基于科技型中小企业生命周期的金融支持路径探讨

科技型中小企业以技术创新为主要发展动力,从而使其在成长和发展过程中更明显地呈现出生命周期现象。在不同的生命周期阶段,科技型中小企业具有不同的风险和不同的融资特点,企业面临的风险不同,需求的资金也会不同。因此,针对企业不同生命周期的变化,选择不同的融资方式和路径,有助于帮助科技型中小企业适时调整融资模式,改善融资结构,最终突破融资瓶颈。     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

浅谈中小企业全面预算管理的困境与对策——以科技型中小企业为例

科技型中小企业是我国国民经济发展的新生力量,因其独有的科技创新力与高成长性成为市场经济发展的后起之秀,但是随着我国市场经济秩序的进一步规范,在市场竞争中也面临着规范经营的压力,企业要想做强、做大就应当有其长远的规划发展,因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面实施和加强企业预算管理工作水平就成为当前科技型中小企业所必须努力的方向。本文重点分析了科技型中小企业推行全面预算管理的困境与对策,以供参考。     

完善科技型中小企业融资风险评估体系的探析

科技型中小企业的长足发展在提升国家科技创新能力、促进经济社会可持续发展等方面发挥着重要支撑作用。然而,目前我国科技型中小企业面临的“融资难”困境使得其生存环境仍有待优化。处于不同生命周期的企业在面临融资问题时有着不同的内外影响因素,因此以生命周期理论为基础,对处于不同生命周期阶段的科技型中小企业存在的企业融资风险进行分析,着眼技术创新评估和企业内部管理评估,有针对性地对不同时期的企业实行合适的标准,加强对企业参与技术创新项目的后续评价,以完善科技型中小企业融资风险评估体系。     

实施预算管理 防范财务风险——以广西制糖企业为例

广西制糖企业在对财务风险进行管理的过程中,预算管理可以起着很好的风险识别作用和风险控制作用。广西制糖企业在不同的生命周期阶段,有不同的特点和目标,应分别选择不同的预算管理模式来防范财务风险,以保证企业的可持续发展。     

科技型中小企业财务风险预警指标选取探究

财务风险是科技型中小企业发展的一大障碍,积极进行财务风险预警能够有效规避其带来的危害,预警指标的选取首当其冲。而科技型中小企业处于不同的发展阶段,其财务风险特征各有不同。基于此,本文从企业生命周期理论的角度,对科技型中小企业财务风险预警指标的选取进行了探讨。     

科技型中小企业市场机遇识别能力影响因素研究——以昆明市为例

科技型中小企业作为最活跃的技术创新群体,是我国在"创新驱动发展战略"下重点扶持的企业群体,企业能否识别机遇、抓住机遇获得发展对企业来说至关重要。文章结合科技型中小企业特点,对其市场机遇识别能力进行研究,确定企业家警觉性、乐观性、风险偏好性一定的先验知识、企业家社会网络等对其识别能力具有一定的影响,并结合对昆明市科技型中小企业的调查数据,分析其主要影响因素。为科技型中小企业提高其市场机遇识别能力提供一定的参考。     

科技型中小企业科技融资创新体系研究——以河北省为例

随着科技型中小企业数量不断增加,效益不断提高其逐渐成为推动经济发展的重要推力之一,但是融资问题成为制约其发展的重要问题之一。为此,以河北省科技型中小企业为例,在分析目前河北省科技型中小企业现状和存在问题的基础上,提出了构建双重融资体系,即融资环境构建——金融生态环境构建和企业内部融资环境优化,同时考虑企业生命周期特点构建基于科技型中小企业生命周期的双重融资创新体系。     

科技型中小企业网络发展对其融资的影响

科技型中小企业是我国技术创新的重要力量和源泉,但一直面临着融资难的问题。从企业网络的角度分析科技型中小企业网络对其融资获取、不同生命周期企业融资选择的影响。在此基础上,提出企业网络战略管理的各项对策及政府职能,以缓解科技型中小企业融资难问题。     

