可口可乐:带动利益相关者参与社区建设

Caca GoCa入选理由作为跨国企业,可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。     

事件

<正>可口可乐果汁标签或涉嫌虚假宣传中新网6月26日电据质检总局网站信息公开栏最新消息,食品安全信息网日前报道,美国最高法院向FDA发函,索要关于可口可乐公司一些果汁饮料的情况。近期,美国Pom果汁公司起诉可口可乐公司,称其在旗下的一些产品标签中涉嫌虚假宣传。Pom公司代表认为,可口可乐公司的石榴蓝莓果汁的含量根本达不到FDA的要求,不能称之为真正意义上的果汁,但可口可乐公司却在产品上加贴了果汁标签,违反了FDA的规定。     

可口可乐公司核心能力研究

基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。     

从可口可乐收购汇源案看中国反垄断法的适用

2008年9月,汇源宣布,可口可乐公司已向持有汇源66%股权的三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下GourmetGrace提出第股12.20港元收购要约.2009年3月17日,商务部宣布了针对并购的审查结果:禁止可口可乐公司收购中国汇源公司,并在官方网站上发布了<关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的审查报告>.本文从以上案件主要分析我国发垄断法的适用.     

知识产权纠纷：一场没有硝烟的战争

可口可乐公司前总裁曾说过,可口可乐公司的工厂即使在一夜之间被烧光,只要有可口可乐这个品牌存在,他也能让可口可乐公司在一夜之间再建立起来。由此可见,该品牌蕴涵着无可估量的商业价值,而此商业价值的源头正来自于该品牌本身所赋有的一种不可侵犯的知识产权力量。     

论跨国公司全球战略下的市场营销——以可口可乐公司为例

进入20世纪以来,世界经济踏入了一个崭新的发展阶段,全球一体化已成为当今世界经济发展一个越来越显著的特点,越来越多的跨国公司把进军全球市场作为自身战略发展的新目标。在全球化程度不断加深的时代,跨国公司都需要采取全球视角才可能更好的进行盈利。本文研究了可口可乐公司采用的营销策略,其中包括可口可乐公司面临的各种营销、商务问题和机遇,以及其当前和潜在客户的特点。本文还讨论了可口可乐公司可行的细分选择,并且给出了一种最适合可口可乐公司的市场细分选择,以达到增加利润收入的目的。本文也在提出营销组合实现定位策略的基础上分析了公司的优势和劣势。     

公司实践

可口可乐公司发布水资源管理进度报告 3月22日第二十届“世界水日”，可口可乐公司发布了第五届年度《全球水资源管理和补偿报告》（GlobalWaterStewardshipandReplenishReport）。2007年，可口可乐公司承诺，2020年前，将饮料和制造过程中所消耗的水资源全部安全地返还给自然和社区。     

可口可乐公司品牌本土人化战略探析

可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂.可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略.     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、     

品牌文化的终极奥义:培养感情

品牌,是一种情感这是我在与可口可乐公司原老领导在交流过程中,他说得最多的一句话。原来身居可口可乐公司,觉得可口可乐只是一个饮料行业的领导品牌,它高傲、霸气、大度、洒脱,     

竞争:只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是 :把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此 ,不管你在世界的什么地方 ,如果你要一份可口可乐 ,通常情况下 ,你会在附近找到。为了实现这一目标 ,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是 ,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两千亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、卡车和零售店的处理、仓储和转运。将这么多产品经过诸多中间环节 ,转移到全球无数消费者手中 ,这是一个巨大的物流工程。可口可乐公司通过采用现代物流管理技术以较低的成本高效率地完成了这一切…     

资讯·读图

可口可乐上市百年2019年12月9日,是可口可乐公司上市100周年的大日子。组交所仿佛成了可口可乐公司的主场,不仅在外墙上悬挂起了可口可乐上市100周年的庆祝招牌,连交易所内部也四处洋溢着可口可乐百年喜庆的气氛。     

可口可乐在中国市场的广告宣传研究

可口可乐公司在众多可乐产品中占据重要位置,具体到我国国情来看,其应该适当调整广告策略,以此来适应中国的市场。文章结合了广告以及相关的文化属性理论,对可口可乐在中国的广告发展历程进行了必要的分析,在这个基础之上探究了可口可乐公司在中国成功的深层次原因,以期对中国的广告策略提供相应的指导。     

大火烧不掉的财富

可口可乐公司的老板曾经说过：即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬，它在第二天便能重新站立起来，各个大银行都会主动上门来给公司贷款，因为可口可乐的品牌价值就高达600多亿美元，而这，是——     

可口可乐公司(中国)营销渠道策略的问题及对策分析

从20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要转折阶段,作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司,在中国市场的营销渠道策略应当说是比较成功的,其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发,但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方,本文分析了产生这些问题的原因并提出了相应的对策。     

可口可乐公司在中国渠道策略分析

可口可乐公司结合自身与中国市场开发的实际状况不断调整和完善内部组织以适应中国市场现代渠道发展,开创了适合其在中国市场发展的营销渠道,可口可乐公司一直保持并提升着巨大的品牌价值。也正是借助这种理念,可口可乐才在中国发展进程中获得了极大的成功。     

跨国公司的经营战略分析——以可口可乐公司为例

跨国公司是全球最具竞争力的企业。可口可乐公司作为软饮料行业最大的跨国公司，在全球拥有高至48％的市场占有率。通过分析可口可乐公司的全球经营战略，从中找到这一全球销量最大的饮料公司成功的原因。为我国跨国公司的发展提供借鉴意义。     

可口可乐启动奥运推广活动

可口可乐公司在奥运期间选择上海地铁人民广场站展示鸟巢体育场模型，以此来开展最新产品推广活动。在转换站的展示区，可口可乐公司推出以鸟巢体育场为模型的大型平台展示产品，并在展品周围添加上姚明、刘翔这两位中国家喻户晓的体育明星的图片模版。同时可口可乐公司还打出极具吸引力的标语——“全情支持奥运80年”，此展示推广引起了地铁乘客们的高度关注和浓郁兴趣。此次产品推广活动直至8月底结束。     

可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁

可口可乐公司9月3日宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。     

可口可乐的中国战略

在简要阐述了可口可乐公司的品牌战略基础上,结合可口可乐对非碳酸饮料业务的拓展和对汇源果汁的收购,重点分析来可口可乐的中国策略.