国信研究同步公司战备调整

在2004年《新财富》“最佳分析师”评选中还名不见经传的国信证券经济研究所，2005年上榜3位“最佳分析师”第一名、11位“最佳分析师”前三名。“重金打造。汇聚了一批业内比较有经验的行业分析师”、“整个研究团队的水平都有大的提升”……基金经理们的评语，无疑是“进步最快研究机构”这项声誉的最好佐证。国信证券有限责任公司总裁兼国信证券经济研究所所长胡继之表示，国信重建研究体系的初衷是基于公司整体业务调整的战略考虑．应对未来的市场变化、创设更多的产品和服务。需要一个较强的研究力量提供支持。     

第九届新财富最佳分析师颁奖典礼

2011年11月25日，“第九届新财富最佳分析师”颁奖典礼在深圳华侨城洲际酒店隆重举行。现场揭晓了31个研究领域的“新财富最佳分析师”、“新财富最佳销售服务经理”等个人奖项．以及“新财富本土最佳研究团队”、“新财富最具影响力研究机构”、“新财富最佳销售服务团队”、“新财富进步最快研究机构”等团队奖项，以及新设立的“最佳中小市值研究机构”、“最佳海外市场研究机构”奖项。13家券商董事长、总裁，14家基金公司董事长、总经理，34家上市公司董事长、总经理出席了本次颁奖典礼。     

“2006新财富最佳分析师”颁奖典礼

由《新财富》杂志社主办的“2006新财富最佳分析师”颁奖典礼于日前在深圳举行。监管机构、QFII、基金管理公司、保险投资管理公司、上市公司、券商高层人士及证券分析师、财经媒体代表等出席了本次盛典。2006年度32个行业102位最佳证券分析师及研究团队、最佳证券销售服务经理及机构在此隆重揭晓。     

销售人员管理——如何管理销售团队中的困难户？

面对旗下这少则几号人，多则几十号人，销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角，希望能供大家参考。首先，要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大，团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象，如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩，首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次，要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑，而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理，实现带动效应。第三，组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理，不仅要让例会的作用与意义深入人心，还要组织好工作例会，让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是：销售人员的离开同时也带走了客户，直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范，通过对客户的理解和换位思考，从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考，还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题，这样才能做到从战略上和战术上双管齐下，做好团队管理。     

进步最快研究机构 长江证券研究所

通过对比各研究团队中本届与上届进入前十名分析师的人数与得分评出，其中剔除了“本土最佳研究团队”和“最具影响力研究机构”前五名和本届新加入评选的研究机构。由于本届研究领域分类是31个，去年是32个，因此以行业个数加权平均后计算的提高分数进行比较排名。长江证券研究所在去年排名中仅获第八、九、     

剖析秘书工作在医药销售团队中的地位和作用

伴随着市场经济的蓬勃发展,人民生活水平的不断提高,老百姓对自身的健康也越来越重视。随着越来越多的国外大企业进入国内市场,医药行业市场竞争日趋激烈。每个企业根据自身产品的实际情况选择不同的销售模式,销售团队作为新兴的一种模式正得到越来越多的认同。而作为这样一个销售团队中的秘书,作为市场最前线的销售队伍和公司之间的枢纽来说,如何服务、协调好这样一支销售队伍,是秘书工作在现代的医药销售团队中的一个新课题。     

本土最佳研究团队

继2012年回归“本土最佳研究团队”前十名之后,海通证券研究所在第十一届新财富最佳分析师评选中勇夺该奖项第一名。这也是其首次登上“本土最佳研究”的王者宝座。该所分析师本届共获得5个研究领域的第一名、7个第二名、4个第三名、3个第五名。     

