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新世纪以来,随着商业环境的不断发展,企业不断探索谋求竞争优势的新方法、新手段.商业竞争文化的转变更为凸显,呈现六大演变趋势,即从规模竞争到速度竞争,从运营竞争到品牌竞争,从单体竞争到产业链竞争,从对抗竞争到合作竞争,从直接竞争到多点竞争,从国内竞争到全球竞争,从店铺竞争到网络竞争. 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展与高等教育体制改革,高校运行机制的社会基础与生存发展环境发生了重大变化,高等学校的竞争已经开始并有日益加剧的趋势。合理有序的大学竞争,能够推动高等教育及社会经济发展,而不当与扭曲的竞争,将产生巨大的社会负效应。当前高等学校不当竞争的行为主要有违法竞争、违义竞争与无序竞争等。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(6)
市场细分导致同质化竞争越来越激烈,行业的聚焦点竞争致使企业生存和持续发展压力剧增。在激烈的市场竞争中,企业需要不断获取竞争优势,寻找企业的产品、服务、营销等的差异化,本文结合竞争优势相关理论基础上,深入探讨聚焦点竞争获取竞争优势的路径。 相似文献
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从节目的角度来看,中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。 相似文献
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企业竞争的新模式——企业协调竞争:企业集群 总被引:13,自引:0,他引:13
<正> 不可否认,竞争是市场经济发展的原动力,但竞争的方式却在时常发生着变化。大企业与中小企业之间的竞争,已逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的、吞并的和驱逐的直接竞争方式,转化为合并、扶植、利用和协作的协调竞争方式。本文重点阐述协调竞争的模式:企业集群的概念、类型,分析企业集群所创造的优势,以及在企业集群中大企业与中小企业关系的本质,以期对我国现阶段企业竞争的方式的转变与创新有所裨益。 一、企业集群的概念 相似文献
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当前旅游企业面临的动态环境及旅游行业的特性影响旅游企业的竞争行为。多点竞争涉及企业在多个产品或市场的竞争,这给旅游企业通过重新配置竞争环境中的资源或改变影响旅游企业行为的竞争结构来获取竞争优势提供了新的思路。本文讨论了多点竞争与旅游企业竞争优势获取的关系,从多点竞争角度对旅游企业目前的竞争战略以及未来可能的研究方向进行了分析和展望。 相似文献
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零售业过度竞争的理论界定及判断标准 总被引:6,自引:0,他引:6
试图为过度竞争找到判断标准多出于政府规制的政策目的。以往国内外关于过度竞争的研究多以制造业为观察对象,其结论用来解释零售业的过度竞争现象时便会遇到理论上的困难。本研究在分析零售业与制造业在竞争方式和产品本质差异的基础上,针对零售业的竞争特征,给出了零售业过度竞争的定义和判断标准。研究发现,如果单以过度竞争发生时的企业行为特征作为判断过度竞争的标准,就有可能出现逻辑错误。据此提出零售业的过度竞争应从行业利润率、零售商促销行为、服务能力和零售组合等方面来判断。 相似文献
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信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响,体现在彻底改变了企业的传统竞争方式,极大地扩大了竞争领域,并影响企业战略制定。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术实现企业的成本竞争优势,并加快产品和技术创新,提高企业之间的差别化竞争优势。 相似文献
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传统渠道的混乱是有目共睹的,鱼龙混杂,无序竞争,你刚唱过他登场,没有形成一个稳定的竞争格局,自然也就没有一个良好的竞争环境。 相似文献
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众所周知,电子商务在给外贸带来发展机遇的同时也带来严峻的挑战。电子商务时代,我国传统的外贸竞争优势状况如何呢?本文将从外贸产品竞争优势、外贸产业竞争优势和外贸企业竞争优势三方面来论证我国传统外贸竞争优势在未来国际贸易中的不适性。 相似文献
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竞争已经成为当今世界最普遍的经济现象。为了维护和保证公平竞争,需要国家权力机构通过法律或政策等手段对市场进行干预,这就导致了竞争政策的产生。目前许多国家都重视并制定了行之有效的竞争政策,而且竞争政策也已经越来越多地出现在区域和国际框架中。随着市场国际化程度提高,我国急需制定既符合国际发展趋势和规范,又促进本国企业快速发展的国家竞争政策。 相似文献
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竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。而竞争战略的实施思路应从红海到蓝海,一旦企业把目光集中于红海,就等于接受了战争中的限制因素——有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念,忽略了商业世界的独特力量——避开竞争,创造新的市场空间。 相似文献
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竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中,企业参与竞争的方式有两种:价格竞争和非价格竞争.从长远来看,非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。 相似文献
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进入新世纪以来,中国企业的新发展和国际竞争形势的新变化表明,中国企业已经到了转变竞争范式的历史转折点,需要与国际竞争范式接轨,从以价格为主的低端市场份额竞争中走出来,重新思考和定位其竞争范式,不断走向利润竞争、质量时间柔性竞争、过程竞争、供应链或生态系统竞争等高端竞争.本文认为,这一竞争范式的转变具有必要性与迫切性,这是企业经营理念的一次质变,其成功转变的关键在于决策者及全体员工,甚至是全社会观念的转变. 相似文献