煤炭企业成本管理策略

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,并且煤炭市场逐步国际化,因此煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。建立开采成本的合理负担和补偿机制,是煤矿企业规避风险的必由之路。而开采成本的降低显然是困难的,需要多管齐下,除企业自身努力外,还需政策的扶持。     

战略采购成本管理在我国企业推广应用研究

在传统的生产企业当中,采购模式是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行的采购.至于采购商品的质量究竟如何,尤其是商品在使用过程中所引起的使用成本、维护成本、停工成本、报废处置成本等等则考虑得比较少.从企业成本管理的角度考虑,这种模式往往不利于企业整体成本的节约.本文首先分析了国内外环境的变化对我国企业采购职能的影响,在此基础上,提出了战略采购成本管理在我国企业推广中的建议.     

强化基础 突出重点 努力创新新形势下的物价成本工作

根据国家发改委《2008年价格工作要点》、四川省物价工作会议部署和全国成本工作会议精神，2008年我省成本工作的总体要求是：认真贯彻落实全国成本工作会议和全省物价工作会议精神，紧紧围绕价格中心工作，以提高质量为重点，以队伍建设为基础，以夯实农产品成本调查基础和加强垄断行业、社会公益行业定价成本监审为抓手，健全工作机制，完善各项制度，创新工作方法，不断提高工作能力和服务水平，全面做好成本调查与监审工作。     

北奇神集团实施战略采购成本管理研究

在传统的生产企业当中,采购是根据生产的需要,按照价格最低的基本原则进行采购,采购成本管理的主要目标是降低采购成本,而忽略了企业整体成本的节约.本文对战略采购成本管理的含义进行了界定,并以北奇神绿色产业集团公司(以下简称北奇神集团)为研究对象,提出了战略采购成本管理在我国企业中推广的建议.     

医疗服务价格项目成本监审理论与方法探析

<正>一、引言从卫生经济学角度,医疗服务价格是医疗服务价值的货币表现形式,医疗服务价格的最低界限为医疗服务成本,价格形成中的成本必须是社会平均成本。即医疗服务定价应基于提供该医疗服务项目的社会平均成本确定。在我国,医疗服务价格政策一直实行统一领导分级管理原则,由国家统一制定医疗服务价格     

增值服务缔造物流新市场

近年来，我国新增物流企业的数量每年以16％至25％的速度增长，企业虽多，但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估。真正实力超群具有竞争力的企业寥寥无几。与此同时，5月全国成品油价格普遍上调10％以上，造成我国物流企业尤其是以运输为主物流企业成本急剧上升。为减少成本，物流企业纷纷采取了各种应对措施，但从长远来说，除了横向减少经营成本。物流企业还应纵向挖掘高质量服务深度——增值服务。通过市场开拓创造新价值实现成本对冲。增值服务将成为我国物流企业尤其是第三方物流企业发展的新方向和新市场。     

关于企业物资供应成本策划的分析

随着我国经济不断发展,市场经济逐渐转换为买方市场,企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈,带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格,企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下,合理地设置价格,并且对比同行价格要实惠一些,才能吸引更多的消费者购买。因此,企业物资供应应该合理进行成本策划,这对于新疆能化公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。     

试析制造企业的成本核算与管控

在经济全球化的商业环境下,"中国制造"的成本优势已成为历史,在国际竞争压力不断增加的背景下,我国制造业面临着前所未有的困难局面,传统的粗放式管理再难以满足企业的发展需要。竞争压力迫使行业成本持续走高,利润空间逐年减小。此外,当前制造企业所面临的竞争远远不止价格层面和技术层面的竞争,更深层次地体现于内部管控方面。而科学的成本核算与管控又成为企业内部管控的核心和难题。文章对成本核算与管控中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策,希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

略谈我国企业成本控制面临的挑战及对策

近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力.而成本控制的水平往往取决于成本观念.现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上,由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷,而使成本控制难以有效,作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液.本文从成本控制面临的挑战及作业会计对成本控制的影响等方面加以论述.     

略谈我国企业成本控制面临的挑战及对策

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。而成本控制的水平往往取决于成本观念。现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上，由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷，而使成本控制难以有效，作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液。本文从成本控制面临的挑战及作业会计对成本控制的影响等方面加以论述。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

论药品政府定价中的社会平均成本

社会平均成本是价值理论学说中的重要思想,也是我国政府定价中应把握的基本原则。如何将这一重要思想更好地运用于药品政府定价实践,成为目前倍受人们关注的问题。本文从我国药品价格管理的需要出发,针对药品价值和价格的特殊性,探讨社会平均成本在药品政府定价中的实践路径,并分析社会平均成本在政府定价中运用,进而提出了药品定价成本的概念。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

药品企业成本费用结构变化趋势研究——基于十年来上市药品企业数据的分析

伴随药品价格改革持续深入,药品企业成本费用结构随着管理措施的调整而发生变化。本文以2013-2022年221家药品上市公司公开披露的成本费用数据为基础,分析药品企业成本费用结构及变化趋势。近十年来,我国药品企业呈现出营业成本占比和研发费用率逐步上升,销售费用率先涨后跌、管理费用率总体稳定、企业间财务费用率出现分化等特点。为进一步改进价格管理,需要密切关注药品行业成本费用特点,进一步发挥集约化生产降成本的作用,注重发挥成本工作在价格管理中的基础性、服务性和支撑性作用,及时开展合理成本费用标准研究,采取针对性措施合理调控药品价格,切实减轻人民群众用药负担。     

浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理

目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升,而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局,医药包装企业生产经营普遍面临困境,笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门,本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。     

揭秘会议运营中的盈利点

近年来,随着会议经济的兴起,"会议"已经被业界作为独立的经济产业进行研究。要全面、准确了解会议经济,显然目前的相关数据不能满足研究和决策的需要。就此,笔     

工业企业成本管理存在的问题及对策探析

在我国市场经济高速发展的今天,工业企业为我国经济的发展做出了重要的贡献,但是在信息技术不断发展的今天,工业企业控制成本的能力无疑是其占据市场领先地位的有力武器,由于大多数的工业企业产品都趋于同质化,产品的竞争力归根结底属于价格的竞争,而且其受众群体对价格极其敏感,它直接决定着工业企业的市场份额。本文首先介绍了工业企业成本管理的定义及其积极的意义,然后指出了我国工业企业成本管理中存在的主要问题,最后给出笔者自己对加强工业企业成本管理的对策建议。     

加强成本管理 努力降低成本费用率

<正>成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。随着市场竞争日趋激烈,各种能源原材料价格持续上涨,成本费用率居高不下,使企业生产经营遇到了前所未有的困难,而成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。成本管理贯穿企业生产经营的全过程,是现代企业管理的重要组成部分,加强成本管理是企业降低成本,控制成本费用占主营业务收入比重的有效途径之一。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。