物业企业成本管理与控制措施

物业行业市场竞争愈加激烈,我国物业企业的利润发展逐渐由薄利走向微利,若想占据更多市场份额,提高企业核心竞争力,扩大企业效益,物业企业只能从成本控制入手,实现对成本的有效控制。本文在对物业企业成本管理进行分析的基础上,详细阐述其面临的问题,并针对性地提出追踪作业成本、加强管理细节、降低组织成本费用等控制措施,扩大企业经济利润空间,保障市场发展竞争力。     

并购后的绩效管理

企业的核心是利润,而利润的核心是成本.这句话并没有多少人能够真正地理解.成本控制问题是连锁企业长期以来存在的问题.因为他们自恃拥有大量的连锁店和其他企业惊羡的规模与资本,在利润可以通过规模扩张和复制的前提下,忽视的必然是成本,再进一步则是管理.     

多元化、并购和整合——从科斯《企业的性质》看企业的规模

企业是成本节约的工具,但企业管理也必须支付组织成本,企业规模并不是可以无限扩大的。多元化经营会带来风险成本和交易成本的节约,但内部组织成本也是很高的。并购所带来的规模扩大会导致内部组织成本上升,而企业间的协同效应并不会自动产生的,这就要求合并后的企业具有实施和管理整合的能力,即通过整合来控制住并购后企业的组织成本。     

谈企业成本管理的问题与对策

当前,受全球性金融危机的持续影响,全球经济发展的不确定性明显增强,市场竞争越来越激烈,企业的生存环境也日趋恶化.在此背景之下,如何有效地管理好企业,使利润规模扩大,减少相关成本,是企业当下面临的重要问题,而科学的成本管理则是最好的应对措施之一.     

国企物业经营管理公司成本控制现状及优化对策

随着我国物业企业的高速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈。作为国有企业物业经营管理公司,在管理过程中需要通过恰当的管理方法提高企业利润,帮助企业实现降本增效的目标。立足于此,本文结合当下远海建设物业经营成本管理的实际情况,分析成本控制现状及导致问题的原因,并从精准预算,合理预提、提升全员节约意识,把“过紧日子”思想融入日常工作、加强成本预算刚性约束和执行监督,从严控制追加预算事项、加大成本压控力度,实行精细化成本管理、减少资金占用成本、节约房屋建筑及设备维护成本、控制人工成本、降低不可预见成本、建立激励机制,将成本控制与绩效考核相结合、构建完善的各阶段精益成本监管链等多方面入手,提出了行之有效的优化对策,旨在全面提高物业经营管理公司成本控制成效。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。     

新时期物业管理企业强化成本控制的策略分析

随着我国社会文明程度的提高,经济发展规模的扩大,第三服务产业迎来了蓬勃发展的大好时机,而物业管理企业也伴随我国服务产业大发展步入发展的快车道。物业管理企业受传统经营理念和模式的制约,管理成本一直居高不下,经济效益甚微。因此,成本控制在物业企业的管理中至关重要,甚至决定着物业管理企业未来的生存。文章就新时期物业管理企业成本控制的现状进行深入剖析,就强化企业成本控制提出可行性建议。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

浅谈中小企业成本控制研究

随着商品经济的发展,物价不断上涨并且中小型企业不断涌现,如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是,中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。     

电子商务企业物流成本管理的问题及对策

随着互联网的迅速发展,电子商务行业的规模正在逐步扩大,并深入到了社会经济生活的各个领域。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本管理同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,电子商务企业物流成本具有独特的管理特点和方法。本文结合我国目前电子商务企业物流成本管理的现状,分析电子商务企业物流成本管理存在的问题,提出了加强电子商务企业物流成本管理的对策。     

建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

如何做好“全面”预算管理?

<正>老王创建了一家小公司,却不知道成本与利润规划该怎么做,我们都知道一个企业想要持久经营,必须做好成本与利润的规划,也就是常说的"预算管理"。随着企业规模的扩大和经济的多元化,越来越提倡全面预算,它也逐渐成为企业的重要支撑,涉及到了财务预算与非财务预算的层面。其中,非财务预算主要包括物料的使用、人力的规划以及公司规章制度的制定等。     

煤炭企业集团应收账款管理探讨

在行业利润下降,成本上升,应收账款规模扩大的背景下,煤炭企业集团必须加强应收账款管理,这样才能保障企业资金安全。     

简析企业成本控制和盈利方法

企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。