浅议施工企业会计集中核算方法

会计集中核算是将企业所有会计工作,如会计核算、监督、管理、服务等都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式.会计集中核算分割了会计业务的决策者与执行者,不但增强了会计监督的透明度,还减少了会计核算的中间环节,提高了会计工作效率.但由于会计集中核算是一项比较创新的会计核算模式,在实践中尚存在许多亟待解决的问题,笔者就这几点问题进行了详细分析归纳,并给出了对策建议.     

关于加强企业资金管理及控制的理论探讨

资金是企业的血液 ,任何企业进行生产经营活动都离不开资金及资金运动。资金管理是利用管理所具有的计划、组织、指挥、控制和协调等职能 ,优化负债结构 ,提高资产质量 ,管好用活资金 ,使其达到最佳效果。企业必须把资金管理作为整个企业管理的核心 ,贯穿到生产经营的每一个环节 ,以保证企业取得最大经济效益     

如何实施企业文化建设

企业管理是根据生产力和生产关系的要求,对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制和激励,以保证企业任务的实施.     

我国旅游管理体制改革相关问题的探索

旅游管理指的是旅游业的管理者为了向旅游者的旅游活动提供有质量的服务,运用管理的各种职能,对旅游业的人、财、物、部门、地区所进行的计划、组织、指挥、调节和监督的活动。我国的旅游管理体制改革缺乏有效的宏观管理,法律法规不健全,旅游产业结构失衡。应加强旅游行业管理体制,完善旅游企业管理体制,深化旅游计划与投资管理体制。     

企业会计职能强化措施的思考

会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督.会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息.会计监督是指通过调节、指导、控制等方式,对客观经济活动的合理、合法有效笥进行考核与评价,并采取措施施加一定的影响,以实现预期的目标.传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督.随着管理要求的提高,会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域.会计监督与会计核算是紧密联系的,对经济活动进行会计核算的过程,同时也是实行会计监督的过程.为此,本文将站在会计传统理论的基础上,并结合会计在新时期的特点,对会计职能进行重新界定,并对现代企业管理中会计职能的强化措施进行简要探析.     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

加强医院财务管理 提高经营管理水平

医院财务管理是财务人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理也是医院管理的一项重要工作,在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。     

做好会计工作三要素

会计工作是一项重要的经济管理活动,它通过搜集、加工、储存、利用和提供会计信息,对经济活动进行核算和监督,为改进和提高经营管理服务,因此从一定意义上讲,一个国家会计工作水平和效率的高低,是衡量经济工作秩序是否良好、合理和有效的重要标志.随着社会主义市场经济的发展和知识经济时代的到来对会计工作提出了新的要求,如何做好会计工作,充分发挥会计的核算、监督、管理职能,全面参与企业的计划、预测和决策,加强企业经营管理,提高企业的经济效益已成为了一个亟待研究和探讨的问题.本文就这一问题试谈几点粗浅的看法.     

《企业市场营销学》辅导

(一) 基本概念1.企业营销管理。为有利于促进社会生产总过程的良性循环,而对企业的生产过程和人、财、物、产、供、销等经营活动进行计划、组织、指挥、     

试论商业企业管理学的研究对象

近年来,有些学者提出商业企业管理学的研究对象是“商业企业经济活动过程中的管理关系及其发展变化规律”。并从下述两个方面来说明“管理关系”的涵义。(一)管理关系是“在企业经济活动过程中对人的活动、对物的使用进行计划、组织、指挥、监督和调节所产生的经济联系(经济关系)”(二)“管理关系按照它的属性划分,有属于生产关系范畴的,有属于生产力范畴的,也有属于上层建筑范畴的。”     

企业财务集中管理探讨

在企业管理中，资金管理是重要的组成部分，它的产生是企业集权体制的必然产物，涉及到资金流通的全过程，从资金流入到编制资金使用计划，再到资金流出及企业内外部资金核算等等，对其进行监督和管理。从而保证企业一直处在资金低风险，高运转的环境之中。本文在详细介绍企业实施财务集中管理优越性的基础上，对实施过程中常遇到的主要问题一一进行了剖析，并相对应的找出了科学合理的解决对策。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

企业项目成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,各个企业都面临着激烈的市场竞争,企业的项目成本管理与控制是起关键作用的环节。所谓项目管理的成本控制,即在企业项目实施的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是企业全面成本管理的重要环节,必须认识成本管理的重要意义,实行成本核算、加强成本控制和监督力度,来提高企业的经济效益。     

生产成本核算与会计监督

本文首先阐述了企业生产环节的生产成本核算与会计监督关系,进而就企业生产环节中如何实施有效会计监督而实现生产成本的正确核算问题进行了具体地探讨.     

浅析企业非实物形态的成本管理和控制

非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而从非实物形态成本管理和控制的角度来看，非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题，就能够进行系统的生产效率统计分析，是企业成本管理的补充。该文围绕大型钢铁企业的经济工作，展开论述企业非实物形态的成本管理和控制等问题。     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

投入产出技术在农业企业管理中的作用

农业企业是农业产业化的重要组织形式.分析投入产出基本模型及相关系数,并从定额管理、成本价格核算、生产经营计划的制定及科学的投产决策四个方面和经济结构分析、经济预测分析、产业关联分析三个方面分别分析投入产出技术在农产品生产管理中及农业企业管理中的重要作用.产出技术对农业企业管理者的启示是:对确立农业核心产业,调整农业产业结构等具有重要作用.     

浅谈煤矿人力资源和企业文化在煤矿发展中的作用

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理、企业文化起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。优秀的企业文化和企业精神能让一个企业多数职工拥有共同一致、彼此共荣的内心态度、意志状况和思想境界。有了这种源动力,企业和人才才会蓬勃向上,共同发展。     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.