公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

公立医院实施全面预算管理研究

当前，医疗体制改革逐年在稳步推进，公立医院在经济运营建设上发生了巨大转变。在发展目标上，从以往的简单、粗放向高质量、高效益转型。因此，做好全面预算管理是创新的过程，是建设的关键，是国家为全面提高医院服务质量以及整体运行效率的一次深刻变革。本文主要针对公立医院全面预算管理实施过程中面临的哪些问题，并结合实际情况提出合理的、有针对性的对策建议。对如何构建公立医院全面预算管理体系进行深入的探究。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

公立医院全面预算管理信息化建设——以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院怎么提升全面预算管理水平

<正>近年来，医疗行业发展速度较快，医院规模不断扩大，这也使公立医院在发展中面临着较大挑战，特别是公立医院收入结构发生变化，在运营成本提高的同时，利润空间被压缩。在这种背景下，公立医院基于自身发展运营的需要，越来越重视全面预算管理，并以此来推进传统医院管理模式的革新，采取有效的措施将全面预算管理贯穿于医院发展的整体过程，针对医院现有资源加以整合和优化，为医院战略目标的实现打下坚实基础。     

建立全面预算理念 助力医院健康发展

全面预算管理对公立医院实现战略目标,提高运营水平,降低医疗成本等具有重要意义。本文通过论述全面预算管理的内涵,分析管理理念存在的误区,提出全面预算管理应树立的理念。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

在新的发展时期,预算管理作为公立医院内部管理的重要组成部分,其作用日益凸显。文章主要针对公立医院实行全面预算管理的现状、存在的问题进行初步探讨,并结合实际情况提出一些完善的措施和建议,以期使得公立医院在预算管理方面能够转变思想观念,更好地结合医疗改革的进程,适应现代化医院的发展需要。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

创建现代医院全面预算战略管理模式

为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,本世纪初从中央到地方企事业单位陆续实行部门预算。医疗卫生单位紧跟改革的步伐,依据国家政策导向,引入管理会计工具中全面预算管理模式,由传统的固化静态转变为全程动态管理。依托此类模式,政府把对医疗卫生机构的要求转化成公立医院的具体任务,并细化核算到每个部门和人员,体现医务人员技术劳动的价值。笔者结合多年对预算管理工具的探索和实践经验,对目前公立医院运用全面预算管理上存在的问题进行分析总结,并有针对性地提出应对措施,以促进医院科学管理,健康发展。     

新医改下再议医院全面预算管理成效与问题

"新医改"以来,国家在强化公益性的前提下,进一步加快了对公立医院管理改革的步伐。预算管理、成本管理、绩效管理成为公立医院在新形势下运营管理的"三架马车"。全面预算管理在2012年被写入医院财务制度,2015年新预算法的颁布又对其提出了更高的要求。近年来公立医院预算管理取得了一定的成效,但仍存在很多管理盲点与问题,本文对其成效、问题进行总结和分析,并提出改进建议。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

预算管理作为一种管理工具和手段，对公立医院的发展和改革具有重要的引导和推动作用。通过全面预算管理，可以合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，控制医疗成本，提升公立医院的综合竞争力。鉴于此，本文基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建展开分析和论述。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

运用HRP系统进行公立医院全面预算管理探讨

运用HRP系统进行全面预算管理是公立医院信息化的发展趋势,通过对目前公立医院全面预算现状进行梳理,发现战略导向不足、资金预算管理缺位、执行过程控制不足等成为影响公立医院全面预算管理效果的重要因素,在此基础上,对各个问题进行深入分析,为HRP系统进行预算管理模块设计提出建议,进行解决,达到公立医院全面预算管理的需求。     

谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善

随着新医院会计制度和医院财务制度的实行,全面预算管理正在越来越多的公立医院实施。本文结合HRP系统在医院的运用,主要讨论了构建医院全面预算管理体系的方法和技巧。