企业管理制度规范性与创新性研究

党的十七大以来,以胡锦涛为总书记的党中央又一次明确提出坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展,为新时期新阶段企业管理创新进步指明了方向。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

公司治理作为企业制度建设的核心研究

公司治理对企业制度建设的作用和意义都是毋庸置疑的，成功的企业在公司的治理方面具有共同的特点，公司治理作为企业制度建设的核心，需要不断的创新，并在优化的过程中，循环升级的提高公司管理制度的编制质量和执行力。     

基于全面品质管理的企业预算管理探析

预算管理制度在大型企业实施已久,近年来更有企业将"全面品质管理"的基本概念注入预算管理制度中.本文探讨了如何融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的方式方法.     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

在当今经济不断发展的社会中,新型的企业管理模式将会取代传统的企业管理模式,从而使企业不断的进步与发展。全面社会责任管理制度就是在企业改革的过程中出现的一种新模式,它将作为一种新型的管理方式在企业中实施。全面社会责任管理在推广的过程中能够更好的帮助企业明确未来工作的战略目标,对企业的蓬勃发展起到积极的作用。     

企业管理制度执行力的量化分析方法

一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式,又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题,一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。但再好的管理制度不去执行就是废纸一张,只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化,才能让管理战略能够保质保量的实施,才能让企业在稳定中求发展、求进步。制定企业制度和企业办法是基本手段,将其得以执行才是关键环节。     

企业全面预算管理应用探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。实施企业管理离不开企业全面预算管理,但实际操作中仍存在误区和疏漏,导致企业预算与实施预算管理脱节。因此,企业应对实施全面预算管理过程中存在的问题引起重视,把预算管理作为一项系统工程,及时评价和反馈预算执行结果。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度以其对企业运营的独到功能和作用,越来越受到人们的重视,目前我国正处于发展时期,对于企业制度而言也只能说是在建立阶段.在全面预算管理制度的实施过程中也难免会遇到或大或小的问题,本文主要针对企业全面预算管理实践中出现的问题进行解析.     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用

预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制,将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。对于企业的全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性或者柔性,都是片面而不科学的。因此,在企业全面预算管理的过程中,应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性,切合实际,有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。两方面齐头并进,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展,从而取得效益最大化。     

建章立制 付诸实践

一个企业的管理制度就是一把尺子,一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范的企业,企业规范的管理制度在企业运营过程中起着非常重要的作用.     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

中国经济体制改革新足迹（2007年6月1日-30日）

一、完善基本经济制度 《中央企业财务预算管理暂行办法》发布。为加强国资委履行出资人职责企业的财务监督，规范企业财务预算管理，国务院国资委制定并于日前发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。（《办法》规定，企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。     

对于企业全面预算管理工作的几点思考

经济发展新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,为此,企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地,就需要不断提升企业的核心竞争力,制定和完善企业管理制度。其中,建立全面预算制度,对于促进和强化企业战略目标也不失为一种好的方式。随着这一新型企业管理制度的推广实施,很多企业取得了显著的效果,但也有许多企业在执行这一制度中有许多的问题,导致这一管理方法没有取得好的效果。因此,本文主要研究如何在企业内部建立和完善全面预算管理制度,同时,对该制度在企业运行过程中尚还存在的问题进行针对性的提出相关建议,以供参考。     

企业实施全面预算管理的问题及措施研究

全面预算管理是提高企业内部控制的重要措施之一,在实际发展过程中发挥着至关重要的作用。因此,本文主要针对企业实施全面预算管理工作进行研究,在简单了解全面预算管理工作的具体作用后,从企业在实际落实过程中存在的问题入手进行分析,提出完善管理制度、制定战略目标、提高管理水平、落实监督考核等完善措施。     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中,会定期根据市场的需求和自身的情况,制定出自身发展战略,而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源,帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度,其管理的范围包括了企业的方方面面,加强对企业全面预算管理的学习,可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征,分析管理模式,提出改进建议,帮助企业更好的了解全面预算管理,从而使企业改善自身的状况。     

试论施工企业全面预算管理的编制

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程。它是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业经营目标,有着十分重要的意义。结合施工企业的特点,就当前施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题及其原因进行了分析．阐述了施工企业全面预算管理的编制流程和具体方法。