中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

房地产行业开发周期长、资金投入量大、受宏观政策影响程度高,而中小企业较大企业而言,资金少、实力弱,面临着更多挑战和风险。全面预算管理不仅能够帮助中小企业建立现代管理制度,提升管理水平,还能有效增强中小企业的市场竞争力,其重要性不言而喻。文章阐述了中小房地产企业在推行全面预算管理中存在的主要问题,并从实际出发,提出相应改善措施。文章认为,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小房地产企业应加强全面预算管理意识、明确战略目标和规划、完善组织架构、健全内部管理制度、建立信息管理系统,为全面预算管理创造良好的应用环境。     

中小企业实施全面预算管理的途径浅析

自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理体系是企业资源获得最佳生产率和获利率的一种很有效的方法。本文就企业在推行全面预算管理的作用、现状及存在问题、如何实施全面预算管理、企业在生命周期的不同阶段预算管理重点做以简单阐述。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

基于企业生命周期的科技型中小企业融资方式问题探讨

科技型中小企业作为我国经济发展的重要增长点,受到了各方面的关注。而科技型中小企业的融资问题一直是其发展的瓶颈问题。通过科技型中小企业在其生命周期的四个不同成长阶段的特点,提出科技型中小企业在不同的发展阶段可以采用的融资策略从而实现企业融资结构的优化。     

成长期科技型中小企业融资方式探讨——基于风险投资视角

成长期的科技型中小企业风险高,资金需求量大,上市及向银行贷款都很困难,而风险投资者偏爱高风险高回报的企业,同时风险投资方式不需要抵押与担保,迎合了成长期科技型中小企业的融资需要。文章对成长期科技型中小企业及风险投资的特点进行了分析,得出了风险投资是适合于成长期科技型中小企业的融资方式,并从资金来源、服务中介、退出机制等...     

浅析中小型企业全面预算管理面临的问题与对策

为了推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路,2015年6月11日,国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,为中小企业构建普惠性政策扶持体系,推动资金链引导创业创新链、创业创新链支持产业链、产业链带动就业链。众多有志之士纷纷加入创业大潮之中,但不可否认的是,大多数企业创立之初都面临资金实力较弱,管理人才缺乏的困境。而且随着经济全球化和互联网经济的深化与发展,产品迭代升级速度越来越快,中小企业之间的竞争日趋激烈,创业失败的风险如影随形。全面预算管理作为企业重要的管理工具,推行全面预算管理对于提高中小企业经营管理水平、防范财务风险、推动中小企业实现健康持续发展具有重要的现实意义。本文阐述了全面预算管理的概念,分析了中小企业全面预算管理面临的困难,提出了客观看待全面预算管理、强化全面预算管理的人员培训、夯实全面预算管理的业务基础、加强全面预算闭环管理等方面措施,以提高企业管理水平,防范财务风险。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

基于生命周期的科技型小微企业融资困境分析及解决策略思考

科技型小微企业是中小企业中最具活力的群体,但由于企业自身特点和我国金融市场不完善,科技型小微企业在发展还面临着很多融资困难。企业的发展历史告诉我们,企业及其产品一般要经历一个发展过程,即存在一个生命周期,不同的生命周期阶段呈现出不同的经营与对资金的需求特点。本文从科技型小微企业不同的发展阶段,分析其成长周期的经营与融资特点,分析探索适合科技型小微企业发展阶段实际的多层次融资体系。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

生命周期视角下科技型中小企业外部融资模式研究

科技型中小企业发展对于促进整个国民经济的发展发挥了重要作用。本文基于企业生命周期视角,对处于生命周期不同发展阶段下的科技型中小企业的资金需求及融资困境进行描述与分析,明确种子期和初创期是关系到科技型中小企业能否存续、壮大的两个关键时期。探讨了当前我国科技型中小企业外部融资支持体系的构成及现存困境,并针对性提出发展完善科技型中小企业外部融资支持体系的建议,为有效解决我国科技型中小企业的融资困境提供参考。