红领:缔造品位生活

红领的意义于青岛、于中国已经不仅仅是一个服饰品牌,更多承载着民族企业的骄傲、人类缔造品位生活进取的步伐。16年,红领从青岛崂山脚下稚嫩起步到书写青岛服装民企腾飞神话,再到跻身世界顶级西装订制序列,在世界舞台上演绎中国精彩。经过十多年的健康快速发展,从生产像样的衣服这个朴素的梦想,演绎到后来成为缔造品位生活的文化基石,红领不再是多生产一种可供选择的产品,     

红领西装:一场个性化定制的革命

服装行业无疑是受到互联网冲击最明显的行业之一。关于制造业革命,请看"红领模式"在山东省青岛市以北40多公里的即墨市,有一条以企业名称命名的红领大街。红领集团就在这条街上,拥有占地400多亩的工业园区,园区门口立一块招聘板,上面写着"不加班,8小时工作制,周日休息,月工资高于同行300?500元"。拉开红领敞亮的会议室的另一扇大门,就可以直接走进红领的制造车间。因为所有的来访者,他们的关注点都是在红领传奇式的大规模定制西服的生产线。     

品味红领的制造之梦

回顾红领的16年,我们可以发现太多的惊喜和感慨,近年来,红领针对高端消费群体的开展的量身定制(MTM)业务,为品质红领的品牌打造奠定了更为坚实的基础。     

红领:梦想源于超越

16年前,红领稚嫩的起步刻画了父辈难忘的历史华光,一套红领西装承载了父辈们太多的故事,时至今日,西装品牌层出不穷,但是没有哪个品牌可以替代他们心中的那份红领情结,在他们心目中,红领不只是一套西装,而是男人自豪的过去,对家庭、事业、社会的一份责     

红领,创“心”世界的守望者

创建于1995年的红领集团,是一家以生产经营中高档男士正装为主的民营服装企业。多年来,红领获取中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品,中国最具市场竞争力品牌,中国服装品牌年度品质大奖等荣誉。从企业创业最初,到目前产业的相对多元化,红领走过了辉煌的创业历程。     

红领：玩转体育营销

曼德拉曾说过这样一句话：“体育，拥有改变世界的力量!”体育营销已成为可口可乐、柯达、VISA等国际品牌营销的重要手段，作为一家民营服装企业的山东青岛红领集团，先后拿出两千多万元。支持中国亚运会、世界大学生运动会中国代表团、中国奥运会——     

品质“红领”——对话红领集团董事长张代理

2006年3月28日，北京，在中国服鞋协会主办的“装典中国”2004-2005年中国服装品牌年度大奖颁奖会上．组委会揭晓了该年度中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值，推动成就十个大奖，红领集团凭借高品质的产品和稳健的品牌价值在与国内众多服饰品牌的角逐中以绝对优势脱颖而出，摘得“品质”大奖桂冠。     

红领集团推进服务型制造引领世界 定制的战略与路径选择

目前我国正在推进供给侧改革,以及2025中国制造的规划,都对传统产业提出了动能转化的内在要求.我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径.本文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状,重点分析了该公司以智能制造引领世界服装个性化定制的战略、模式、路径,以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争力的启示.     

中国服装用文化开门——青岛红领集团董事长张代理谈中国服装国际化之路

加入WTO以后，面临强大的国际市场竞争，中国任何服装企业的命运从未像今天这样系于一个概念：“国际竞争力”，如何选择适合自己的国际化路径，如何在国际化竞争中构建和保持优势？这是中国服装企业急需求解的疑问。近日《商界名家》记者走进作为中国北方服装龙头企业的青岛红领集团，请集团董事长张代理给“答案”。     

红领集团的个性化定制

创建于1995年的红领集团是山东省众多传统服装企业中的一家,近两年,红领集团声名鹊起的原因是,它利用互联网实现了西装一对一的个性化定制和服务.有报道称,红领定制业务2014年均销售收入、利润增长均超过150％.形成鲜明对比的是,2014年上半年,33家服装行业上市公司整体营收增速为-2.6％,净利润增速为-3.6％.让红领获得成功的是以“酷特智能”为代表的“互联网+工业”的新模式.什么是“酷特智能”?红领如何依靠它实现“互联网+工业”?红领集团董事长张代理讲述了红领的故事.     

