零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放,中国零售业面临的竞争越来越激烈,简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升,盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点.急切想提高自身经营能力的零售商,却在一开始就忽视了自身的定位,紧接着就陷入了单独经营的泥潭.零售商要想在竞争中站住脚跟,需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源,与其他零售商进行共利的经营合作,从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势.     

零售商专业化定位下的共生策略

随着中国零售业全面对外开放．中国零售业面临的竞争越来越激烈．简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升，盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商．却在一开始就忽视了自身的定位．紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟，需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源．与其他零售商进行共利的经营合作．从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势．     

腾博视通视频:降低零售业成本,成就高效运营

近年来,随着社会的飞速进步和市场的不断发展,零售业面临更大的机遇,同时也遇到了前所未有的多方挑战.市场环境的复杂化,加剧了竞争的程度,导致了零售业的经营成本不断上升.零售商在拼命满足客户需求的同时,经营境况却日益艰难.同时,由于零售业自身具有业务分布广、人员多、管理难度高的特点,而我国的本土零售业还需要抵御国外零售商的强大竞争和蚕食,这些因素都使零售企业的生存空间变得更加狭小.     

浅析中国零售业的竞争策略

中国零售业的全面开放日益临近，面对实力雄厚的跨国零售集团的大举进入，国内零售商在短期的规模扩张中显得力不从心，且联合做大的效果欠佳。因此，要想在当前激烈的竞争中生存和发展，国内零售商应采取避强定位，走差异经营之路。     

中国应该大力培养本土大型零售商

目前外资零售商在中国零售业市场占有明显的市场优势，无论是从中国零售业市场形势，还是从引资目的、外资零售商的影响以及零售业自身的重要性和特点来分析，中国当前亟须大力培养本土大型零售商来对抗外资。SWOT分析法很好地给出了中国零售业发展的路径。     

零售业:跨国进攻与我们的选择

面对入世二年来,外国零售巨头们对我国零售市场的全面进攻,我国零售业界在深入分析自己的优势和不足的基础上,必须继续在连锁经营、规模扩张、跨国经营、重振传统零售业核心竞争力、市场细分与定位等方面作出积极努力,探索新的方法,并尽力避免陷入规模、速度、竞争与管理陷阱。     

论零售业态的创新

随着社会的发展,人们的生活品质得到了大幅度的提升,而零售业是一个与人们的衣食住行息息相关的行业,因而使得零售业之间的竞争也越来越激烈。但是,我们从日常的观察中可以看出,由激烈的竞争带来的只是零售业态之间的同质化,面对这样一种情况,零售商就必须进行相应的业态创新和差异化经营。本文通过论述关于零售业态的相关理论,分析我国零售业的发展现状,总结了目前零售商所采取的进行业态创新和差异化经营的方法,从而提出我国零售业的发展方向,推动零售业的发展。     

我国零售业质量管理存在的问题及对策研究

现代市场中竞争愈发激烈,而在零售业之中产品同质化严重,价格策略也不是长久之计,同时中国履行加入WTO的承诺,向外资全面开放零售业,大量的外商涌入,而中国的零售商与国外的零售商还有很大的差距,商家要在竞争中脱颖而出,不得不重视质量管理。本文结合中国零售业的行业背景,对零售业质量管理所面临的相关问题进行了较深入的分析与研究,并提出了相应的解决方案,希望对我国零售业质量管理的提高起到有效参考和借鉴的作用。     

浅谈零售商的定位策略

近年来,零售商发展缓慢,除了受外部宏观环境的影响和制约外,很大程度上是因为这些企业在市场定位上与竞争者趋同,忽视了消费者需求变化和自身特点,使经营缺乏特色.如何选择和确定零售定位策略,已经成为零售商面临的最迫切的问题.只有注重经营战略,在市场定位上突出经营特色,才能满足消费者需求,提高市场占有率.零售商应根据所处市场环境和自身实力条件进行市场定位,有效引导消费者购买行为.著名的零售咨询公司提出了EST理论.对解决零售商的定位问题有极大的借鉴意义.     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

我国零售业竞争政策制定分析

零售业作为国家经济发展的中流砥柱,需要合适的竞争政策予以规范指导,本文在简单介绍中国零售业竞争政策现状的基础上,从规范大型零售商的垄断行为、保证零售市场结构的合理化,规范政府行为及零售业的自我管理三方面具体论述我国零售业竞争政策制定。     

