现代企业管理与人本原则

<正> 对于企业最重要的是什么?不同的企业经营者会有不同的回答,但对每个企业来说,更为长期的、根本的、不可忽视的却是人的因素,是能否调动企业职工的积极性和创造性,这就是企业管理的人本原则。 现代企业管理的根本原则 企业是由人组成的社会经济组织,而人是生产力中最积极、最活跃的因素,坚持以人为本,开展以人为中心的企业管理,应该成为每一个企业管理者的指导方针和自觉行动。 1.从文化传统看。文化传统     

以人为本 人尽所用

随着"以人为本"的管理理念在各行各业的流行,从媒体上经常可以看到"以人为本"先进事例和经验的报道.但是深入研究一下,到底怎样才算"以人为本"呢?,众人的回答是各种各样.下面谈一谈笔者对"以人为本"的理解.     

关于基层先进性管理的思考

<正>本文所述的"先进性管理",是指对企业内部各类先进典型的全面管理过程。企业内部先进性管理包括:精神荣誉的先进性管理;业务领域的先进性管理;阶段性任务的先进性管理。先进性管理的目的,在于持续有效地将先进性的典型经验转化为生产力,并在管理过程中扩大为倍增的生产力,推动企业的经营发展。一、精神荣誉先进性管理现状所谓"精神荣誉",指的是先进党支部、优秀共产党员、精神文明创建、巾帼建功标兵、青年岗位能手、合规先进团队、合规明星员工、三八红旗手、女职工文明示范岗、五一劳动奖章等先进典型和荣誉称号。     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进,以人为本的管理理念日益受到重视."以人为本"成为企业人力资源管理理念的核心.旅游饭店业作为劳动密集型产业,其管理工作都是围绕"人"--企业员工展开的,所以饭店人力资源管理中要坚持"以人为本",提高对其重要性的认识.     

论基于人性内涵的以人为本管理

现代企业管理将"以人为本"作为基本理念。但在具体的管理实践中,"以人为本"存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。"以人为本"观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从"以物为本"、"以资为本"观念向"以人为本"观念的转变。在管理中坚持"以人为本",就是顺应人性本质内涵的管理。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

打造汾阳供电品牌

坚持以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实各级文明委工作会议精神,以建设"一强三优"现代公司为主线,以争创文明和谐单位为重要载体,以人为本,齐抓共建,创新管理,丰富内涵,为公司的安全生产,保障电网的正常运行提供了强大的精神动力和智力支持,促进了公司各项工作健康发展.     

对象的变化与工作的创新——论当前高校学生管理工作如何实现"以人为本"

高校学生管理工作的对象是大学生,新时期大学生在思想、行为特点等方面都出现了一些新的变化.在出现这些普遍性变化的同时,大学生群体中也出现了一些前所未有的新情况.党的十七大明确提出了以"以人为本"为核心、以全面协调可持续为基本要求的科学发展观,为高校应时变化、创新工作,实施"以人为本"的学生管理指明了方向.本文着重论述了三个问题:如何正确理解学生管理工作中的"以人为本";学生管理实现"以人为本"的要求;学生管理实现"以人为本"的几项重点工作.     

国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用

现阶段,随着社会发展水平的不断提升,为更好的适应时代发展需求,国有企业管理体制的改革运动也愈发深刻的实施开来。通过改革,人力资源管理方式发生了巨大的变化。在国有企业人力资源管理工作实践中,要始终坚持"以人为本"的基本思想不动摇,并结合企业的内部政治教育水平与管理结果等实际情况,实施一系列切实符合"科学发展观"要求的管理工作。基于此,本文就结合当前我国国有企业人力资源管理工作现状,针对其中"以人为本"理念的有效应用进行了研究。当前在国企中实施以人为本的管理要改变传统的人才招募方式和传统上下级关系,建立一种广纳人才的机制体制和员工共同分享经营成果的激励机制,从而实现提升企业知识生产力、提升员工主人翁思想意识以及提升企业的竞争力与影响力的目标。希望通过本次研究能够对后期企业的人力资源管理工作有所借鉴和指导。     

