浅谈现实中的企业文化

本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个，企业稳定的长远发展的重要因素，他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素，是提高职工主观能动性的思想基础，是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此，我们一定要采取一些对企业员工文化管理的有力措施，加大对企业员工健康的上进的思想文化建设的力度。     

企业文化建设和员工思想管理探究

企业文化是企业竞争力的一个重要因素,这已经被企业管理领域和实践领域所证实,所以企业文化建设也为越来越多的企业家所看重并付出巨大的努力付诸实践。企业文化建设的内涵是丰富和宽广的,它包括企业的制度建设、企业的形象设计、企业的服务等等诸多内容,然而,人力资源是21世纪企业最为重要的资源,作为人力资源载体的企业员工无疑是企业文化建设的主要目标和支撑企业文化的重要力量。员工的思想风貌和价值观念直接体现了企业的文化并最终决定着企业文化建设的成败,因此,员工思想管理成为企业文化建设的重中之重,为企业管理界所重视,尤其是在当今社会转型、价值观念多元化的今天,员工思想管理的重要性就尤为重要。     

基于企业文化的员工关系管理——以华为为例

员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显.越来越多的企业管理者认识到,只有建构良好的文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展.因此,探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为,加强企业的凝聚力和员工的自豪感,塑造鲜明的企业性格,传递企业对外形象,提高企业的竞争力.     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理中重要组成部分,企业文化和核心主要是以人为本,在企业人力资源管理发挥着非常要的作用。在企业人力资源和管理中,企业文化主要用于激励员工,提高企业员工工作效率,增加企业员工工作质量。本文主要对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述,研究企业文化对人力资源管理的促进作用。     

企业文化对企业管理的影响力分析

企业文化是企业管理的核心因素,具有推动企业发展的重要意义。公司领导人员认为企业文化是需要员工共同遵守的,可以体现出企业的认知和基本理念。本文首先浅析企业文化和企业管理的主要作用,同时对企业文化对企业管理的重要影响进行深入分析。     

工业物业用企业文化建设促进员工执行力提高

企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。     

新时期电力企业文化研究

企业文化的核心是坚持以人为本的管理思想,通过调动企业员工的工作积极性,培育企业精神,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质为目的。本文主要分析新时期如何做好电力企业文化建设。     

企业员工——不容忽视的企业竞争力影响因素

企业员工是提升企业竞争力的关键因素 ,因此 ,他对企业竞争力的促进作用是决定企业是否长期佣有竞争力的根本因素。树立以员工为本的管理思想是企业提升竞争力 ,并在世界市场上占有一席之地的根本保证。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。     

企业文化、绩效管理与员工发展的关系研究——以陕西企业为背景

郑春西安外事学院[摘要]人力资源是企业保持核心竞争力的核心因素之一。员工的发展、企业文化管理在企业核心竞争力中的作用越来越重要,而绩效管理是人力资源管理中重要的工具,因此,研究企业文化、绩效管理和员工可持续发展三者之间关系的重要性是刻不容缓的课题。本研究从实证的角度出发,以陕西的企业为研究对象,通过问卷调查,用SPSS软件,对大量数据进行统计分析,解释企业文化、绩效管理与员工发展三者之间的关系。     

企业文化管理之我见

企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设时于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

思想政治教育对企业文化的影响作用

随着科学管理运动的不断发展,企业对于文化建设的认识逐渐加深,其不但是企业生存发展的必要的精神基础,也是员工心灵休憩的必要的环境基础,只有加强企业文化建设才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位,更好地谋得自身的发展.思想价值观念是企业文化的一个重要的组成部分,其对于企业的战略目标、员工关系、绩效考核、运营管理等各个方面都有着一定的影响,只有正确地运用思想政治教育,才能更好地促进企业文化建设水平的提高.本文分析了思想政治教育对企业文化的影响作用,旨在能够更好地推动企业文化建设,更好地促进企业的长远发展.     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

浅谈企业文化是企业发展的强大动力

企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为,成为企业快速发展的强夫动力。     

树立主动沟通意识 营造有利沟通环境——建立促进员工有效沟通的企业文化

沟通是管理艺术的精髓。有效沟通可提高员工工作效率,传播企业文化,优秀的企业文化可使沟通达到最佳效果,由此提升企业的管理绩效。因此,营造有利沟通环境,建立促进员工有效沟通的企业文化对企业的长远发展有重要的现实意义。     

积极探索加强新形势下的企业文化建设

<正>企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是一种更高层次的企业管理理论,是企业强化管理、塑造形象的有效手段,对企业的发展有着积极的促进作用。如何将一套适应市场经济发展要求、有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上,为我们加强企业文化建设提出了更高的要求。