浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

浅谈企业采购与付款内部会计控制

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。     

第四章内部会计控制规范——采购与付款（一）

采购与付款业务是各单位尤其是企业经常发生的经济业务。采购是企业生产经营活动过程的首要环节，是企业进行生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。因此加强对采购与付款业务的管理和控制，是内部会计控制的重要内容之一。     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

企业的内控制度关乎一个企业的生死存亡,而在企业的内控制度之中,物资采购与付款控制是内控制度中非常重要的一部分,因此,物资采购与付款控制流程的科学化、规范化设计是至关重要的、但是,必须承认的是目前许多企业的物资采购与付款控制流程的设计是不科学的,存在着很多的问题。本文将对物资采购与付款控制流程设计的重要性以及存在的问题和如何对物资采购与付款控制流程进行科学的设计进行阐述。     

健全采购与付款业务的八项内控制度

按照财政部印发的《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法，企业在对采购与付款业务的内部控制上，应至少建立健全以下8项规章制度。     

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

在企业经营管理过程中,采购和付款循环是非常重要的一环,是涉及大量资金的重要组成部分,关系到企业生产的正常运转。企业在这个循环的实际操作中,容易发生类似于虚假或盲目采购、以权谋私、验收不严、收受回扣等不正当行为或违法行为,给企业带来经济利益损失等不利影响。本文分析了企业采购及付款循环的主要业务风险点,提出行之有效的内部控制与风险管理建议。     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

集团公司如何选择 货币资金控制的模式

企业内部会计控制的内容，主要 包括货币资金、实物资产、对外投资、 工程项目、采购与付款、筹资、销售与 收款、成本费用，其中对货币资金控制 模式的选择尤为重要。使用恰当的货 币资金的控制模式，可以使企业保持 现金流动的均衡性，可以有效地降低 资金成本，防范和控制财务风险。货币 资金控制按权利收放可分为集权与分 权的管理模式。以下是几种货币资金 控制的模式及其应用的特点。     

如何降低采购成本——浅谈齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本几点做法

本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本八点做法，并阐述控制采购成本对于一个企业的经营管理至关重要性，采购成本下降不仅体现在公司材料成本的减少，相应的资金的流出减少，而且直接体现在生产产品成本的下降、利润的增加，市场占有率提高，以及企业竞争力增强。     

药品零售企业采购与付款循环的内部控制

采购与付款是药品零售企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一.由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范.本文结合药品零售企业会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、商品的验收、款项支付等方面提出了一些切实可行的控制措施,有利于加强药品零售企业的采购与付款循环的内部控制.     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

企业采购业务内部控制探讨

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用。本文对企业物资采购与付款控制过程中常见的问题进行了论述,并着重对如何加强采购与付款业务内部控制进行了说明,以供大家研讨。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

内部会计控制规范——采购与付款（试行）

第一章总则第一条为了加强对单位采购与付款的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范（试行）》等法律法规，制定本规范。第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织（以下统称单位）。已纳入政府采购范围的采购与付款业务，还应当执行政府采购方面的有关规定。第三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的采购与付款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，…     

对物资采购与付款控制流程设计的探讨

物资采购与付款控制在一个企业的内控制度中占有极其重要的地位,但在实际操作中,很多企业由于岗位设置不科学,人员配备不合适,设计流程不规范,致使物资采购与付款的控制力度不到位,给企业带来许多不必要的麻烦,甚至造成很大的经济损失。本文以"内部控制——物资采购与付款控制"的理论为依据,结合笔者在日常财务管理工作中经常遇到的问题,对物资采购与付款控制,从采购流程、付款流程、监督检查流程等方面进行设计,并对设计流程的特点及有待解决的问题加以阐述,以期对类似问题的解决起到一定的借鉴意义,从而推动财务管理工作的发展。     

对现代物流采购管理发展趋势的思考

随着中国加入WTO，采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择．按国际贸易和国际惯例办事，采购对供应商的关系也将有极大的变化。如付款延期、合同变更、合同纠纷等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关系成本控制。同时也影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的主要内容。现代采购的发展方向已初露端倪。     

企业如何实施采购管理

采购工作是企业成本控制的重点，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且存在人为舞弊的可能。笔者围绕控制和降低生产经营中必需的成本，以及防止和减少人为欺诈两个方面，论述企业如何进行采购管理。     

公司生产材料采购与付款业务内控机制优化案例研究

企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,其中采购与付款业务是整个生产经营活动的起始点。这一过程出现问题,将会严重影响企业的生产经营活动。目前国内很多企业的采购与付款业务存在,诸如不相容职务并存、结算违规操作等问题。本文以A公司的采购和付款业务流程为例,从内部控制视角进行分析,对其采购和付款业务流程的缺陷及风险进行了识别,并以此为基础提出了增值性优化建议。