浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

企业战略与企业技术开发

企业战略是一个战略体系,技术开发战略是企业战略体系之一,企业战略与企业技术开发密切相关,相辅相成,互相影响相互促进。企业技术开发的目的围绕并服务于企业战略,同时技术开发也是实现企业战略的主要手段。技术开发战略的选择取决于企业自身的实际情况,根据各自企业的特点选择不同的技术开发模式。在目前市场竞争非常残酷的条件下,企业要维持较高的利润水平需制订技术开发战略并不断完善。     

从财务角度看企业战略——基于怡亚通案例分析

战略决定方向,企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的兴衰,归根结底取决于企业制定和实施的发展战略是否得当。本文以怡亚通为例,将财务报表与企业的战略联系起来,从盈余管理、扩张战略、战略立场等方面对企业的战略进行深度分析。     

浅析企业战略管理中的问题及其对策

企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。     

论中国外贸发展战略的选择

<正> 对外贸易战略是一国经济发展战略的具体组成部分,但是在当今相互依赖的开放性的世界经济环境中,一国经济发展在很大程度上取决于该国对外贸易战略的实施所推动的工业化发展程度,从这个意义上说,对外贸易战略往往就是一国经济发展的基本战略。本文正是在上述意义上,从外贸战略的一般制约因素出发,来探寻我国外贸发展     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

跨国公司参与战略联盟的博弈分析

通过使用Stackberg动态博弈模型来分析跨国战略联盟及其成员间的运作,最后得出跨国公司在与战略联盟的非合作性博弈中,其是否参与联盟以及其努力参与联盟的程度取决于博弈双方的讨价还价能力,合作式竞争将是有关各方最优的策略选择。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

中资银行引入战略投资者的潜在风险研究

当前,我国各大商业银行纷纷通过出让部分股权引入境外战略投资者。分析中国银行业引入战略投资者的潜在风险,认为对境外战略投资者抱以过高希望是不现实的,收益是潜在的,其实现与否取决于诸多条件,因而不能对境外战略投资者抱以过高的期望。     

生存与发展：外贸企业的战略与管理制度创新

改革开放17年来,国有外贸企业为适应改革需要,在经营与发展战略上进行了调整,制定并实施了国际化经营战略,进行了从计划经济向市场经济转变过程中的第一次战略创新。国际化经营战略的创新已走过第8个年头,目前部分外贸企业正在总结国际化经营的经验与教训,积极探索以综合商社型跨国公司为目标的第二次战略创新。今后发展的走势如何将很大程度上取决于是否能成功地实现更深层次上的战略创新与内部经营管理     

中心商业区大商场的竞争战略研究

是否具有优秀的竞争战略是中心商业区大商场能否在日益激烈的竞争环境中生存和发展的重要影响因素。大商场若能在激烈的竞争中生存和发展,关键取决于竞争战略。企业应以提高竞争力为主要目标,及时作出全局性、方向性、长期性的统筹规划。     

浅析基于平衡记分卡的企业战略执行管理

随着经济的全球化,企业的竞争更加激烈.在当今战略制胜的环境下,企业的成功最终取决于战略的有效制定与执行.然而,有效实施战略的企业为数不多.平衡记分卡(BSC)正是顺应这个要求发展和完善出来的战略执行工具,可以强有力地支持企业实现战略目标,本文对此进行了探讨.     

中心商业区商场的竞争战略研究

是否具有优秀的竞争战略是中心商业区大商场能否在日益激烈的竞争环境中生存和发展的重要影响因素.大商场若能在激烈的竞争中生存和发展,关键取决于竞争战略.企业应以提高竞争力为主要目标,及时作出全局性、方向性、长期性的统筹规划.     

基于顾客价值的企业经营战略研究

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略,从客户的视角来探讨企业产品和服务的价值,为客户创造更多的价值。本文将从客户价值的角度来讨论研究企业经营战略,从技术创新、差异战略、组建企业联盟、品牌信誉等方面做足工作,提升顾客认知利益,赢得顾客忠诚。     

战略与策略:怎样实现机遇超车向基础性趋势超车转变

中国经济崛起与中美经济格局变化的内在驱动因素,既不是所谓“美国恩赐”或“美国战略遏制太晚”的产物,也不是中国“吃苦耐劳”的简单推断,根本性质应该是“中国抓住机遇的能力叠加主动培育的基础趋势”。未来中美经济格局变化趋势既取决于中国,也取决于美国。美国在2008年国际金融危机之后的对华经济战略已经全面转向,遏制中国经济增速和经济结构升级是其首要任务,中国很难再有像过去那样的宽松战略机遇期。本文认为,中国需要相应调整战略机遇思维,强化抢抓战略机遇意识,迅速提升捕捉隐蔽战略机遇、精准利用突发事件形成的特殊战略机遇的能力,以及想方设法创造机遇的能力。应充分考虑各种极端情景,做好自己的战略安排与相应的各种策略。     

浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

基于人力资本的并购战略

现代著名企业无一不是通过并购获得超常成长的,而并购成功与否很大程度上取决于人力资本的质量。本文认为,专用型人力资本是决定现代企业成长的关键因素,并购是人力资本内部整合的最佳方式,并分析了人力资本的战略整合途径。     

洞察竞争对手的想法

2008年爆发的全球金融危机令人痛苦而又明白无误地向人们表明，我们生活在一个相互依存的商业世界里。在寒气袭人的时期和萧条的市场中，一家企业战略的成功通常在很大程度上取决于其竞争对手的战略。例如，在金融动乱时期，一家银行的前景——甚至生存——常常取决于其竞争对手近期的并购行为。同样，波音（Boeing）公司的新型商业客机787 Dreamliner最终能否成功，将取决于空中客车（Airbus）公司具有竞争性的新型客机A380和A350的定位、营销和销售方式。     

跨国公司的战略选择:全球化还是区域化?

跨国经营是全球化背景下企业发展的重要途径。国际化战略的基本理论认为跨国企业（multinational enterprises,MNEs）经营战略的成功主要取决于国家特殊优势（CSAs）和企业特殊优势（FSAs）。而目前中国的大型跨国企业大多是借助以资源为基础的国家特殊优势来进行跨国经营的,却极少建立在以知识为基础的能力之上。本文在对国际跨国企业的区域战略进行阐述的基础上,着重对中国跨国企业在未来的区域战略选择进行分析和预测。     

通货膨胀预期下企业的营销战略探讨

通货膨胀时期消费者的购买行为发生变化,企业的营销战略也应跟着调整。然而,进行多大的调整、进行什么样的调整,取决于企业对通货膨胀严重程度的看法、对通货膨胀将持续多久的看法和顾客对通货膨胀的敏感程度。文章对通货膨胀预期下企业的营销战略进行了探讨。