高校高水平运动队目标管理研究

诸多成功的管理理论为企业的发展创造了巨大的效益,一些企业管理理论也能应用到高校高水平运动队管理中来,成为高校高水平运动队管理的理论依据。将目标管理理论引入到高校高水平运动队管理中来,目的是提高高校运动队的竞技水平和管理水平,为高校运动队的目标考核提供依据。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

商业贸易企业精细管理中客户价值体现研究

在我国,精细管理被认为是在精确定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通管理体系,实现企业可持续之路,最终实现客户价值。由于起步较晚,我国企业尤其是商业贸易企业在精细管理这方面的成功案例很少。当前,随着各主要行业在我国的迅速发展和消费者需求层次的不断提高,提高服务质量、体现客户价值,实现企业精细管理成为众多商业贸易企业追求的目标。本文对精细管理理论进行阐述和介绍,举例说明当前企业实现精细管理在创造客户价值方面的巨大竞争优势。同时,面对开放的全球化市场竞争,面临多方面的竞争压力,如何使发展中的我国商业贸易企业更具备核心竞争力,通过精细管理的全面应用来创造和实现客户价值,是本文的主要目的所在。     

论网络定制营销的实现

随着国际互联网等先进信息技术的蓬勃发展,企业有可能实现与客户一对一的双向交流,准确发现顾客的需要,并通过大规模定制来创造个性化的价值,满足客户的个性化需要。在这个价值创造与传递的过程中,一对一的沟通不仅针对顾客,而且还适用于作为伙伴企业的供应商。为此,企业的组织结构、生产管理方式必须借助信息技术进行变革。     

浅谈信息化与企业人力资源管理的关系

信息化是当今世界各国发展的大趋势,是推动经济社会变革与发展的强大动力。企业信息化作为我国信息化的基础和核心,既是创造经济财富的主要力量,也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变,形成企业核心竞争力的重要手段,其中信息化人力资源管理通过降低管理成本、提高管理效率而最终提升企业竞争力。本文将主要论述信息化在企业人力资源管理中的作用以及企业人力资源信息化所面临的问题。     

现代企业财务创新的特殊性与成功要素分析

我国企业变革决定了财务创新的特殊性 ,落后的资本市场制约着财务管理创新 ,财务管理本身具有创造价值的特殊性。新时期现代企业财务管理的成功要素主要有 :企业目标管理、企业核心竞争力和应用信息技术。掌握并充分运用成功要素改变企业未来的经营状况。采用可行性的分析方法制定出经营战略。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

大数据对零售业采购与供应链管理的影响

随着信息技术的不断发展,企业在信息化过程中积累了大量的结构化和非结构化数据。目前,大数据正在逐渐为各行业创造价值,其所积蓄的价值将驱动经营和决策的管理变革、商业模式变革等;与此同时,大数据也对零售业的采购与供应链管理产生着重大影响,引发着深刻地变革。本文通过案例分析大数据对当前零售企业的采购与供应链管理发展变化产生的影响,得出大数据分析方法与技术的应用能够推进零售企业的采购与供应链的转型、能够优化其采购与供应链管理中的成本结构、能够有效配置供应链上有限的资源。     

如何做好企业的战略管理

企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文从队伍管理以及经营未来为企业的战略管理核心,分析阐述了成功管理企业战略变革的现实意义.     

关于加强国有企业内部审计问题与浅析

目前,国有企业依然存在着经营管理效率低下、国有资产流失严重、财务信息失真、企业行为失控等问题。其原因是对内部审计的职能定位不准;内部审计在企业组织中地位较低;内部审计人员素质不高,内部审计手段和技术落后;企业组织对内部审计工作的认识程度尚处于较低的层次。解决好国有企业存在的问题,必须加强国有企业内部审计工作。国有企业必须进一步深化改革,真正建立起现代企业制度。在此基础上,摆正国有企业改革与企业内部审计的关系,健全国企内部审计制度,以确保国有企业的经营与改制有法可依,确保国有资产的安全和增值。     

浅谈我国企业管理信息化实施策略

在经济全球化趋势日益明显的今天,企业的生存环境发生了巨大变化,信息资源成为企业的重要资源.然而.当前我国企业总体素质还比较低,企业管理思想和管理手段都比较落后,缺乏核心技术,企业竞争能力不强.中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,而企业的信息化建设与变革又是中国企业变革之根本和基础.     

企业会计信息化绩效评价的基本思路

会计信息化是国民经济信息化和企业信息化的基础和组成部分。目前，大多数国内企业都进行了会计信息化建设，但对于企业会计信息化建设的效果如何评价却尚在探讨之中。我国企业会计信息化绩效评价应明确评价目标；根据企业业务战略对工厂进行正确定位，适应IT技术的要求，注重定量和定性评价的有机结合；将评价贯穿企业的整个生命期；根据要求尽量参考成熟的标准体系，     

国有企业财务控制问题及完善

财务控制是企业财务管理的重要内容,国有企业财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国有企业财务控制在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,但在这过程中也存在着许多问题。完善我国国有企业财务控制的对策:加强预算控制;改变成本控制模式;健全内部控制体制;完善企业绩评价体系;处理好集权与分权的关系。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

现代企业人力资源管理初探

伴随着信息时代的到来,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理重管理、轻开发的现象;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高等问题,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理工作,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

基于生命周期理论的战略联盟不稳定性研究

战略联盟是企业优化资源配置，实现优势互补的重要途径，然而它也是极不稳定的。基于生命周期理论，分析了战略联盟各发展阶段的不稳定性，进而总结出战略联盟不稳定性影响因素，并通过梳理整合，构建了计算联盟稳定性的简易模型，为战略联盟不稳定性的后续研究奠定基础。     

Chinese State Enterprises and their Reform

The far-reaching changes in the economic environment in China since the start of the reform period have directly affected enterprise behaviour and have important implications for future enterprise reform. The growth of market transactions has been accompanied by an increase in competition which has forced State-Owned Enterprises (SOEs) to cut costs and upgrade quality. The growing exposure of Chinese enterprises to international markets and foreign business practices has led to an upgrading of their organization and management structure. The multiplication of the sources of external funds for investment has facilitated the establishment of new enterprises and provided enterprises with wider opportunities for diversifying risk. And the rapid growth of the economy has provided room for the non-state sector to expand without a major contraction of the state sector. But many problems still remain, notably with regard to government interference in the day-to-day management of the SOEs, the development of appropriate and effective governance structures, the need for efficiency-enhancing industrial restructuring, and reform of employment relations and the social security system. This article considers these problems and makes recommendations regarding future reform initiatives particularly with regard to loss-making enterprises.     

中西快餐业流程对比及中式快餐的再造对策

中式快餐企业由于起步晚,发展慢,不敌发展成熟、标准化程度高的西式快餐企业。如何改善中式快餐生产效率低、标准化程度低的问题,是当前的主要任务。为此,拟利用流程再造这门管理技术,通过分析、对比中西式快餐企业的业务流程,找出差距并提出相应的改造对策,望有助于推动中式快餐企业的高效化生产和标准化运作。