现代企业管理创新机制及其路径研究

本文首先对管理创新机制的基本构成要素和运行机理进行了分析,主要阐述了创新主体、创新动力和创新行为;然后提出了现代企业管理创新的对策与路径:提高认识,更新观念、要求企业家成为创新管理者、财务管理是企业管理的中心、实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制.     

刍议激活河北省企业创新主体路径研究

近几年河北省通过优化发展环境、搭建创新平台、培养创新人才,企业创新活力有了大幅提高。但是长期以来受多种因素的影响,与先进省份相比,我省企业创新活力明显不足。加快建设创新型河北,必须突出企业的主体地位,激发企业创新主体活力。本文通过对河北省企业技术创新发展现状的描述,分析了河北省企业的创新主体地位,最后给出了激活企业成为创新主体的对策。     

创新——推动企业高效发展的原动力

当前中国经济社会面临创新发展的重要转变时期。企业虽然已成为研究开发投入的主体和创新成果应用的主体,但还没有成为技术创新活动的主体,关键制约因素是企业的创新意愿不足,还没有真正建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。     

中小企业创新现状及对策分析

企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力。提高中小企业创新能力刻不容缓。本文从中小企业创新必要性入手,通过分析其创新现状及面临的主要问题,提出中小企业持续创新的对策。     

新形势下国有企业思想政治工作机制的创新

国有企业转型期思想政治工作面临的新形势、新问题,要求对企业思想政治工作进行全方位创新,其中机制创新是关键。文章分析了国有企业思想政治工作面临的新形势,从领导机制、管理机制、激励机制、考评机制、预警机制、保障机制六个角度对创新分别进行了探讨。     

中小企业创新现状及对策分析

企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力.提高中小企业创新能力刻不容缓.本文从中小企业创新必要性入手,通过分析其创新现状及面临的主要问题,提出中小企业持续创新的对策.     

新经济背景下企业财会管理的创新途径

企业的发展离不开完善的财会管理模式,在新经济时代,企业的财会管理为适应企业的市场发展需求又将面临新的挑战。随着互联网技术的飞速发展,资讯开始出现爆发式增长,在这种机会与挑战并存的情况下,企业要紧跟市场发展步伐,对传统的财会管理模式进行改革创新。企业是构成市场的主体部分,而企业的发展又离不开财会的科学化管理,因此,企业要重视财会管理的创新工作,推动企业发展、繁荣市场经济。本文对新经济背景下企业财会管理存在的问题进行了分析,同时也对企业财会管理的创新途径进行了探讨。     

广东企业集成创新分析及启示

集成创新思路的提出,给我国创新管理和创新政策研究工作者提出了一系列新的问题。本文从基础与核心、创新方式、创新重点、创新模式、创新主体、创新政策六个方面对广东企业集成创新进行了分析,从而为理论研究者和管理实践者提供新的思路和启示。     

京津冀协同发展背景下河北省实施创新驱动发展战略路径选择

当前,河北省既面临全国"三期叠加"的普遍矛盾,又面临结构性矛盾突出、大气污染严重的特殊问题,适应新常态压力更大、任务更重。实施创新驱动发展战略是河北主动适应经济新常态的必然选择。本文以京津冀协同发展为背景,分析了河北省实施创新驱动发展战略面临的困难和问题,在加大创新投入,人才培养,提升企业创新主体地位等方面提出对策建议。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

新形势下的企业管理模式创新思考

随着知识经济时代的到来,我国的企业管理面临诸多挑战,如:企业管理对象的无形化和网络化、企业管理结构的扁平化和中空化等。为迎接这些挑战,必须对传统企业管理作出调整,进行企业管理的创新,即从观念创新、组织创新、技术创新等方面进行全方位的管理创新,从而构建符合知识经济时代要求的新型企业管理。     

科技型中小企业商业模式创新驱动力研究

科技型中小企业在成长中大多仅注重技术创新,却忽视了商业模式创新这一关键因素,并且现有的商业模式创新研究主要基于互联网企业。结合科技型中小企业的自身特点,从内外两方面系统的分析外部动态环境以及企业主体影响商业模式创新的驱动力,并对每一驱动力因素进行了解释和分析,从而为科技型中小企业的合理、有效创新商业模式提供建议。     

中国企业与政府的创新博弈分析

企业和政府是创新的两个博弈主体,他们对博弈决策的选择是一个动态调整的过程。本文选用进化博弈理论为工具,建立创新进化博弈模型,分析博弈主体在模仿复制过程中的策略选择。分析结果告诉我们,政府完善的激励制度是企业进行技术创新的保障,而企业对技术创新的热情则是政府进行制度创新的原动力;博弈的进化均衡是政府从制度上确保降低企业创新的外部成本以激励企业进行创新,企业则选择持续创新以追逐创新收益。     

浙江中小商贸流通企业的商业模式创新研究——基于电子商务的视角

浙江中小商贸流通企业作为商贸流通业的主体,有力地促进了浙江地方经济社会的平稳较快发展。但是在经济增长方式转变的环境下,浙江中小商贸流通企业面临诸多困难和挑战,如何通过商业模式创新来增强企业的竞争优势和实现可持续发展,是一个重要的亟待解决的课题。本文在分析经济调整期电子商务对浙江中小商贸流通企业商业模式的影响基础上,提出了其商业模式创新的途径和策略,以期为企业在转型、变革与创新中寻找新的契机提供参考。     

互联网时代人力资源管理新思维的探索

互联网时代是科技快速创新与发展的崭新时代,是企业竞争愈发白热化的时代。在这样的时代背景下,知识经济俨然已经成为竞争的主体,企业人力资源管理工作面临着巨大的机遇与挑战。这种情况下,为了更好地顺应社会发展趋势,有必要对人力资源管理思维进行创新。     

集群持续创新的嵌入结构及其作用机制研究

产业集群的持续创新与发展是当前我国经济迫切需要解决的问题。本文基于创新行为的结构嵌入性角度研究集群持续创新的结构基础及作用机制,首先对集群知识增量创新和突破式创新的主体及主体问关系结构分别予以分析,进而研究了整合增量创新和突破式创新的主体结构特征,提出了集群知识持续创新的系统模型。研究表明,区外企业、区内企业、大学和科研院所、中介服务机构及政府机构等都是集群创新的重要主体;其中,集群内领导企业是集群持续创新的关键力量。     

浙江省全面提高企业自主创新能力的实践与思考

企业自主创新能力的提高,是建设创新型国家的基础和关键环节。总结分析了浙江省在提高企业自主创新方面的经验和不足,从构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的区域创新体系等自主创新的体制机制上进行了深入分析。提出了构建“五大”创新体系、全面提高浙江企业的自主创新能力的对策建议。     

新经济时代背景下企业人力资源管理的创新

企业人力资源管理在新经济时代背景之下面临着更为严格的要求,实现人力资源管理创新已经成为了企业在未来发展过程中的必经之路。本文对企业人力资源管理的创新及其相关内容进行了分析,在此基础上提出了实现人力资源管理创新的相关措施。     

走出创新的误区——德鲁克创新理论的启示

创新是企业竞争力的源泉,是经济发展、社会进步的原动力.应用德鲁克创新理论,分析目前国内对创新理解的若干误区,从中可正确认识创新的内涵、主体、源泉和过程等重要内容.企业必须走出创新的误区,在企业内部培育创新与创业精神,建立创新型组织,对创新进行有目的、系统化的管理,使创新成为一门学科,从而降低企业风险.     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。