新形式下企业工会组织如何加强民主管理和民主监督

工会由职工自发组织的群众性组织,其目的是为了保证企业职工的合法权益。民主管理是工会的主要职能之一,其可以更好地促进企业的发展。工会民主监督、管理符合"以人为本"的原则,可以保证企业的可持续发展,所以受到企业领导的高度重视。简单地说,工会民主管理、监督可以真正的服务于职工的发展,维护职工的合法权益。本文立足工会组织如何提升民主管理和民主监督这一情况进行分析探讨,并深入研究工会作用,促进工会组织这一领域的发展和完善。     

关于人本理念下的高校思想政治教育探讨

本文结合对"以人为本"的思想教育理念的内涵,从建设和谐校园文化、确立学生主体地位及实现制度人性管理等方面探讨了高校思想政治教育坚持"以人为本"的基本策略.     

企业核心员工激励机制方案设计

通过对企业核心员工的界定,提出其主要特征,并结合激励的一般理论,归纳出企业核心员工"制度--发展一一管理"三为一体的系统化、差异化激励机制,并提出相应的策略,即完善核心员工人力资本产权化制度,建立职业生涯规划体系,建立"以人为本"的精神化整合激励机制.     

"三个代表"重要思想的全球视阈解读

在全球视阈中,我们说"三个代表"重要思想是与时俱进的马克思主义,其中一个重要的客观依据,就在于它是对当今世界社会进步潮流和发展趋势的准确把握和科学概括.代表中国先进生产力发展要求的思想,是对以现代科技为核心的世界先进生产力发展潮流的准确把握;代表中国先进文化前进方向的思想,是对以民族凝聚力为核心的世界文化发展潮流的深刻体认;代表中国最广大人民根本利益的思想,是对以人为本和人才资源开发的发展潮流的自觉意识.     

坚持以人为本创新企业思想政治工作

把握新形势下企业职工思想政治工作的基本特点,研究开展思想政治工作所面临的问题及应对的方法,正确看待新时期思想政治工作以人为本的重要性,积极拓展思路、采取措施,使以人为本的企业思想政治工作真正发挥作用.     

“京津冀一体化”政策分析及启示——以马克思分工理论的视角

<正>前言根据马克思的观点,社会发展的基本动力来源于生产力与生产关系的矛盾运动。在这对基本矛盾的运动中,分工既为因也为果,发挥了重要的中介作用。分工对生产力的发展产生了推动力,而且,生产力的发展又会导致分工的进一步发展,如此循环反复。当代分工的发展符合三层动力机制,即生产力—分工—生产关系的矛盾运动。"京津冀一体化"发展战略要求两市一省"和中有分,分中有和"。"分"是指在一体化发展中要做好分工,明确功能定位,发挥各自优     

在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想

"以人为本"的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动.在构建和谐企业文化建设中如何做到以人为本,本文拟从以下几个方面谈点个人浅见.     

三明党校忠诚管理的现实路径初探

忠诚管理是以人为本管理体系中的核心内容,是精神理念的管理,也是现代行政管理的体现.文章从党校管理者、教师、学员三要素之间的关联展开阐述忠诚管理的途径和作用,以此说明党校科学发展科学管理的重要意义.     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

"以人为本"理念是现代企业实施企业管理的重要理念,"以人为本"理念旨在重视企业中"人"的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,"以人为本"管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视"以人为本"管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

中国传统文化对和谐企业文化构建的启示

中国传统文化博大精深,"和"是中国传统文化的内在精神和显著特征.文章指出,中国企业的可持续发展,必须坚持以人为本,走"和为贵"的发展之路,积极构建和谐的企业文化,追求"天人合一"的和谐境界.