国企财务分析存在的问题及思考

国有企业在国民经济中发挥举足轻重的作用。在新常态下,国有企业的转型升级是必然趋势,国有企业的财务管理也要跟上改革的脚步,建立一套科学、健全的财务分析体系。本文对国有企业财务分析存在的问题进行了研究,以期帮助企业实现战略定位、优化资源配置期。     

管理会计在国有企业财务管理中的创新应用

随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业的竞争优势逐渐缩小,所处的市场竞争环境日益严峻。 经济新常态背景下,国有企业传统的财务管理模式已不再适应社会的发展要求。 管理会计脱胎于传统的会计体系,与财务会计构成企业财务管理的核心,管理会计将“管理”与“会计”创新融合起来,从会计核算转向会计管理,推动国有企业财务管理的创新改革,使其向着企业管理、企业决策等方面进行转变,从而提升国有企业整体的经营管理水平,实现企业经济的高质量发展。 文章基于国有企业财务管理现状,首先对管理会计在国有企业财务管理中的重要性进行分析,针对管理会计在国有企业财务管理中存在的不足提出创新改革策略,以期提升国有企业的财务管理质量,助推国有企业实现经济的高质量发展。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

国有企业集中式财务管理分析

当前,随着国有企业的深化改革,国有企业财务管理模式的现代化、集中化成为其面临的一个紧迫课题。在此形势下,集中式财务管理成为人们关注的焦点,并成为影响国有企业转型发展的关键所在。本文针对国有企业财务管理中存在的诸多问题,探析其改革的难点和重点,结合集中式财务管理的优势,构建科学有效的财务管理模式,为国有企业转型与创新提供了全新的方向。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

浅谈国企改革之利弊

随着社会经济的发展与经济结构的不断优化,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会政策更加优化完善,经济增速有所放缓,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,国有企业一直是促进经济发展的重要支柱,为我国社会的发展做出了突出的贡献,随着经济新常态的到来,国有企业改革与发展成为值得关注的话题。本文正是基于这种背景下,首先阐述了国有企业改革的相关概念,对国有企业改革做了一个简单的介绍;其次,阐述国有企业改革发展的利弊;最后阐述针对国有企业改革提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对国有企业改革提供参考借鉴,最终促进国有企业的发展与进步。     

国有企业财务管理转型创新模式分析

伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

随着社会经济快速发展,市场竞争加剧,企业在市场竞争中要获取竞争优势,就要加强财务管理,并对企业经营中的财务风险加强防范,推动企业健康发展和可持续发展。近年来,在新形势背景环境下,国有企业在财务管理方面也进行了不断改革,对内部结构进行优化,建立健全企业的经营体系,从而提高企业的竞争实力。但在国有企业转型发展的关键期,在财务管理中还存在诸多风险问题,对国有企业发展产生阻碍。为此本文就对基于新形势下国企财务管理风险防范策略展开分析和探讨。     

经济发展新常态下深化国企改革问题的思考探究

随着我国市场经济发展规模不断地扩张，相应的不断推动企业改革，特别是作为社会主义市场经济主体和支柱的国有企业的改革。为了能够更好地去适应当前市场经济的发展方向，在未来更加激烈的市场竞争中获得更加丰富的经济利益，同时也充分发挥其国有企业的重要作用，去承担国有企业所需要承担的社会责任，在经济发展新常态的影响下我国的国有企业也在进行深化改革。但是在改革过程中也存在相应的问题影响了改革进程，因此，就需要对当前存在的问题进行分析从而去制订更加有效的措施，使国有企业的改革更加符合市场的发展需要，使国有企业更加有效地在当前的市场经济中发挥重要作用，取得高质量的发展。     

经济新常态下传统企业转型升级问题研究

经济新常态是对当前我国经济增长速度从高速转为中高速、产业结构优化改革转型、国际经济格局深刻调整的理性认识与客观看待,经济新常态表明了我国发展正处于一个重要的战略机遇期,如何在战略机遇期把握住风向,是当下传统企业应当认真探讨的。传统企业的转型升级是大势所趋、企业所向,只有转型升级,传统企业才能在经济新常态下稳定增长,发掘增长潜力与动力。本文通过对经济新常态下传统企业转型升级的现状与存在问题进行研究与分析,提出了相应的对策。     

经济新常态下企业工商管理的创新路径

现阶段，经济全球化、一体化快速发展，我国经济于2014年进入新常态，在这种背景下，企业发展过程中机遇和挑战共存。为了更好地适应经济新常态，企业需要关注自身工商管理方面的创新，从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率。对此，文章对经济新常态和企业工商管理进行概述，分析企业工商管理实现创新的意义，并探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径。     

新常态下中小企业财务管理工作创新研究

中小企业在经营发展中,由于自身经营实力薄弱,在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展,加强财务管理显得十分关键。中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战,加强财务管理创新和财务人员的专业培训,强化财务管理的保障作用;推动企业财务管理工作创新,改善其中存在的问题,提升企业核心竞争力。     

经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路探析

在新常态下，企业经济管理模式逐渐随着现代化科技进步而有所改革，主要改善了企业在整体管理方面的组织结构与财务管理，创立管理新思想，运用创新管理新模式，在此基础上，有效完善经济新常态背景下企业的各个经济管理方面不足之处，推动企业发展，文章就新常态下，企业经济管理的不足之处以及改革具体实施步骤进行简要分析，希望为接下来企业经济管理的研究提供一定的帮助。     

新常态下建筑企业转型发展的思考

正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展,适应新常态。     

关于新常态下商业经济创新发展的思考

在新常态背景下,国内很多领域均出现了翻天覆地的改变,商业经济的发展急需实现创新。在此种状况之下,有关专业人士根据现阶段国内真实的经济市场状况,对商业经济的创新发展进行了研究。笔者首先介绍了新常态的基本情况;其次阐述了商业经济新常态下的发展特征;最后从三个层面详细介绍了新常态下商业模式与创新。在这种形势之下,中国必将推动商业经济的创新性发展,顺利过渡至经济转型时期,满足中国社会经济飞速发展与健康有序进行的迫切需求。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

业财融合下的国有企业财务管理转型分析

为合理管控各权属单位可持续增长,国有企业需进一步加强财务管理体系建设。在此背景下,本文从业财融合的角度出发,深入探讨国有企业财务管理的转型与创新。第一部分论述国有企业实施财务管理转型的背景与意义,第二部分结合业财融合,从三个方面提出国有企业财务转型的具体策略,旨在通过本文研究,为国有企业在业财融合背景下实现财务管理的优化与转型提供有益参考。     

浅析“新常态”下商业银行财务管理转型

"新常态"下,商业银行加快推动转型已是大势所趋,而作为商业银行的"调度中心"与"专业大脑"的商业银行财务管理,它的成功转型就显得尤为重要。文章从经济"新常态"对商业银行影响入手,着重探讨商业银行财务管理转型必要性及转型方向,结合财务管理实践,给出商业银行财务管理转型相关建议,以期为"新常态"下商业银行财务管理转型有所裨益。