跨国公司人力资源的薪酬管理

国际企业的薪酬政策对于国际企业能否充分发挥人力资源的作用、调动雇员的积极性起着重要的作用,也是国际企业在国际市场上是否能加强竞争力的关键影响因素。良好而有效的薪酬管理有助于提高员工的工作满意度和工作绩效。因此研究薪酬管理以及怎样实施薪酬管理对于一个国际企业来说是十分重要的。     

基于“3PM”理念的企业薪酬体系设计

薪酬管理作为现代企业人力资源管理六大模块之一,直接关系到员工工作的积极性与企业的长远发展。随着人口红利的逐渐消失,薪酬也成为了企业的"心愁"。本文从"3PM"(由职位、能力、绩效、市场的英文单词首字母构成)薪酬理念出发,阐述四个指标的特征、设计基本原则、内在逻辑及各阶段须完成的工作内容等,为解决企业"心愁"提供理论借鉴。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

人力资源薪酬设计问题探析

薪酬是企业管理中非常重要的内容之一,如何克服薪酬中平均主义、国有重视外在薪酬、薪酬弹性不足以及薪酬制度创新不足等问题成为亟待解决的问题,需要通过把握好相关薪酬设计原则、注重合理分配、注重内在薪酬以及创新薪酬制度等措施,充分调动员工的积极性,为企业长远发展打下良好的基础。     

浅论企业薪酬激励模式的构建

企业员工的积极性和创造性与企业的发展状态息息相关。企业如何通过薪酬激励来最大限度地挖掘员工的内在潜力,以促进企业健康和谐飞发展?本文试着通过对目前我国企业薪酬激励机制存在的问题进行分析,提出一些解决的对策。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

人力资源管理中薪酬福利的应用

企业的薪酬福利与员工的工作质效密切相关,是提高员工积极性重要环节。在人力资源管理中,薪酬管理和福利保障是激发员工队伍活力的重要手段。建立科学的薪酬福利机制,以鼓励员工创造更多价值,促进公司和谐稳定发展。因此如何使广大员工扎根岗位、安心工作,是关系到企业高质量发展的关键所在。     

对企业职工薪酬会计和涉税处理的探讨

企业通过付给员工薪酬的方式来购买员工的劳动力,从而保证企业的正常运转,薪酬影响着员工的工作质量和工作效率。企业是否遵照法律规定,对职工的薪酬正确核算并进行支付,能够严重影响到职工对企业的归属感和工作积极性。而应付职工薪酬中的税款处理问题也是企业不得不重视的一个环节。只有处理好职工薪酬和纳税的关系,企业才能健康的发展。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。     

试谈国有企业薪酬激励体系设计存在问题及改善措施

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其发展离不开国企员工的工作创新能力和工作积极性。 对其工作进行恰当的薪酬激励是保证其创新性和积极性的重要动因,然而当前我国国有企业薪酬激励体系设计上仍存在很多问题,对提高国企员工的工作积极性造成不小的障碍,影响国有企业发展。 为此,文章笔者通过对过于企业薪酬激励体系设计中存在的一些问题进行梳理和分析,并结合自己的工作实践经验提出相关的改善措施,希望能对国有企业发展起到积极的推动作用。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

现代企业员工心理薪酬对工作的影响

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,逐渐成为现代企业管理工作所面临的重要研究性课题之一,也是现代企业生存与发展的关键所在。现代企业员工心理薪酬是指员工对于经济报酬及非经济报酬两方面,如果企业管理者忽视了对于员工心理薪酬的满足,必然造成员工忠诚度、满意度的降低,甚至出现消极怠工、跳槽等现象。本文就现代企业员工心理薪酬对工作的影响做一简要的分析和总结,希望对现代企业薪酬管理制度的完善与革新有所裨益。     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

企业如何把握薪酬体系升级的底层逻辑

<正>企业的成功不仅仅要依靠先进的技术和创新产品,更在于拥有一支充满活力、高度专业化的员工队伍。员工工作的动力与其薪酬高低密不可分,因此,薪酬体系的合理性和公正性直接关系企业的长远发展和员工的职业生涯发展。随着社会经济不断发展,企业需要升级薪酬体系以适应市场变化、吸引优秀人才、激发员工积极性与创造力。     

激励理论在员工薪酬管理中的运用

薪酬管理是人力资源管理中的关键部分,其管理水平的高低会直接影响到企业的发展稳定性,而激励理论又是薪酬管理中的重要手段,可以有效的提升员工的积极性和归属感,关乎着企业的长远发展。在设计薪酬体系时,必须从薪酬普及、薪酬构成、薪酬水平等方面所系内部、外部和个人的公平性,实现激励利益最大化。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。     

某国企薪酬现状分配研究

<正>公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情。对于企业来讲,无论有多少吸引、留住和激励员工的手段,薪酬都是最根本的一种。健康发展的企业需要设计出让员工感到体面、心安理得的甚至有成就感和自豪感的薪酬机制,做到待遇留人。但这需要运用多种手段,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,最大程度的提高员工的满意程度。本文通过对某国企薪酬现状问题进行分析,根据     

基于企业内部稳定和谐的薪酬管理研究

企业的薪酬管理,使用的好会激发员工的工作积极性,提高团队的凝聚力及企业的工作效率,使用的不得当会造成企业内部的不和谐,阻碍企业健康有序的发展。薪酬管理是企业管理中一项重要的也是核心的工作,紧密联系着管理中的各种工作,起着吸引和激励人才的作用。薪酬管理体现企业文化,体现出对内、对外的核心竞争力。对员工表现出充分的肯定与认同,才会起到激励的效果。如何合理利用薪酬管理,稳定优秀员工、激发员工工作积极性、营造一个稳定和谐的企业内部环境,是每一个组织亟待解决的问题。本文针对薪酬管理工作中出现的问题,进行深刻剖析,提出了一些切实可行的改进方法。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践

随着社会不断发展,企业管理的水平需要不断提升,人力资源的相关管理具有重要的作用,不容忽视。应用人力资源管理的方式,能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理,调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制,能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性,使得员工为企业的发展做出应有的贡献,促进企业人员的工作积极性,同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分,能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此,本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究,在此基础上,对结合企业发展的普遍状况,对于薪酬管理机制的应用意义,以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。