论大型零售业自有品牌建设

零售业自有品牌是零售企业为了突出自身形象 ,维护竞争地位 ,充分利用无形资产而采取的一种竞争战略。它是零售商一制造商关系变化的产物。大型零售企业发展自有品牌拥有众多优势 ,可以获得巨大的战略利益。随着我国市场需求结构呈现层次化、多样化 ,特别在外商进入我国商业零售业使竞争更加激烈的情况下 ,我国大型零售企业应该积极借鉴西方国家的成功经验 ,利用“后发性”优势 ,实施自有品牌战略 ,谋求自身在新的商业零售业体系中的市场地位     

外资进入与重庆零售业发展研究

我国零售业对外资全面开放后,大量外资零售业涌入重庆市场。相对与外资零售业,重庆零售业虽然在资金实力、技术、管理方法等方面存在着差距,但仍有着得天独厚的文化、地域等优势。要想在新得竞争格局中求得生存和发展,重庆零售业必须直面竞争,与"狼"共舞,积极挖掘自身的优势,以顾客需求为切入点,通过选择合适的经营业态,整合流通渠道、开发自有品牌、实施特色经营、加强成渝合作等途径创造新的竞争力。     

IBM和思科:零售业下一代电子商务解决方案

在零售业对外开放的十多年里,外资零售业已抢滩登陆300多家,最大的50家也已有70%进入中国市场.占主导地位的中国零售业也加快了兼并重组步伐,已初步形成了一些龙头企业.因此,零售业正在成为一个更具挑战性、竞争日趋激烈的行业.零售商在街道、商场和web上都面临日益加剧的竞争.一方面是受教育程度更高、辩识能力更强的消费者;另一方面还必须保障使用时间较短的生活必需品的稳定供应.零售商无法对很多这样的因素进行有效控制.     

沃尔玛的供应链管理信息系统对我国零售业的启示

当前零售业的竞争越来越激烈,零售商必须建立新的模式以降低经营成本、减少库存,而供应链管理的思想,正是使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通起来,从而达到效益最大化的目标,但目前我国零售业的供应链管理还存在着许多问题,这就需要积极借鉴沃尔在供应链管理方面的成熟经验,架构起适合中国零售企业自身发展的有效的供应链管理信息系统。     

家电连锁零售业现状与发展分析

改革开放20多年来,我国家电零售业得到迅速发展,规模不断扩大,形成了大型连锁店。相对于传统家电零售业而言,无论是业态分布,还是企业功能、经营理念、经营方式等都有了较大的改善,但是由于我国加入WTO后,外资零售业的大规模进入我国家电零售业,市场的竞争日趋激烈,零售企业仅靠商品价低、品种多,很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境下,家电零售企业要想增强自身竞争力,不仅要在规模上扩大,还要在人才、管理、服务上寻求突破。     

浅析零售商发展自有品牌的优势及问题

随着国际巨头零售商进驻中国市场,国内零售业竞争越来越激烈。零售商发展自有品牌已成为提升企业竞争力的一项重要武器。零售商通过销售自有品牌能够提高收入,获得利润增长。本文通过对零售商发展自有品牌的优势进行详细分析,并提出零售商在发展自有品牌过程中所遇到的问题,针对这些问题给出一些解决对策。     

我国零售业发展物流的思考

随着我国经济的快速发展,国内零售业以前所未有的速度成长壮大。面对该行业存在的巨大潜力及外资零售业强大的竞争力,如何行之有效地发挥出自身优势,成为国内零售商关注的焦点。物流发展水平的高低是零售业在市场竞争中能否取胜的关键因素,我国零售业应以此为切入口,降低零售业经营成本,获取竞争优势,从而使其持续、快速、健康地发展。     

零售商发展自有品牌应处理好的几个关系

随着外资零售商越来越多地进入,我国零售业面临越来越大的竞争压力,而自有品牌是零售商竞争的重要手段,它在差异化经营、增加无形资产和密切联系消费者等方面都是零售企业竞争优势的来源。因此,我国零售业迫切需要发展自有品牌。从国外的经验来看,发展自有品牌要注意处理以下几个关系。     

湖南卫视的差异化定位战略

随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。