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1.
《商业经济(哈尔滨)》2016,(11)
虽然会计电算化在企业中的普遍应用,极大地提高了财务工作的效率,改变了以往落后的财务核算模式,但同时也给企业的内部控制工作提出了更高的要求。通过对H集团内部控制存在的环境薄弱、缺乏风险评估和应急机制、内部控制活动实施不规范等问题进行分析,企业应采取优化内部控制环境,加强内部控制活动的管理,构建完善的制度体系,加强会计网络系统的安全控制和构建信息共享化的监督机制等策略,从而切实发挥会计信息化的优势,提高企业效益。 相似文献
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集团公司财务内部控制的设计完善 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也越来越激烈,集团公司的生存也越来越困难,如何建立完善的财务内部控制体系是当今集团公司管理者非常关心的问题。因此,加强集团企业内部财务控制的设计与完善就显得尤为重要,本文针对集团企业内部财务控制存在的问题,进一步研究了财务内部控制的设计与完善。 相似文献
3.
潘鹏杰 《商业经济(哈尔滨)》2014,(16):25-26
集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。 相似文献
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会计内部控制是内部控制体系建设的基础和核心,良好的会计内部控制体系可以提高事业单位的会计信息质量,增强事业单位抵御财务风险的能力。虽然会计内部控制理论已趋于完善,但事业单位会计内部控制建设却远落后于会计内部控制理论,本文探讨了事业单位会计内部控制的完善问题。 相似文献
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会计内部控制是内部控制体系建设的基础和核心,良好的会计内部控制体系可以提高事业单位的会计信息质量,增强事业单位抵御财务风险的能力.虽然会计内部控制理论已趋于完善,但事业单位会计内部控制建设却远落后于会计内部控制理论,本文探讨了事业单位会计内部控制的完善问题. 相似文献
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健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行,财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁,其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效,进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系,虽然保证了企业内部控制体系的全面性,但是其重点不够明确,尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践,围绕着财务内部控制体系的进一步完善,重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系,同时关注如何高效服务企业内外部客户,通过集团内财务生态体系的标准化,以充分发挥财务的监督和服务功能,同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。 相似文献
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王文治 《商讯商业经济文荟》2024,(5):57-60
从我国经济社会发展来看,加强企业财务会计内部控制对于规范企业财务会计业务管理、提升财务会计信息质量、有效防范财务风险以及推动财务管理的规范化和标准化具有重要意义。因此,本文将对企业财务会计内部控制进行分析,进而发现企业财务内部控制存在财务内控观念落后、财务内控制度不健全、财务内控制度执行不到位、企业岗位设置不合理的问题,并提出了有效的解决措施,包括树立正确的财务内控观念、建立完善的财务内控体系、加强全面预算控制、优化组织结构等,从而提升企业财务管理效率。 相似文献
10.
企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。 相似文献
11.
加强企业内部财务控制的途径探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
宋灵霞 《商业经济(哈尔滨)》2010,(1):101-102
内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。 相似文献
12.
集团企业内部控制存在的问题及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
钟雅娟 《商业经济(哈尔滨)》2010,(15):34-35
集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点:内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。 相似文献
13.
事业单位的会计内部控制,是整个内部控制体系的核心与基础。优化会计内部控制,不仅可以规避事业单位的财务风险,也可以帮助事业单位提高会计信息的质量。为完善事业单位的会计内部控制,本文将着重讨论事业单位现存的会计内部控制的问题与优化会计内部控制的具体对策。 相似文献
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事业单位的会计内部控制,是整个内部控制体系的核心与基础。优化会计内部控制,不仅可以规避事业单位的财务风险,也可以帮助事业单位提高会计信息的质量。为完善事业单位的会计内部控制,本文将着重讨论事业单位现存的会计内部控制的问题与优化会计内部控制的具体对策。 相似文献
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从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率。随着企业集团的发展,集团企业对加强内部控制的需要也越来越迫切,内部控制的主要方法是内部财务控制,内部财务控制也是公司治理的基础。那么,如何才能更好地加强和提高集团企业的内部财务控制,本文就这个问题谈以下几点看法。一、构建集团企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个集团企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择。一个集团企业无论是绝对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的… 相似文献
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完善企业集团财务控制的措施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点,探讨完善企业集团财务控制的措施。 相似文献
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近年来层出不穷的会计造假和财务舞弊严重扰乱了资本市场的秩序,内部控制设计与执行中的缺陷是导致企业经营失败的原因之一。因此,内部控制逐渐引起了人们的关注,其核心内容就在于对风险的管理。为评价企业内部控制与风险管理的有效性,需要建立一套完善的内部控制评价标准体系。 相似文献
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事业单位的会计内部控制,是整个内部控制体系的核心与基础。优化会计内部控制,不仅可以规避事业单位的财务风险,也可以帮助事业单位提高会计信息的质量。为完善事业单位的会计内部控制,本文将着重讨论事业单位现存的会计内部控制的问题与优化会计内部控制的具体对策。 相似文献