重庆商社电器 拟全国开店

国美、苏宁等外来家电巨头在渝开花结果的同时，重庆连锁家电也开始赴异地攻城拔寨。商社电器全国扩张计划近日完成：用几年时间，在全国开设80家连锁店，规模赶超苏宁，直逼国美。     

苏宁易购财务危机成因研究

苏宁易购曾经是家电行业的领头羊，如今却被ST面临退市的风险，是什么原因导致苏宁易购从辉煌走向衰落？研究基于定性和定量对苏宁易购进行了财务危机判定，在此基础上分析了其财务危机形成的原因。研究发现，除受疫情、母公司投资失败和行业竞争加剧等客观因素的影响外，多元经营、激进扩张和不善的经营策略等因素是导致其财务危机产生的内因。针对分析得出的原因，提出了相应的解决对策，为苏宁易购走出财务困境及类似企业的经营发展提供参考。     

苏宁重装上阵

又一次把重金砸向信息系统建设，苏宁渴望获得流程控制和管理集中，而这二者正是苏宁连锁扩张的“镇店之宝”。[编者按]     

“中、苏、美”的性格与命运

2007年12月13日．苏宁电器公告放弃收购大中。12日，苏宁收盘价为68．36元，13日，收盘价则是62．78元，一天之间苏宁市值蒸发了80亿元。16日，国美正式宣布以36亿元接手大中。与大中已到“试婚”阶段的苏宁黯然沦为了“第三者”。     

苏宁：善假于物

受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器（002024．SZ）公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16．84％，实现净利润28．9亿元，同比增长33．17％。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

月评

苏宁扩张实体店,只为互联网?苏宁还在扩张它的实体店,只不过这次玩法不一样了。5月15日,在接受《中国经营报》采访时,苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民表示,到2020年,苏宁实体店铺将由现在的1700家增加到3000家。但是,这些店铺会向互联网实体店的方向发展,会变成一个社会互动的场所,提供更多地生活服务的功能。并且,苏宁正在研发一套在实体店铺内应用的互联网购物     

家电连锁扩张模式受关注

资金链如何维系扩张 目前国美、苏宁、大中、永乐、五星等家电连锁排头兵都有宏伟的全国扩张计划并在积极付诸行动。资金链如何维系快速的扩张成为值得关注的话题。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。     

苏宁电器 良好治理提供成长加速度

置身高成长的家电连锁零售业，“苏宁电器”近两年也加快了门店的扩张速度，其销售收入与毛利率由此提高，并从供货商处获得了更多收入。苏宁也给予管理层以股权激励，保证了管理队伍的稳定与积极性，为其持续高速发展奠定了基础。     

苏宁：弯道上的终极悬念

时至今日，一个推崇外延式扩张，一个期待内涵式增长，“美苏”战略已悄然分野； 如果将“大中事件”看作一个历史弯道，苏宁能否按五年规划反超国美，已成二十年中国家电连锁史上最终极的悬念……     

苏宁电器再次注资7亿控股日本家电零售商

苏宁电器此前发布公告称，日本老牌家电零售商Laox公司计划向包括苏宁电器境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2．57亿股，发行价为35日元／股，募集资金总额为90亿日元（约合7．21亿元人民币）。此次定向发行完成后，苏宁电器通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51％的股权，绝对控股Laox，     

家电连锁“合纵联横”新局

在国美凭借强大的融资能力收购大中之后，夺冠无望的苏宁大幅改变竞争战略：从规模扩张走向质量竞争。 2007年12月24日，中国家电连锁巨头苏宁电器在上海宣布，上海苏宁将携手红星美凯龙于12月30日在上海开出家电家居联体经营店。     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

苏宁：善假于物

受黄光裕案影响,国美最近一年多业绩不振,全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日,苏宁电器（002024．SZ）公布了2009年业绩报告,公司整年总营收为583亿元,较2008年同期增长16．84％,实现净利润28．9亿元,同比增长33．17％。     

苏宁电器：责任招聘铸造人才可持续发展

在金融危机的影响下，许多企业纷纷裁员，而苏宁电器近日却启动2000人的招聘计划，即“1200工程第七期”，这一计划已经延续7年。在多数企业紧缩成本、冻结招募甚至大规模裁员的背景下，苏宁电器这一举措既可解决公司发展的人才需要问题，也支持了就业，承担了更多社会责任。     

公司

1苏宁将开百家精品店提升单店效益去年12月16日,苏宁电器营销总部执行总裁金明宣布,苏宁首家新业态店面——SUNING ELITE精品店将于12月26日在深圳开业。该类型店面将主要面向一线市场中高端消费群体,主要布局在商业中心、交通枢纽等,2010年计划在四大城市率先开设20家,三年在一线城市开设100家。家电专家表示,这是和国美的差异化竞争的体现。     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

大企业的边界

大企业的出路在哪里？苏宁用自己的实践给出了答案：其一，是信息化；其二，是职能由内而外共享，将经营、营销、管理经验变成业务单元，向外输出。