大数据时代的中国之光

一个刚从耶鲁大学毕业的数据分析师，成功利用数据分析选择球员，帮助球队以小博大，最终获得胜利。这引发了随视高层团队对数据的进一步重视。     

Dell．com成功之道

“戴尔的电子商务业务自从90年代启动以来,已经成为一个从网上销售盈利的典型例子“Aberdeen Group的分析师Kent Allen说,公司通过互联网销售的策略,即不设有零售点和中间商,就一直被作为一种电子商务的模式被讨论、感叹、甚至还被大量模仿。事实证明,戴尔的网上销售渠道是成功的,Allen说:“计算机业内的人士一定会问:那顾客还有到商店购买电脑的必要吗? Forrest的分析师Carrie Johnson说:“不管该公司的过去有多成功,戴     

Dell.com成功之道

“戴尔的电子商务业务自从90年代启动以来,已经成为一个从网上销售盈利的典型例子“Aberdeen Group的分析师Kent Allen说。公司通过互联网销售的策略,即不设有零售点和中间商,就一直被作为一种电子商务的模式被讨论、感叹,甚至还被大量模仿。事实证明,戴尔的网上销售渠道是成     

47人称雄 32个研究方向

25人、7个研究团队夺得“2006《新财富》最佳分析师”评选第一名，激烈竞争之下，已不再有分析师兼获两个研究方向第一[编者按]     

如何有效管理企业销售团队

一个业绩好的企业,必然拥有一个优秀的销售团队。本文企业销售团队存在的常见问题入手,探讨管理销售队伍的路径,旨在为企业形成一个优秀的销售团队提供指导。     

公安网络舆情分析师职业素养培训对策

网络舆情行业的发展,对网络舆情分析师的职业素养提出了更高要求。目前网络舆情分析师在职业素养方面还存在着价值观容易偏离,知识面较狭窄,能力结构不均衡以及忽视团队合作培养方面的问题。因此,在对网络舆情分析师进行职业素养培训时,应加强政治理论的学习,注重实际操作和团队合作。     

提高销售团队效率

一家美国食品公司中国区销售总监经常被销售报告搞得晕头转向。作为新上任的总监，她自然对手下十多个销售团队的业绩关注有加。在她看来，一些团队的销售业绩独占鳌头理所应当，可她从没想过团队间的差异会迥异得惊人。但白纸黑字的报告不会骗人：A队业绩傲人，用最少的人力成本实现了相对较强的市场回报     

如何管理销售团队？

现代企业对销售团队看重的是业绩结果，而这往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。     

爱普生针打先胜而后求战

爱普生作为国内针式打印机名副其实的领头羊，其针打销售团队一直很低调，但在一次媒体见面会上，该团队却一起亮相，一看都是20几30出头的年青人，让记者很是吃惊。就是这样一支年青的团队，带领爱普生针打再创销售新高。     

每个话题都有观点支撑——2011年第六届艾瑞年度高峰会议（上海）侧记

2011年11月18日，2011年第六届艾瑞年度高峰会议第三场会议在上海浦东嘉里大酒店举行，参会者人数超过1500人。艾瑞年度高峰会议由艾瑞咨询集团主办，大会每年在北京、深圳、上海三地陆续举办，已经成为互联网行业的标志性品牌会议之一。尤其是作为一个互联网行业的研究者，艾瑞依托专业分析师团队基于行业热点筛选话题，形成了自己独特的办会之道。     

2010，从七雄争霸到群雄并起

“新财富最佳分析师”评选之始，基本格局是三国演义，率先开始对外服务的中金公司、国泰君安、申银万国研究团队拿走了大部分奖项。其后，随着中信证券、国信证券、招商证券、国金证券等相继转型，中国证券研究行业进入七雄争霸阶段，尤其是中信证券，以高出一筹的竞争力五次蝉联“本土最佳研究团队”第一名。如今，更多后晋券商加人转型行列，使得“新财富最佳分析师”评选进入了百家争鸣时代。     

寻找与众不同的竞争优势

如何锻造卓越的销售团队？是什么造就了卓越的销售精英？成为顶级销售精英真如很多人说的那样难吗？作为团队带头人如何领导、管理卓越的销售团队？     

销售经理如何重整自己的团队

<正>如果说销售业绩是销售经理生存所依,那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年,销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合,盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事。那么新的一年之始,销售经理如何对自己的销售团队进行盘点和整合,它包括哪些内容?