有处理好风险管理和内部控制的关系,才能更好地推动企业向前发展。     

基于风险管理的内部控制研究

现阶段大部分企业内部控制存在风险管理缺失的问题。随着内部控制理论的日益发展和越来越完善,由此就让风险管理成为企业内部控制发展的全新视角。本文阐述了风险管理和内部控制的含义,分析了我国企业内部控制中存在的问题,并提出了基于风险管理下的内部控制策略。     

基于风险管理的企业内部控制

内部控制与风险管理一直是理论界和实业界关注的焦点.目前我国企业内部控制和风险管理仍存在诸多缺陷,企业应基于风险管理积极构建与完善符合企业要求的内部控制制度.本文首先分析了内部控制与风险管理的关系,并探讨了我国企业在该方面存在的问题,并提出了相关完善对策.     

企业内部控制风险管理初探

企业内部控制是否健全和完善直接关系着整个企业经营的胜败,通过有效合理的内部控制提高企业的效益和实现战略方针是企业的最终目的,而内部控制的根本功能就是风险管理。如何利用内部控制加强对企业的风险管理,是管理人员迫切需要解决的难题。本文通过对企业内部控制与风险管理的现状及问题的分析,提出了建设全面的内部控制系统的相关建议。     

企业内部控制与风险管理措施研究

建立健全的内部控制与风险管理机制是企业实现经营管理目标的重要保障,但是现阶段我国企业内部控制与风险管理现状却不容乐观。本文对企业内部控制与风险管理中存在的问题及其完善措施进行了初步研究。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

企业内部控制与风险管理问题研究

现代化市场的发展和市场的不确定性因素加强,企业内部控制和风险管理问题突出,提高企业内部控制有效性和风险管理水平的要求不断加强。本文首先对我国目前企业内部控制和风险管理问题等相关理论进行回顾,然后在此基础上分析了企业内部控制和风险管理的紧密联系,最后对加强企业内部控制有效性与提高风险管理水平的相关措施。     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。     

试论企业内部控制与风险管理

在企业的发展过程中,内部控制与风险管理既有区别,又彼此相互联系,两者相辅相成,缺一不可。随着社会主义市场的竞争越来越激烈,企业能否很好地发挥内部控制和风险管理作用,取决于对两者关系的认识上,只有恰当使用内部控制机制和风险管理体系,才是保障企业走可持续发展道路的重要条件。本文提出了内部控制与风险管理的现状:内控意识差、风险管理观念落后、两者不同步、监督机制不完善、信息沟通不及时等问题,分析比较了内部控制与风险管理的联系与区别,提出了如何开展内部控制和风险管理工作,为企业的发展保驾护航。     

浅论企业内部控制与全面风险管理的关系

随着各类企业因经营风险导致失败事件的不断发生,国内外理论界和实务界均加强了对风险管理和内部控制的研究,国资委、财政部等部门从各自监管角度出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》,正确理解风险管理和内部控制的关系是认真落实两项规章需要解决的首要问题。本文从风险管理和内部控制的发展轨迹入手,结合两项规章,对风险管理和内部控制的异同进行了分析研究。     

企业内部控制与财务风险管理研究——以A城市建设集团为例

内部控制与财务风险管理是现代企业管理制度的重要组成部分。在保护企业资产安全、确保会计信息准确可靠、提高企业经营效率和水平上发挥着重要作用。本文根据内部控制理论和财务风险管理理论,结合笔者工作实际,以A城市建设城建集团为例,详细论述了内部控制与财务风险管理之间的关系,剖析了A企业集团在企业内部控制和风险管理中存在的主要问题,对下一步如何提高城建集团内部控制水平和财务风险管理水平提出意见建议。     

企业内部控制与风险管理措施研究

建立健全的内部控制与风险管理机制是企业实现经营管理目标的重要保障,但是现阶段我国企业内部控制与风险管理现状却不容乐观.本文对企业内部控制与风险管理中存在的问题及其完善措施进行了初步研究.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用

在当前形势下,我国大部分企业内部控制的风险管理机制还存在着诸多问题,这些问题严重影响着企业的发展,因此,探究企业内部控制中的风险管理机制在一定程度上有利于企业不断的完善自身,文章主要从企业内部控制的风险管理机制中存在的问题进行分析,探讨了如何完善企业内部控制的风险管理机制的措施与对策,为促进企业内部控制的风险管理机制的发展提供参考。     

企业内部控制对风险管理的影响分析及对策

企业内部控制与全面风险管理紧密相关,是全面风险管理的一部分.企业内部控制时风险管理的影响表现在;控制环境为企业风险管理活动提供基础;风险评估是企业风险管理的前提;控制活动保证了企业风险管理目标的实现;信息沟通是企业风险管理过程中的纽带;监督为企业风险管理的运作提供合理保证.在风险管理框架下,人员控制的构建与实施是完善人员招聘及培训制度、考核制度和建立人员轮休制度和带薪休假制度;组织控制的构建与实施是建立不相容职务分离制度、岗位责任制度以及设计良好的业务流程;财务控制的构建与实施是实施企事业单位预算控制、强化企业内部审计工作、建立风险财务管理制度等.     

关于企业风险管理框架的若干思考

我国经济发展的规模与能力在持续加强,企业的数量相应增加,企业管理框架中提出了新的规定,主要针对企业风险管理做出思考。企业的风险管理主要涉及两个方面的内容：第一、企业外部风险管理与内部控制的相互融合问题,第二、企业内部审计与内部风险管理的问题。通过相互的比较,企业风险管理与内部的有效控制是一种正规化的风险管理模式。本文中针对企业风险管理的框架进行了详细的分析与思考,集中体现出了风险管理的重要性,也提出了风险管理开展的重要思路。     

关于对企业内部控制与风险管理的研究

企业的内部控制和风险管理是两个关系密切又容易混淆的两个概念。内部控制是实施风险管理的必要环节，两者都是为企业价值增值服务的。本文以两者之间的联系展开，首先说明有效的内部控制有助于提高企业全面风险管理水平，并进一步说明我国企业内部控制与风险管理的现状，就目前来看，我国企业在内部控制和风险管理上面依然存在着许多的问题，本文主要是根据我国企业的现状提出相关建议和措施，进而促进内部控制和风险管理的协调发展，有助于实现企业增加价值、改善经营的目标。