C2M商业模式在传统企业的应用研究

C2M电子商务模式的出现,打破了中间环节,更好满足了消费者需求。文章在介绍新型C2M商业模式的基础上系统分析了C2M商业模式具有的优势及面临的问题,并以红领集团为例分析了C2M模式在服装业的实际应用,提出企业转型建议。旨在为C2M商业模式在企业的运用提供借鉴意义。     

浅谈服装电子商务

2010年随着全球经济转暖,互联网迎来了一个阳光明媚的春天,我国网络服装行业也迎来了一个个大丰收,随着境外时尚网站YOOX集团入驻中国,给中国消费者带来了来前所未有的奢侈品牌官方网络购物体验,中国服装网的收购事件同样震动了国内外服装行业,电子商务的出现彻底颠覆了人们的消费方式与习惯,在线上购买服装成为一种潮流趋势.企业采用了密码定制、虚拟试穿、视频模特秀等技术满足消费者的个性化需求.     

中国服装高级定制进行时

随着人们物质生活和精神生活的提高,生活方式和思想理念发生着极大变化,尤其是对衣装文化的追求已有了质的变化。在时尚消费群中,“高级定制”这个话题,已经越来越多地被人们谈论,这个人群在不断增长。从两个方面分析服装高级定制在中国的发展,指出我国服装高级定制设计具有无限广阔的发展前景。     

中国服装高级定制进行时

随着人们物质生活和精神生活的提高,生活方式和思想理念发生着极大变化,尤其是对衣装文化的追求已有了质的变化。在时尚消费群中,"高级定制"这个话题,已经越来越多地被人们谈论,这个人群在不断增长。从两个方面分析服装高级定制在中国的发展,指出我国服装高级定制设计具有无限广阔的发展前景。     

服装智能制造:红领大规模定制模式解析

近年来,服装消费市场的结构产生了大改变,逛街购物,挑衣服,引领时尚旋流已然不再是女人的特质,男人对于时尚的感知力被证明毫不逊色,加之当代精英文化的熏陶,行走在城市之间的有品位的男人,用对着装的细腻和执着,传递着男士服装市场的活力和激情。为了探寻新兴男装产业的动态,文章将男装行业中的西装作为视角,对当红的红领集团模式进行了深入的研究并进行男士西装行业内的比较,提出我们的见解和对相似行业的建议,以供参考。     

浅谈中日服装定制差异

服装高级定制在西方国家有着100多年的历史,而在中国只有10年不到的时间。日本有三宅一生、山本耀司、川久保玲等,国内也有玫瑰坊、东北虎和夏姿陈等。本文先介绍服装高级定制的相关概念,并对比分析中日高级服装定制道路的特色和模式,从中发现我国存在的问题和潜力,并作出一些建议,希望对我国高定的发展之路有一定作用。     

湖南吉首多措并举构建党建生态圈

引导党员发挥作用 "红领"是对非公有制企业的党组织负责人、党员员工和各级党组织派驻企业的党务工作者的特殊称谓,"红领"工程主要包括五个部分: 一是“红领”基础工程：成立了以党员为主要力量的应急分队,开通服务会员“24小时服务热线”,无论是工作日、节假日,白天、晚上,无论会员在家里或者是在外地,党员都要切实维护会员的合法权益;     

基于SWOT的O2O服装定制模式分析

本文利用SWOT模型对O2O服装定制模型进行详细分析，梳理了O2O网络服装定制的优缺点以及市场中存在的机遇与威胁。并在此基础上提出了选择租金较低的地址作为实体店位置，采用大规模定制或者团购和定制相结合，加大立法监管、建立第三方交易平台，反省现阶段存在的问题与借鉴国外先进的经验的策略。     

即墨，拥抱品牌

在2007年度中国名牌产品表彰大会上,即墨市的"即发牌T恤"、"红领牌裤子"被评为2007年中国名牌产品。截至到目前,即墨市拥有中国名牌6个、中国驰名商标5个,青岛市级以上品牌和著名商标总量达到95个,品牌总量在青岛五市名列第一,即墨市名列中国商标发展百强县第35位。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.